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目录第一部分编制说明1.1编制原则1.2编制依据第二部分工程目标2.1工程质量目标2.2工期目标2.3安全施工目标2.4文明施工目标2.5环境目标第三部分工程概况3.1工程概况3.2工程特点第四部分施工部署4.1部署原则4.2组织机构4.3施工流水段划分4.4施工准备4.5施工现场准备第五部分施工总平面布置及平面管理5.1施工总平面布置5.2施工平面管理第六部分劳动力计划及主要施工机械计划6.1劳动力安排计划6.2主要施工机械设备进场计划第七部分施工进度计划及保障措施7.1施工进度计划控制目标7.2保障措施第八部分主要分项工程施工方法8.1铺装工程第九部分雨季施工措施9.1雨季施工的组织安排第十部分质量保证及保证措施10.1质量保证体系10.2质量保证措施10.3质量保证关键环节控制第十一部分工程安全施工及措施11.1安全目标11.2安全保证体系11.3安全施工管理措施11.4现场安全施工管理制度11.5施工安全技术措施第十二部分工程文明施工及措施12.1建立健全岗位责任制12.2现场CI整体想象设计方案12.3防止扰民和民扰措施12.4安全文明施工措施第十三部分环境保护措施13.1环境保护目标13.2环境执行标准13.3环境保护组织机构13.4环境管理因素13.5环境管理措施第十四部分消防保卫综合治理措施14.1施工现场保卫工作组织机构14.2治安、保卫措施14.3施工现场消防工作组织机构14.4消防措施第十五部分降低成本措施15.1降低成本措施15.2科学的用工体制15.3先进的管理理念15.4降低质量损失成本第十六部分成品保护措施16.1建立成品保护工作的组织机构16.2成品保护工作措施第十七部分与招标人、设计单位、监理单位、总包方及其它单位配合17.1与招标人配合措施17.2与设计单位和人员的配合措施17.3与监理方的配合措施17.4与总包方的配合措施17.5其它协调施工与配合第十八部分项目紧急情况处理预案18.1适用范围18.2组织机构18.3职责18.4应急准备（预防措施）18.5应急响应措施18.6重大节假日（活动）应急准备与响应18.7紧急事故上报第十九部分进度违约赔偿方案第一部分编制说明1.1编制原则本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。1.2编制依据1.2.1工程招标文件、现场实地考察情况以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。1.2.2国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。第二部分工程目标如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。2.1工程质量目标：确保为“合格,符合国家相关质量标准”工程，争创优质工程。2.2工期目标：具体见建设方书面通知。2.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝火灾和交通事故。2.4文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准。2.5环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。第三部分工程概况3.1工程概况城郊乡西园新城景观绿化工程位于绵阳市涪城区城郊乡西园村二组。工程主要包括门卫室、园林铺地、园林小品、围墙、栏杆、乔木栽植、灌木栽植等。第四部分施工部署4.1部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。4.2组织机构4.2.1我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。4.2.2项目部：项目部由项目经理、技术负责人、技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室组成，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。4.2.3施工队伍：组织专业性强技术突出的土建、绿化专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。4.3施工准备4.3.1搞好调查1、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。2、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。4.3.2现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。4.3.3技术准备4.3.3.1组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。4.3.3.2组织专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。4.3.3.3根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。4.3.4施工机械设备准备根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。4.4施工现场准备施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经甲方同意后确定，标准及规模符合甲方的规定。第五部分施工总平面布置及平面管理由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。5.1施工总平面布置5.1.1现场临建布置根据招标人提供工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，我们将在甲方指定的一块空地做为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其它用地。5.1.2临水、临电布置临水、临电根据甲方指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。5.2施工平面管理5.2.1由于本工程存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。5.2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。5.2.3现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。5.2.4现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。5.2.5施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。5.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。5.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。5.2.8现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。5.2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。5.2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。5.2.11切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。第六部分劳动力计划及主要施工机械计划6.1劳动力安排计划根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对铺装工程、小区内小品、围墙、绿化植物栽植。6.2主要施工机械设备进场计划根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。第七部分施工进度计划及保障措施7.1施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。7.1.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系。7.1.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。7.1.2.2周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。7.1.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方。7.1.2.1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。7.1.2.2分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最迟签订期限。由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。7.1.2.3设备，材料及施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。7.1.2.4质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。7.2保障措施7.2.1施工进度计划保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。7.2.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计