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随岳管理处行管岗位能力席位书一、能力席位职责描述基本情况职位名称行管所属部门管理所职类综合管理类职务层次基层管理员工作概要协助所领导做好管理所综合管理工作；起草管理所文字材料；负责管理所公文、档案、宣传工作。考核指标管理所综合工作完成情况；上级满意度、相关科室和服务对象满意度。岗位基本职责工作职责权限考核标准1、协助单位负责人做好本单位综合管理工作。建议权、协调权、执行权工作主动、建议质量高2、负责信息上传下达工作。建议权、执行权工作主动、工作及时3、负责文字材料起草及宣传报道工作。执行权工作主动、工作质量高4、负责公文处理、文书档案管理工作。执行权工作成效、管理规范5、负责安全卫生工作。执行权工作成效6、负责后勤保障及食堂管理工作。执行权工作及时、管理规范7、负责固定资产管理工作。执行权工作成效、管理规范8、负责领导交办的其他工作。执行权工作完成情况二、能力席位任职资格（一）能力席位标准分项指标能力指标（10项）重要性/权重（%）能力等级要求（行为描述）1学习能力15%学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。2表达能力10%普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。3工作执行力15%有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。4服务一线能力10%熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，主动到费亭顶班、换饭等。5应急保畅能力5%具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。6团队协作能力10%具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。7心理调试能力10%能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力8工作创新能力10%熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。9自我约束能力10%具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。10政治识别能力5%了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。（二）创优能力标准——勤于学习，积极思考；——坚决、及时贯彻上级决策，高效优质完成职责范围内各项工作，成为领导的得力助手；——充分发挥个人工作主动性，主动融入团队，坚持廉洁自律。个人简历姓名性别照片出生年月民族学历专业毕业院校身份证号岗位参加工作时间特长家庭住址联系方式工作简历（含学习简历）奖惩情况年度争创情况汇总表月度考核（50%）专项活动（30%）季度评议（20%）月份得分活动得分季度得分一月综合能力测试（一）一季度二月综合能力测试（二）三月“喜迎十八大建功促跨越”主题演讲比赛四月“我为随岳献一策”合理化建议征集二季度五月六月七月三季度八月九月十月四季度十一月十二月平均分平均分平均分全年考核得分备注：月度、季度、专项考核采用百分制，全年考核得分=月度考核平均分*50%+专项活动考核平均分*30%+季度考核平均分*20%。（一）月份考核表项目岗位目标分值考核标准得分情况计划组织1、严格遵守各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作任务；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。2、认真贯彻落实管理处各级工作安排，做好各类文件精神的传达、执行工作；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。3、认真做好来访接待、文明创建活动组织、会务安排等工作；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。4、围绕费收中心，做好一线服务保障工作，参与稽查、换饭、代班及费收内业资料的整理，协助开展费收类活动，积极增开道口；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。基础管理5、做好管理所各期值班安排，妥善保管办公室、柜、屉钥匙；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。6、规范印章管理，做好报刊收发、日常工作照片、资料的分类整理和存档管理工作；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。7、认真做好各类文档的收发、登记、督办、整理、归档及保管工作；建立员工档案，规范分类、存档，及时更新并保存；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。宣传报道8、保质保量完成宣传报道任务，全年完成通讯报道不得少于24篇，其中通讯类、专题类、调研类稿件不得少于2篇；10宣传报道不及时，出现一次扣2分；每少一篇扣1分。超过一篇加2分。9、按时起草、报送各类材料、报表，认真做好各类活动方案、管理规定的制定、修订工作；8未做到一次扣2分，累计扣完为止。日常管理10、健全各项安全预案、制度、机制，确保工作有制度、有记录、有效果，全年开展安全专题会议及安全例检不得少于6次，组织安全专题培训不得少于3次；8未做到一次扣2分，累计扣完为止。11、建立卫生考核机制，组织专班对收费现场、办公区域、宿舍、食堂、配电房卫生的检查、公布、整改执行工作，每月开展卫生检查不得少于1次；8未做到一次扣2分，累计扣完为止。12、认真做好管理所物资采购、出入库管理核查工作，确保资产管理制度健全，无固定资产流失现象；6未做到一次扣2分，累计扣完为止。13、规范食堂管理，督促食堂人员认真、合理安排饮食，确保职工吃得营养、可口，无食堂服务投诉；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。14、认真做好车辆管理工作，确保车况良好、用车规范。5未做到一次扣2分，累计扣完为止。本月得分（一）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（二）月份考核表项目岗位目标分值考核标准得分情况计划组织1、严格遵守各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作任务；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。2、认真贯彻落实管理处各级工作安排，做好各类文件精神的传达、执行工作；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。3、认真做好来访接待、文明创建活动组织、会务安排等工作；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。