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建筑工程项目管理—第1章概述社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会责任和道德责任：应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率；生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所，实践以人为本的理念；走低碳、绿色的发展之路，促进社会的可持续发展。面对这种挑战，建造师应将其看作是职业发展的机遇，是承担社会责任的机会。为了达到这样的目标，建造师应该起而行，通过学习，提高道德、技术和技能。1．传统项目管理阶段从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。一、项目管理的发展历史2．现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。1.项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证二、项目管理发展的现状2.国际项目管理发展的趋向项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。建造师继续教育的作用继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。继续教育对于某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识；对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争力而努力；还有的人可能是在为提高其创新技能而做准备；或许兼而有之。概述①知识更新迫在眉睫；②竞争力提升时不我待；③创新能力储备弥足珍贵。一、建筑工程项目管理的新发展二、建筑工程项目的设计管理三、建筑工程项目的施工总承包管理四、建筑工程项目承包模式五、国际工程承包市场与承包商六、建筑工程质量与安全生产管理主要内容一、建筑工程项目管理的新发展1.1.管理新理念建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：可持续发展观以人为本新的价值观工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。1.建筑工程项目管理的新发展1.1.1可持续发展观2003年《圣保罗宣言》提出“新的发展观”，认为环境问题与经济和社会发展问题同等重要，主张把生态、经济和社会结合起来实现“可持续的发展”。“可持续的发展”寻求三种关系的平衡：经济发展、环境保护及社会公平。对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。它带来的变化是：1.1.1可持续发展观—公司管理（1）公司管理可持续性发展观开始于公司的发展战略。卓有远见的承包商未将新的发展当作威胁，而是将其视为差异化的机遇和创新的催化剂(差异化和创新能够创造超额利润)；体现在：国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺；国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础。1.1.1可持续发展观—公司管理（2）美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上。我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶。美国第一栋绿色建筑－索拉娜屋顶太阳能光伏电池1.1.1可持续发展观—公司管理（3）2010年，美国90％的承包商关注绿色建造问题，60%以上的承包商在实践绿色建筑，ENR《工程新闻记录》每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。1.1.1可持续发展观—公司管理（4）世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。2006年，该公司开始用全球报告倡议书（GlobalReportingInitiative，GRI)来指导公司的可持续发展的工作框。2011年3月22日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）董事长、总裁易军会见了来访的瑞典斯堪斯卡（SKANSKAAB）公司总裁兼首席执行官JohanKarlström先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介绍，瑞典客人对该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。瑞典斯堪斯卡公司简介瑞典斯堪斯卡公司（Skanska）是全球最负盛名的国际承包商之一。该公司成立于1887年，至今已有一百多年的历史，总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心业务结构。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。增加使用寿命与自然和谐共存向零排放挑战友好的利用3Rs友好的设计3Rs友好的施工3Rs1.1.1可持续发展观—公司管理（5）日本竹中工务店（Takenaka）提出具体的发展原则，即“3Rs”原则：reduce,reuseandrecycle（减少、减少、再利用和再循环）。绿色建筑作为一种建筑产品应运而生。设计者和开发者正在建造绿色建筑物，设计者尽可能地降低这些建筑成本；为使用者提供舒适、健康、安全的场所—环境友好型；设计过程中，工程管理者开始尝试采用绿色全寿命周期成本等方法对设计进行评价和管理方案，保证这种产品名副其实；作为产品的检验，技术和管理专家制定了许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分”。设计管理1.1.2可持续发展观—设计管理（1）设计管理1.1.2可持续发展观—设计管理（2）在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。1.1.2可持续发展观—设计管理（3）同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。1.1.2可持续发展观—设计管理（4）美国LEED(LeadershipInEnergyAndEnvironmentalDesign)(能源与环境设计认证)为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。基于绿色建材的使用评价方法。项目建设之初，强调：采用清洁生产技术；确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则；项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法；项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法。材料管理1.1.3可持续发展观—材料管理（1）1.1.3可持续发展观—材料管理（2）日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。1.1.3可持续发展观—材料管理（3）绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。1.1.4可持续发展观—施工管理（1）1减少温室气体的排放2加强可持续建筑研究3减少对自然资源的利用4加强对废物再利用的管理5发展环境友好型产业和服务万喜对绿色施工的承诺1.1.4可持续发展观—施工管理（2）废弃物利用利率利用类型废铁屑2.6%回收利用废木材7.5%回收利用包装材料5.7%回收利用无害工业废物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理总计100%法国万喜废物利用明细表1.1.4可持续发展观—施工管理（3）2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。1.1.4可持续发展观—施工管理（4）法国万喜集团简介万喜集团（VinciGroup）是一家拥有100年以上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建筑及相关服务公司（2002年《工程新闻纪录》排名全球承包商第一名），每年开工大小项目达25万个。集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、万喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。1998年完成上海浦东金茂大厦，总高420米，88层。1.2.1以人为本（1）以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新的发展。绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。1.2.1以人为本—绿色建筑（1）1.2.1以人为本—绿色建筑（2）发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。1、利用天然条件和人工手段创造室内的合理布局；2、减少使用合成材料；3、充分利用资源创造一种接近自然的环境。1.2.1以人为本—绿色建筑（3）LEED（能源与环境设计认证）对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家”。1.3.管理理念—新的价值观（1）新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中，它们正在成为一个热点。健康管理安全管理廉政管理关爱员工的心健康，建立健康保护措施、健康制度正在逐步建立。本质安全的理念、安全保证体系、文明施工措施、安全管理体系正在被越来越多的企业接受。建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势。1.3.1管理理念—新的价值观（2）1.3.2管理理念—新的价值观（3）安全管理：有关安全、健康的法律、法规正在建立和健全。建立强有力的安全管理体系越来越成为业内人士的共识。廉政管理：2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具。1.3.3管理理念—新的价值观（4）中国建筑等12中