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前言车队是物流货运运输公司中一个重要的职能部门，直接影响物流服务质量和物流成本。车队管理也一直是一个难点。首先，我们要先确立整个车队管理的思想方针，我们可以从以下几点出发：01司机管理02运输管理03油耗管理030102规定司机上班时间，按照司机加班或迟到的次数对司机进行奖赏和惩罚出车需向领导请示，未经许可不允许私自出车，不得拉私活、带客外出运输车辆要填好行车记录，并在出车回来时上交相应单据并且注明付款方式等内部管理业务管理增值业务设计资本运作运输管理在选取司机前，需熟知司机的情况，是否会有酒驾、身体状况、家庭状况等事情出现司机在修理车辆时，经上级同意后方可修理，并将修理单据上交。首先通过产品来确定客户，把客户分为有效客户和潜在客户，明确客户定位创新运输服务，满足客户的要求，赢得新的竞争优势0102有效控制库存和应收账款，加快流动资本的循环与周转造就一支高素质的资本运营者队伍。01•对运载车辆实施定位，提前预测货物到达时间02•制定合理的优化的运输路线，提高运载车辆的利用率03•通过对运载车辆油耗、里程的精确管理，做到成本管理精细化