4、围绕费收中心，做好一线服务保障工作，参与稽查、换饭、代班及费收内业资料的整理，协助开展费收类活动，积极增开道口；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。基础管理5、做好管理所各期值班安排，妥善保管办公室、柜、屉钥匙；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。6、规范印章管理，做好报刊收发、日常工作照片、资料的分类整理和存档管理工作；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。7、认真做好各类文档的收发、登记、督办、整理、归档及保管工作；建立员工档案，规范分类、存档，及时更新并保存；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。宣传报道8、保质保量完成宣传报道任务，全年完成通讯报道不得少于24篇，其中通讯类、专题类、调研类稿件不得少于2篇；10宣传报道不及时，出现一次扣2分；每少一篇扣1分。超过一篇加2分。9、按时起草、报送各类材料、报表，认真做好各类活动方案、管理规定的制定、修订工作；8未做到一次扣2分，累计扣完为止。日常管理10、健全各项安全预案、制度、机制，确保工作有制度、有记录、有效果，全年开展安全专题会议及安全例检不得少于6次，组织安全专题培训不得少于3次；8未做到一次扣2分，累计扣完为止。11、建立卫生考核机制，组织专班对收费现场、办公区域、宿舍、食堂、配电房卫生的检查、公布、整改执行工作，每月开展卫生检查不得少于1次；8未做到一次扣2分，累计扣完为止。12、认真做好管理所物资采购、出入库管理核查工作，确保资产管理制度健全，无固定资产流失现象；6未做到一次扣2分，累计扣完为止。13、规范食堂管理，督促食堂人员认真、合理安排饮食，确保职工吃得营养、可口，无食堂服务投诉；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。14、认真做好车辆管理工作，确保车况良好、用车规范。5未做到一次扣2分，累计扣完为止。本月得分（二）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（三）月份考核表项目岗位目标分值考核标准得分情况计划组织1、严格遵守各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作任务；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。2、认真贯彻落实管理处各级工作安排，做好各类文件精神的传达、执行工作；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。3、认真做好来访接待、文明创建活动组织、会务安排等工作；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。4、围绕费收中心，做好一线服务保障工作，参与稽查、换饭、代班及费收内业资料的整理，协助开展费收类活动，积极增开道口；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。基础管理5、做好管理所各期值班安排，妥善保管办公室、柜、屉钥匙；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。6、规范印章管理，做好报刊收发、日常工作照片、资料的分类整理和存档管理工作；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。7、认真做好各类文档的收发、登记、督办、整理、归档及保管工作；建立员工档案，规范分类、存档，及时更新并保存；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。宣传报道8、保质保量完成宣传报道任务，全年完成通讯报道不得少于24篇，其中通讯类、专题类、调研类稿件不得少于2篇；10宣传报道不及时，出现一次扣2分；每少一篇扣1分。超过一篇加2分。9、按时起草、报送各类材料、报表，认真做好各类活动方案、管理规定的制定、修订工作；8未做到一次扣2分，累计扣完为止。日常管理10、健全各项安全预案、制度、机制，确保工作有制度、有记录、有效果，全年开展安全专题会议及安全例检不得少于6次，组织安全专题培训不得少于3次；8未做到一次扣2分，累计扣完为止。11、建立卫生考核机制，组织专班对收费现场、办公区域、宿舍、食堂、配电房卫生的检查、公布、整改执行工作，每月开展卫生检查不得少于1次；8未做到一次扣2分，累计扣完为止。12、认真做好管理所物资采购、出入库管理核查工作，确保资产管理制度健全，无固定资产流失现象；6未做到一次扣2分，累计扣完为止。13、规范食堂管理，督促食堂人员认真、合理安排饮食，确保职工吃得营养、可口，无食堂服务投诉；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。14、认真做好车辆管理工作，确保车况良好、用车规范。5未做到一次扣2分，累计扣完为止。本月得分（三）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（四）月份考核表项目岗位目标分值考核标准得分情况计划组织1、严格遵守各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作任务；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。2、认真贯彻落实管理处各级工作安排，做好各类文件精神的传达、执行工作；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。3、认真做好来访接待、文明创建活动组织、会务安排等工作；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。4、围绕费收中心，做好一线服务保障工作，参与稽查、换饭、代班及费收内业资料的整理，协助开展费收类活动，积极增开道口；10未做到一次扣2分，累计扣完为止。基础管理5、做好管理所各期值班安排，妥善保管办公室、柜、屉钥匙；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。6、规范印章管理，做好报刊收发、日常工作照片、资料的分类整理和存档管理工作；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。7、认真做好各类文档的收发、登记、督办、整理、归档及保管工作；建立员工档案，规范分类、存档，及时更新并保存；5未做到一次扣2分，累计扣完为止。宣传报道8、保质保量完成宣传报道任务，全年完成通讯报道不得少于24篇，其中通讯类、专题类、调研类稿件不得少于2篇；10宣传报道不及时，出现一次扣2分；每少一篇扣1分。超过一篇加2分。9、按时起草、报送各类材料、报表，认真做好各类活动方案、管理规定的制定、修订工作；8未做到一次扣2分，累计扣完