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一、本量利分析中的成本分类按成本性态分类。所谓成本性态，也称成本习性，是指成本总额变动与产量(业务量)变动之间的内在联系。分类：变动成本固定成本总成本公式y=a+bx二、本量利分析中的成本计算法全部成本法和变动成本法1、全部成本法——会计中采用的成本法产品生产成本包括：直接材料直接人工制造费用变动制造费用固定制造费用产品生产成本不仅包括变动生产成本，还包括固定生产成本2、变动成本法—管理中的成本法变动成本法下产品成本只包括直接材料，直接人工变动制造费用固定制造费用作为期间费用理由：固定性制造费用主要是为企业提供一定期间的生产经营条件而发生的，这些生产经营条件一经形成，不管其利用程度如何，有关费用照样发生，并不随产量的增减而增减，因而不应把它计入产品成本，而应作为期间成本处理。全部成本法下，销售收入－已销产品的生产成本＝销售毛利变动成本法下，销售收入－已销产品变动生产成本－固定成本=利润3、变动成本法与全部成本法的比较——损益计算模式不同例：企业产销某种产品，本期生产量10000件，销售量8000件，单价10元，单位成本组成如下：材料费2元，人工费1元，变动制造费1元，固定制造费1元。按全部成本法计算的利润=8000（10—5）=40000按变动成本法计算的利润=8000（10—4）—10000=38000两种成本法计算利润差异的一般规律：有利于科学地分析成本控制的情况能使管理人员和管理部门注意销售，防止盲目有利于正确地进行经营预测和决策4、变动成本法的优点例、分析以下的成本变化情况产量300件600件1200件单位变动成本222单固（总额1200）421单位成本643若单耗降低50%1单位成本5全部成本法无法真实地反映降低成本的业绩例、某企业产销某种产品，第一年的产量为10000件，销量9000件，第二年的产量为9000件，销量10000件。其他资料均相同，单价20元，单变8元，固定制造费63000元。全部成本法下的利润第一年=9000*20—9000*14.3=51300第二年=10000*20—（1000*14.3+9000*15）=50700变动成本法下的利润第一年=9000*20—9000*8—63000=45000第二年=10000*20—10000*8—63000=57000全部成本法无法正确揭示销售业绩三、本量利分析的基本模型1、基本模型：利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝销量×单价－销量×单位变动成本－固定成本式中包含相互联系的五个变量A、边际贡献，又叫贡献毛益单位产品边际贡献＝销售单价－单位变动成本边际贡献-固定成本=利润2、本量利分析中的基本概念B、边际贡献率边际贡献率＝边际贡献/销售收入×100%＝单位产品边际贡献/销售单价×100%C、变动成本率＝变动成本/销售收入×100%＝单位变动成本/销售单价×100%边际贡献率＋变动成本率＝１3、本量利分析中的基本概念四、本量利分析在经营预测中的作用1、保本量=保本额=固定成本单价—单变固定成本1—变动成本率固定成本边际贡献率例、产销某种产品，单价2元，单变1、2元。固定成本总额40000元产销量计划达到100000件。单价的最小值1、6单变的最大值1、6固定成本的最大值80000销量的最小值50000件进一步预测有关因素变动的最大值与最小值A、相关指标：安全边际＝实际(预计)销售量－保本量安全边际率＝安全边际/实际(预计)销售量×100%2、预测利润B、预测利润的公式利润=销售收入—变动成本—固定成本=边际贡献—固定成本=安全边际量*单位边际贡献2、预测利润3、保利分析实现目标利润的销售量＝（固定成本＋目标利润）/(单价－单位变动成本)实现目标利润的销售额＝（固定成本＋目标利润）/边际贡献率对以上公式做适当的变形，可以分别得出目标单位变动成本、目标固定成本、目标单价与其他因素的关系式。