华为管理模式

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华为管理模式董刚创新的定义:创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧新,而是取决于它在市场的成功。进攻才是最好的防守。狼性文化企业要想前进,就是要发展一批狼,狼友三大特性,一、一是敏锐的嗅觉。二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三、三是群体奋斗。人才牵引机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品,产品牵引更大的机会。一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系,人们一提到微软就会想到比尔盖茨,提到海尔就会想到张瑞敏,提起华为等责任:企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长机会。员工对公司的责任是:最大限度的奉献。员工之间的责任是:积极合作,主动承担责任只有良好的个人修养:才会关怀祖国的前途。标准:互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知识产权事业的企业;标准:就是我们把所有的标准工作做成标准的模板,按模板来做,一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,以现在的文化程度,三个月就掌握了,而这个模板是前人几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。企业员工共享利益:企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关系,从更深层次上看两者已经变成一种相互合作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创造出来的价值的合作关系,只有企业愿意和企业员工分享,员工才能以最大积极性和热情投入到工作中,企业也才能获得更大的利益。文化建设:资源是枯竭的,唯有文化生生不息。华为的文化:军事士文化、进攻精神、摇动民族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力,也是军队战斗力此乃行程的文化根基。平衡的诠释所谓平衡:就是矛盾暂时的相对的统一,过了一年,就整个来说,这种平衡就被矛盾的斗争所打破了,这种统一就变化了,平衡成为不平衡,统一成为不统一,又需要作第二年的平衡统一,要采取积极平衡的方针,发挥人的主观能动性,解决不平衡的问题。矛盾不断出现,又不断解决,就是事物发展的辩证规律。华为军训中其中一条规定若某一个人迟到,和他紧邻的两个小组成员和小组组长都要受罚,理由是你们属于一个团队,就有互相帮助的责任,这样才会在以后的工作中形成团结协作的习惯。进攻精神企业要前进:就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是、敏锐的嗅觉。二是、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神。三是、群体奋斗。自我批判自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的方法。管理变革中有三个段论:一、逐级自己的灵魂是最痛苦的,必须自己批判自己。二、别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难,要允许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾牌,优秀的儿女追求的是真理,而不是面子,只有不要脸的人,才会成为成功的人,脱胎换骨成为真人。自我批判不是为批判而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。它不会过度地自我批判,以致破坏成熟、稳定的运作秩序,而是将自我批判的不断性与阶段性要与周边的环境相适应。这个世界上唯一不变的就是变化,稍有迟疑就失之千里。自我批判我们是为面子而走向失败,走向死亡,还是丢掉面子,丢掉错误,迎头赶上呢?要活下去,就只有超越,要超越,首先必须超越自我:超越的必要条件是及时去除一切错误,首先是敢于自我批判,是因为组织的自我批判,将会使流程更加优化,管理更加优化:员工的自我批判将会大大提高自我素质。危机意识比尔盖茨:微软离破产永远只有18个月。张瑞敏:我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。柳传志:我们一直在设立一个机制,好让我们的经营者打盹,你一打盹,对手的机会就来了任正非:企业越是高速增长,越是发展顺利,就容易忽视隐含在背后的管理问题。传递危机意识艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不在带来艰苦奋斗,必然丢失繁荣。冬天总会过去,春天一定来到,我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部改造,我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,春天也一定会来临。诠释知识产权知识产权:从法律角度看,是一项民事权利。从生产经营角度看,是一种重要的资源,从经济角度看,是一种无形资产,从市场角度看,则是一种强有力的竞争手段,因此可以说,一个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一种独特的资源、一个足以形成差异化的竞争优势,一个通过相关的知识产权法规就能够对其他企业形成累赘。团队管理进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已经结束,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群提共识,快速响应顾客需求,提升工作效率,其中团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经开始从理念、方法、沟通技巧等管理层面进行团队建设。团队管理当今世界的科技已经走过了爱迪生时代,不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界,公司须始终致力于营造集体奋斗的企业文化,没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。SMART目标原则具体的(SPECIFIC):指目标必须是清晰的,可产生行为导向的。可衡量的(MEASURBLE):指目标必须用指标量化表达。可达到的(ATTAINABLE):两层意思:一是目标应该在能力范围内:二是目标应该有一定难度。相关的(RELEVANT):是指与现实生活相关,而不是简单的白日梦。基于时间的(TIME-BASED)是指目标必须确定完成的日期。团队管理一个企业说到底就是人的企业,把这些员工充分地调动起来,团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且激励性的挑战。团队管理十四条策略一、切记:每位成员都能为团队作出一些贡献二、谨慎地设定团队目标,且认真严肃对待他们。三、切记成员间要彼此扶持。四、将长程目标打散成许多短程计划五、为每个计划设定明确的期限。六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。团队管理十四条策略十、将团队注意力集中在固定可衡量的目标上十一、利用友谊的力量强化团队。十二、领导者需具备强烈的团队使命感。十三、奖赏优异的表现,但决不姑息错误。十四、找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。培训培训无处不在,无时不有,如果等待别人培养你成为诺贝尔,那么是谁培养了毛泽东、邓小平?成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不段学习提高自己的水平。学习任何一个人在新事物面前都是无知的,要从必然王国走向自然王国,唯有学习、学习、再学习;实践、实践、再实践。经典语录繁荣的背后充满着危机,这个危机不是繁荣本身的必然特性,而是处在繁荣包围中人的意识。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。只有安静的水流,才能在不经意间走得更远。什么是好的科研成果?什么事最好的科研成果?都江堰几千年后还在流淌,还在孕育川西大地:这才叫好的科研成果。企业发展:企业发展已从简单的产品向深度应用和服务需求的方向发展,从产品销售到服务营销的转变是未来的大趋势。需求源于顾客的赞赏和抱怨

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