项目管理方法论

项目管理“方法论”项目管理是施工企业管理之基、效益之本，但企业的项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维艰。一、抓两头--开工看“节奏”，竣工看“水平”。1、开工看“节奏”要想干起来节奏明快，规划组织很重要，正所谓凡事预则立，不预则废。规划组织“211”工作法--“二规划、一组织、一制度”项目管理“方法论”---“抓两头,带中间”---“跳绳法则”“二规划”：即项目管理规划大纲、项目管理实施规划规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件；实施规划是对规划大纲的细化，使其具有可操作性。所有项目开工前必须进行项目规划，要系统地、全面地、科学地规划好项目财务资金、成本、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理工作，对一些重点环节和制约因素都要提前策划。“一组织”：即项目管理组织就是要针对工程的具体情况，遵守主管部门的规定，科学合理的配置项目经理部人员，相应的总部人力资源部门要做好充足的人力资源支撑工作；此外，还要设定明确的管理目标，有共同的目标，大家才能走到一起形成有凝聚力的团队。“一制度”：即项目经理责任制要确定项目经理的职责、权利、利益和应承担的风险，要落实到纸面上，必须签订项目管理目标责任书，这是项目目标实现的“发动机”。竣工计划安排是否合理；能否按时协调竣工验收，提交有水平的竣工报告；竣工结算是否准确，能否挣钱；回访保修计划是否有针对性、可操作性，能否让甲方满意；考核评价报告是否能够总结经验、吸取教训，能否给公司留下点什么2、竣工看“水平”项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理，是出结果的阶段；项目目标能否实现，能否有一个好结果全看这个阶段的工作。应当说项目管理团队有没有水平，在这个阶段将暴露无遗。二、带中间——“三力法则”“四控制、三管理、二创新、一协调、一预防”简称“43211“四控制”质量控制、安全控制、成本控制、进度控制--防止项目管理水平下滑的止动力。“三管理”，即合同管理、资源管理、信息管理是项目管理水平提升的不竭推动力。“两创新”，即技术创新、服务创新，项目管理水平提升的无穷拉动力。“一协调”，就是做好沟通管理，是消解项目管理过程中各种摩擦的“润滑剂”。“一预防”，就是做好风险管理，防止项目管理水平波动的保障系统。1、质量控制——“跳水法则”质量管理如同体育竞技中的“跳水运动”，有“规定动作”和“自选动作”之分。质量标准、规范等与建筑产品有关的规定就是“规定动作”，是应当做好的，也是必须做好的，它是大家同台竞技的“游戏规则”。精品战略、质量观摩工程等差异化竞争策略则属于“自选动作”主要是围绕：责任到人、培训到岗、方案到点、资料到天、监督到位的核心，编好质量计划，用好质量控制与处置措施、做好质量改进工作。强化过程质量控制，重点把好工程质量管理的四道关口：技术交底关、样板领路关、材料进场关、检查验收关。2、进度控制——“飞机定律”项目的进度也必须在工期定额水平之上才能承揽到任务。也就是说，效率达不到，成本再低、质量再好，项目管理这架“飞机”也不可能脱离跑道，更谈不上实现“飞天”梦想。尽快健全工期管理体系，形成总部宏观监控，分管领导具体指挥，各级工期管理部门分片包干，各项目部具体组织的组织体系。建立“前期策划、过程控制、竣工评价”的全过程管理模式，形成总进度计划与物资供应计划、劳力组织计划、资金支持计划相互支持，总进度计划与月计划相互配套，工程进度计划与分部分项计划相协调的计划管理体系。3、成本控制、信息管理、资源管理——“新龟兔赛跑规则”“新龟兔赛跑规则”告诉我们：分开竞争要么你赢，要么我赢，甚至可能是双输；但合作竞争则会出现双赢的和谐局面。从内部角度来看，需要总部、各单位、项目部三个层面要同心协力、同步推进。总部要建章立制，要定标准，要构建并完善企业的内部定额库；各单位要做好资源调配，要细化考核标准；项目部要强化执行力，要落实考核指标，要调动好人员的积极性。从外部角度来看，建立和谐的合格供方关系，打造好劳务、物资、机具等资源和信息平台，形成“你中有我，我中有你的”生态圈，只有这样我们才能够直面“物竞天择，适者生存”的市场环境。4、合同管理——“棋牌规则”对“上游合同”要建立评审制度，要充分考虑对方的资金、信誉、组织结构，要研究合同签订技巧，争取有利地位，变被动为主动；对“下游合同”要实行会签制度，合同要严谨，责任要明确，风险要可控。5、技术创新、服务创新—“新三个和尚规则技术创新的步伐某种程度上决定着项目管理的变革幅度、收效的大小，是项目管理的灵魂。服务创新，关键是要做出特色。我们要时刻把企业信誉、顾客满意放在首位，为业主提供全方位的个性化服务，企业才会赢得用户，赢得市场。6、项目沟通——“Internet法则”做为施工企业，相关方很多，有业主、监理、设计、分包商、材料供应商、质监站、安监站等，每一个管理层面、每一个岗位都有不同的相关方，都要针对自己相关方的特点，养成“换位思考”的习惯，要站在对方的角度和立场上考虑问题，科学合理的选择解决问题的方法。我们需要更多的沟通互动，只要人人互动、实时互动、事事互动，在沟通互动的主旋律下，我们一定会把项目管理工作做得有声有色。7、项目风险——“补丁程序法则”预防风险，化解危机，是项目管理的一个永恒主题。增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理的机制，确保不发生大的问题。1、质量控制——“跳水法则”2、进度控制——“飞机定律”3、成本控制、信息管理、资源管理——“新龟兔赛跑规则”4、合同管理——“棋牌规则”5、技术创新、服务创新—“新三个和尚规则”6、项目沟通——“Internet法则”7、项目风险——“补丁程序法则”