五、本量利分析在经营决策中的运用亏损产品是否停产的分析选择何种工作方案的决策分析是否接受特定定货的决策分析1、亏损产品应否停产或转产的决策有些企业生产若干种产品，其中有一种或几种产品发生亏损，为了增加整个企业的利润，这些亏损产品应否停产？对这种决策问题，管理者在作决策分析时，应慎重对待。如某企业生产两种产品，有关资料如下：甲乙合计销售收入150010002500变动成本7008001500边际贡献8002001000固定成本500400900利润300-200100应停止乙产品的生产吗？1、亏损产品应否停产或转产的决策只要转产的产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，而不占用其它产品的生产能力，同时它所提供的贡献毛益总额大于原亏损产品所提供的贡献毛益总额，那么这项转产方同样道理，有些企业对亏损产品停产后，不是进行转产，而是将停产后腾出来的厂房、机器设备等固定资产出租给其他单位。只要租金净收入(即租金总收入减去合同上规定应由出租者负担的某些维修费以后的净额)大于亏损产品提供的贡献毛益总额，那么出租固定资产的方案也是可行的。企业生产同一产品往往可以采用不同的工艺。先进工艺固定成本较高，单变(加工费)降低普通工艺固定成本较低，单变(加工费)较高。可见，采用不同的生产工艺，成本会有较大差别，关键取决于生产批量的大小。此类决策可运用量、本、利法进行分析。2、工作方案选择决策［例］：某厂生产A产品，可采用普通车床、六角车床、自动化专用车床进行生产。有关资料如下：根据上述资料作出在何种情况下应采用何种方式进行生产的决策分析。这种决策问题，可用成本同值点法，分别确定两两方案的成本同值点。令Ｘ代表生产批量，Ｙ代表各种方式下的加工总成本。１２０＋２Ｘ＝Ｙ解得：Ｘ＝８０２４０＋Ｘ＝Ｙ解得：Ｘ＝１２０２４０＋Ｘ＝Ｙ解得：Ｘ＝１００Ｙ＝３４０配合图解法，可以更加清楚地决定在何种生产批量下应作何种选择。2、工艺方案选择决策y=2x+120y=3x+40y=x+240yx040801201601802001002003004005002、工艺方案选择决策3、是否接受特定订货的决策[例］设某企业生产某种产品，年正常生产能力为10，000件，该产品正常单位售价及成本资料如下：单位售价120元，单位成本110元，其中直接材料成本40元，直接人工成本20元，变动制造费用20元，固定制造费用30元。该企业目前生产能力还有20％未被利用，现有一顾客前来要求订货2000件，每件只出价100元，而且，该批订货还需租用一台专用设备，租金3000元。要求作出应否接受该项追加订货的决策。按照传统的观点，这种产品的正常单位成本为110元，出价只有100元，每件亏10元，另外还需支出租金3000元，这批订货是不能接受的。但进一步分析可知，由于接受该批订货，与原有生产能力联系的固定成本不受影响，只需对变动成本和租用专用设备租金加以考虑，根据上述资料，编制差量分析表如下:3、是否接受特定订货的决策上表表明，接受该项订货是合理的，可为企业增加37000元的利润。必须指出，在上例中是以不影响到企业正常顾客的订货为前提进行分析的。若追加的订货影响到企业的正常销售，则还要考虑因减少正常销售而损失的收益，应在追加订货所提供的收益中得到补偿。本量利分析思考A、B两公司制造同一种产品，但两公司经理经营企业的方式不同。A公司经理主张高度机械化，并采用固定工资形式；B公司经理主张手工操作，并采用少量固定工资加佣金的方式。01年两企业都获利10000。但02年末，B公司对其经营成果大吃一惊。有关情况如下：（两年的价格、成本水平都没有变化）A公司B公司01年02年01年02年销售收入100000120000100000150000成本费用900009400090000130000利润10000260001000020000要求：对上述情况作出具体分析，并说明从中得到了什么启示？