搜索
第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述§2施工项目进度管理第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.1建设工程项目各阶段管理一、建设工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、实用阶段二、建设工程项目实施阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段三、建设工程管理的主要任务：项目决策阶段管理的主要任务：确定项目的定义项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现没有明确目标的建设工程项目不能作为项目管理的对象。第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.2项目管理的目标和任务二、建设工程项目管理的核心任务：项目的目标控制项目的三大控制目标：费用目标、进度目标、质量目标项目的费用目标：业主方——投资目标施工方——成本目标一、建设工程项目的各参与方：业主方（包括投资方、开发方、监理方）、设计方、施工方、物资供货方、建设项目总承包方（如EPC承包）各参与方均有各自的项目管理第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.2项目管理的目标和任务三、业主方项目管理的目标和任务：1、业主方的项目管理服务于业主的利益。其项目管理的目标包括：项目的投资目标、进度目标、质量目标。2、业主方的项目管理工作涉及——项目实施阶段的全过程；项目的实施阶段管理的任务：（七项任务）安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织协调。第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.2项目管理的目标和任务四、施工方项目管理的目标和任务：1、施工方的项目管理不仅服务于施工方本身的利益，还必须服务于项目的整体利益。双方的利益是对立统一的关系。2、施工方的项目管理工作主要涉及——项目施工阶段、动用前准备阶段和保修期；但也涉及到设计阶段。3、施工方的项目管理的目标：（应符合合同要求）施工的安全管理目标；施工的成本目标、进度目标、质量目标。第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.2项目管理的目标和任务四、施工方项目管理的目标和任务：4、施工方的项目管理的任务：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工方有关的组织与协调。第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.3项目目标动态控制原理项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.4工程项目管理的组织一、项目目标实现的决定性因素：系统的组织系统的目标决定了系统的组织；而组织是目标能否实现的决定性因素。这是组织论的一个重要结论。二、项目系统的组织系统的组织包括：组织结构（建立合适的组织管理机构）组织分工（管理机构的工作任务和管理职能分工）工作流程（各项管理的工作流程）第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.5施工组织设计文件一、国家标准：《建筑施工组织设计规范》GB/T50502－2009第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.5施工组织设计文件二、施工组织设计的种类：1、施工组织总设计（以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计）2、单位工程施工组织设计（以单位工程、子单位工程为主要对象编制的施工组织设计）3、施工方案（以分部分项工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案）第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.5施工组织设计文件三、施工组织设计的主要内容：1、施工组织总设计：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。2、单位工程施工组织设计：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。3、施工方案：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。4、施工管理计划：是施工组织设计必不可少的内容，多以管理和技术措施编制在施工组织设计中。也可单独成章：进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等。第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.5施工组织设计文件四、施工组织设计的编制和审批规定：△施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。△施工组织总设计：应由总承包单位技术负责人审批。△单位工程施工组织设计：应由施工单位技术负责人审批或其授权的技术负责人审批。第二讲施工组织管理§1施工项目管理概述1.5施工组织设计文件四、施工组织设计的编制和审批规定：△施工方案：•应由项目技术负责人审批。•重点、难点的分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；由专业承包单位施工的分部（分项）工程和专项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批或其授权的技术负责人审批。•有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.1流水施工方法一、流水施工及特点连续性、均衡性二、组织流水施工的条件P170三、流水施工参数1、工艺参数施工过程数N2、空间参数流水段数M3、时间参数①流水节拍t②流水步距K③工期Tp第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.1流水施工方法四、流水施工的组织类型1、等节奏流水施工第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.1流水施工方法四、流水施工的组织类型2、异节奏流水施工第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.1流水施工方法四、流水施工的组织类型3、无节奏流水施工P171施工顺序优化为：二、一、三段施工第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.1流水施工方法四、流水施工的组织类型3、无节奏流水施工第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99一、网络图及其基本类型a.双代号网络图；b.单代号网络图1234ABCD5EABCDEs二、网络图三要素——箭线、节点、线路第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99三、网络计划的基本概念a.工作（实工作、虚工作）b.工作逻辑关系（工艺与组织关系、紧前紧后和平行关系、先行和后续关系）第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99三、网络计划的基本概念c.关键线路与关键工作四、网络图计划技术：绘制、计算、优化1234ABCD12355E2第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99五、网络计划的时间参数计算1.工作的时间参数：a.ES、EF；b.LS、LF；c.TF、FF2.工期：a.计算工期Tc；b.要求工期Tr；c.计划工期Tp①当有Tr时，Tp≤Tr；（3－1）②当无Tr时，Tp＝Tc；（3－2）3.计算目的：确定——工期、关键工作和关键线路、机动时间等4.计算方法：P175【案例1A421022】第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99五、网络计划的时间参数计算举例：第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99五、网络计划的时间参数计算举例：第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99五、网络计划的时间参数计算举例：第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99五、网络计划的时间参数计算举例：关键线路：①→③→④→⑥第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99五、网络计划的时间参数计算举例：第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.2网络计划技术现行规范：《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99六、双代号时标网络计划1.概念：P176图a.实箭线→；b.虚箭线↑↓；c.波形线（LAG）2.特点：直观反应：关键线路、有关时间参数（Tc、ES、EF、FF）第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.3施工进度计划和控制施工进度计划按功能可分：1、控制性计划；2、实施性计划一、施工进度计划的编制施工进度计划按对象可分：1、施工总进度计划计划；2、单位工程施工进度计划；3、分项工程施工进度计划第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.3施工进度计划和控制一、施工进度计划的编制单位工程施工进度计划P1771.内容2.作用3.表达方式4.编制依据5.编制步骤6.编制要求（1）、（2）、（3）第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.3施工进度计划和控制二、施工进度计划的控制控制的程序：P178实施进度计划→搜集实际进度数据→数据对比判断偏差→采取纠偏措施→调整进度计划。第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.3施工进度计划和控制1、落实施工进度计划（计划的分解与施工任务的落实）2、施工进度计划实施记录和检查二、施工进度计划的控制横道图法第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.3施工进度计划和控制1、落实施工进度计划2、施工进度计划实施记录和检查二、施工进度计划的控制前锋线法第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.3施工进度计划和控制1、落实施工进度计划2、施工进度计划实施记录和检查二、施工进度计划的控制S形线法第二讲施工组织管理§2施工项目进度管理2.3施工进度计划和控制3、施工进度计划的调整（调整内容、调整方法）P1794、施工进度控制总结分析二、施工进度计划的控制第二讲施工组织管理结束