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-1-机械设备制造总厂管服人员定编方案为了规范后勤管服人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司、总厂整体精细化管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。一、指导思想紧密结合公司现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、务实的工作队伍，以适应不断提高管服人员服务质量和加快公司工作发展的需要。二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使精细定编能促进公司及总厂规范化管理不断加强的原则。（二）精干高效原则岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。（三）结构合理的原则-2-要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。三、工作目标本次定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。1.通过定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。3.建立与公司、总厂长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍。四、组织领导为进一步规范和做好总厂各部门定编设置，总厂特设立定编领导工作小组。定编领导工作小组（简称：领导小组）：组长：朱涛副组长：满铁、陈道金组员：张开贵、朱峰、杨方勇、佘能飞、谢彬五、方法与步骤总厂按照工作职能，重新梳理各部门业务流程、和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位精编人数，制定定编无记名投票办法。-3-六、对本次差额选举人员评价与投票的公平性个人评价对参与投票人员立足于岗位，采取“公平评价法”，对各管服人员岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按照个人评价结果确定投票分数。为总厂后期合理的划分岗位系数奠定基础。“公平评价法”的评价要素主要包括：知识与技能、管理与服务、影响与责任、行动自由度与沟通技能等因素。七、公示投票选举结果经全体投票人员确认无误后，公示3天，定编领导工作小组负责组织答疑和咨询工作。八、其他此次定编投票方案适用于总厂各部门所有编制内管服员工。本方案自会议研究通过之日起实行。如本方案与国家和公司相关规定有抵触，则按照国家和公司的相关规定执行。机械设备制造总厂定编领导小组