个人目标管理表格

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资源描述

部门:姓名:级别:达成基准日程项目比重45678910111212自己自己*. 以部门方针为基础,对重点目标、挑战目标进行活动。*. 以专门知识,管理水平及表达能力为个人能力培训重点项目。*. 实施方法,手段及效果必要时须附件说明。个人能力培训上司依据实行计划、内容指标下期3达成状况上司达成状况个人目标管理计划(年度:2005) 目标‧达成推进评价﹝评价分5价段:S、A、B、C、D记入﹞分类目标达成计划上期效果下期效果目标方法‧手段上期年度末上期末年度初确认部门方针政策:上司期待内容:1.对有较强自觉性和意志积极地挑战新事务,高目标并取得成功的人要给予好评;对有较强自觉性和意志积极地挑战新事务,高目标但没达到预期的成果的人,如过程做得良好,也要给予适当的评价。2.对做事迅速的人予以好评。自我反省自我反省:优点:A优点:A缺点:B缺点:B下期课题:D下年度课题:DAABBCCDDS印印上司评语:综合评价印综合评价SS印综合评价综合评价SCC上司评语:

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