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薪酬体系设计张正堂博士、副教授南京大学人力资源管理学系南京大学商学院张正堂版权所有2理论基础南京大学商学院张正堂版权所有3薪酬体系设计应体现四个原则1234内部公平性外部公平（竞争性）个体公平性合法性薪酬体系设计原则二、如何实现薪酬体系的内部公平嗨！哥们，我们还是有差别的哟！南京大学商学院张正堂版权所有51.职位薪酬体系的特点职位薪酬体系：在对职位本身的价值作出客观评价的基础上，根据评价结果赋予这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬。优点：同工同酬；操作较简单，管理成本低；缺点：晋升无望时，工作积极性受到很大影响；灵活性不够；南京大学商学院张正堂版权所有62.实施条件职位薪酬体系的实施条件？1)职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化；2)职位的内容是否基本稳定；3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制；南京大学商学院张正堂版权所有73.职位薪酬体系的设计流程工作分析工作说明书职位评价职位结构南京大学商学院张正堂版权所有8岗位评价的方法序列法分类法评分法因素比较法看看我的储蓄罐！南京大学商学院张正堂版权所有9典型的要素计分法—海氏系统法南京大学商学院张正堂版权所有10评定等级示例职位评估的结果27等级5958财务经理57人事经理56会计经理55审计经理薪酬福利经理54培训经理53财务分析员52会计主管高级审计员51招聘经理培训员50成本会计49审计员48会计人事专员47初级审计员46出纳财务部人力资源部职位评估结果：(例)三、如何保障薪酬的外部公平薪酬决定：外部竞争力南京大学商学院张正堂版权所有12收集和分析市场数据ABCCompany$$$Market’s$$$ABC公司市场薪酬与市场接轨南京大学商学院张正堂版权所有13薪酬调查的程序确定调查目的•整体薪酬水平的调查•薪酬差距的调整•薪酬晋升政策的调整•具体岗位薪酬水平的调整确定调查范围内容•确定调查的企业•确定调查的岗位•确定调查的数据•确定调查的时间段确定调查方式•企业间相互调查•委托调查•调查公开的信息•问卷调查统计分析调查数据•数据排列•频率分析•回归分析•制图南京大学商学院张正堂版权所有14市场薪酬水平的定位1)薪酬领袖政策2)市场追随政策3)托后政策4)混合政策设定市场定位目标南京大学商学院张正堂版权所有15AnnualDollars(000’s)ClientPoints140120100806040200024048072096090thPercentile75thPercentileABCPayPracticeAverage25thPercentile10thPercentile三、如何实现内部公平与外部公平的平衡——组织薪酬结构的形成1.薪酬结构线实付薪酬ab分数实付薪酬cd分数实付薪酬与职务的相对价值的关系称为薪酬结构线a线：拉开差距b线：平均主义c线：奖励精英d线：“群众路线”南京大学商学院张正堂版权所有182.薪酬结构的设计实付薪酬职务评分薪酬结构线南京大学商学院张正堂版权所有19薪酬变动范围（薪酬区间）的设计实付工资职务评分顶薪点起薪点薪酬重叠薪酬幅度薪酬等级线薪酬趋势线薪酬的等级数量；同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、最低值、中间值）；相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系；南京大学商学院张正堂版权所有20企业薪酬结构的确定四、如何实现薪酬体系的个人公平绩效奖励计划南京大学商学院张正堂版权所有22绩效奖励计划指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。包括：1.绩效加薪2.个人激励计划3.群体激励计划南京大学商学院张正堂版权所有231.绩效工资绩效工资和激励性报酬的区别：二者影响绩效的方式不同，激励性报酬是在员工的理想工作绩效出现之前的“诱导”，而绩效工资是对员工出现理想工作绩效之后的“奖励”。绩效工资通常会转变为员工基础报酬的增加，因此对企业的人工成本具有长期影响；而激励性报酬是一次性支付，对企业的人工成本没有长期影响。南京大学商学院张正堂版权所有242.个人绩效奖励计划针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。包括：计件工资、生产奖金、佣金等。个人绩效奖励计划的种类：1)直接计件工资计划；2)标准工时计划；3)差额计件工资计划；南京大学商学院张正堂版权所有253.群体绩效奖励计划利润分享计划；指超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配，使每个员工得到的利润份额相同或与基本工资成比例。收益分享计划：规定一个目标成本，各部门或整个企业通过提高劳动生产率，把节约的成本按事先确定的比例在全体员工之间进行分配。南京大学商学院张正堂版权所有264.长期绩效奖励计划股票所有权计划：o现股计划：通过公司奖励方式直接赠与或参照股权的当前市价向员工出售股票。规定一定时期内必须持有股票，不得出售。o期股计划：公司和员工约定在将来某一事情内以一定的价格购买一定数量的公司股权；o期权计划：与期股计划类似，但员工到期可以行使也可以放弃这项权利。南京大学商学院张正堂版权所有27总结：建立公司薪酬体系的基本原则Tobecontinued…