搜索
海尔10月员工招聘工作会议议程招聘计划一人员需求经各部门经理申请于规划部协商后决定从公司的发展需要招聘以下人员：销售100名职能30名销售主管:20名二招聘策略（1）招聘销售员和行政人员举办2所高校的宣讲会请学生去我们官网进行简历投放,随后在校进行现场招聘。招聘过程初试（素质测评）→笔试→复试招聘员可共邀9人优秀学生参加销售主管应聘（2）招聘销售主管：市场部提名15人，招聘员推荐9人，结合考核和演讲招聘20人(新人报道参观演讲)以国家重点院校或在销售职能专业有较好影响力，毕业生口碑较好的院校为主，确定操作顺序为学校招聘形式时间责任人：李无名2、组织保障：1）为稳妥做好招聘工作，成立招聘小组，其组织成员如下：组长：杨念、骆凯文卢游：负责招聘整体规划及指挥。组员：、、营运负责人。第一周校园宣讲会西南大学、重庆工商大学西南大学招聘会第二周重庆工商大学招聘会第三周具体任务：A：负责策划及执行招聘工作方案和工作计划；B：招聘院校渠道的沟通、确认、跟进及招聘现场招聘任务执行。C：组织与有关高校联系，进行招聘及宣传工作的实施跟进；D：设计面试毕业生的基本素质测试题、表格及制度流程；E：其他任何校园招聘工作方面的执行及资源协调工作；•组织机构•各组职责•负责人和组员•联系方式•A组•组长：行政总监杨念•副组长：行政经理冯佳丽•5人•1.负责招聘前期准备布置、进行校园宣讲会•2.协助B组的前期校园招聘•3.负责内部晋升人员的考核XXX•B1组•组长：人事经理卢游•4人•1.负责简历筛选•2.进行职能部门员工的招聘XXX•B2组•组长：销售经理骆凯文•副组长:人事副总杜禹•6人•1.负责简历筛选•2.进行销售部门员工的招聘XXX1）招聘准备发动阶段：A：宣传：A1、网络宣传：在下月第一周工作日前学校相关部门配合，在学校张贴宣传招聘资料。并让应聘者开始网上投简历A2、下月第一周工作日前，与学校负责人联系，提供公司平面宣传资料，请学校负责人予以张贴企业宣传信息并宣导。A3、企业文化及企业优势宣导：下月第一周工作日邀请公司高层领导提前到学校进行以企业文化及员工的职业规划为主题的巡回演讲，介绍公司情况与宣传企业形象。开始进行网上简历筛选。B：材料准备：B1、企业信息资料的准备：在下月第一周工作日前完成《企业介绍》、《应届生素质要求》、《专业应届生职业规划介绍》、《往届生在海尔职业发展》等，并作成展板供宣讲和现场招聘用；B2、评价工具的准备：下月第一工作日内，完成适用于应届生的评价指标工具：包括：《提问问题》、《评价指标》、《心理测试题》、《情景测试题》、《评价指标》、《专业笔试题》等。B3、表格：下月第一工作日内《求职申请表》、《面试评价表表》等。B4、其他：下月第一工作日内《校园招聘日活动计划及流程》、《薪资待遇及工作条件承诺》招聘把关：充分利用面试、专业笔试、心理测试并结合个人的成长经历及价值趋向等因素综合确定。其基本程序为：第一轮：在召开招聘会后，进行初试综合素质测试专业测试第二轮：公布专业笔试名单，进行专业笔试第三轮：公布复试名单，对毕业生进行无领导小组讨论或情景模拟。确定后的人员报请李总批准后统一进入实习或相关人事手续阶段。第一周：校园宣讲会A组联系布置宣传邀请高层进行校园宣讲会B组网上简历筛选通知参加面试人员负责内部晋升的考核西南大学重庆工商大学宣讲进行时：招聘进行时第二周：招聘A组进行校园联系现场布置协助B1B2组的前期招聘主管选拨的内部提名考核西南大学职能招聘B1组销售招聘B2组全面负责进行职能销售人员的面试笔试复试第三周：地点重庆工商大学招聘A组（1）进行校园联系现场布置（2）协助B1B2组的前期招聘（3）协助高管对主管候选人的面试重庆工商大学职能招聘B1组、销售招聘B2组，全面负责进行职能销售人员的初试笔试复试。第四周：新员工报道通知附（部门经理和人力资源部的恭喜信）内部晋升无领导小组讨论新员工报道时进行竞职演讲公布主管名单招聘后新员工入职时HR的6件事：实际上，在新员工入职的第一天，留人的工作就应该已经开始了，我们需要使用各种HR工具和理论，做好入职服务工作，让新员工在第一天就感受到公司的工作环境和文化氛围，有助于帮助员工尽可能快的摆脱新人浮躁期，在公司里稳定下来。一、准备好齐全的办公用品整齐的办公桌、干净的电脑、必备的文具……当员工第一天上班时，发现自己已经拥有一个整洁、舒适的办公环境，会令他感到兴奋。如果你把他带到一个乱糟糟的桌子旁边，再丢给他几件办公用品，告诉他要自己整理，那么，你将大大增加他离开的概率。二、向周围的同事介绍他办公环境只是给新员工留下印象的一个小的方面，人文环境才是更重要的软件。出于新鲜人的心理，员工第一天入职的时候，会特别留意同事们是否热情、是否会欢迎自己，但又未必有足够的勇气和找到足够好的借口来自我推荐，HR可以帮助他来做这个事情，也有利于让他自然的融入集体中。三、带他熟悉工作环境出于尽快上手的需要，HR要让员工尽可能在短时间内熟悉工作环境，比如老板办公室在哪儿?部门经理办公室在哪儿?工作中有交集的其它部门办公区域在哪儿?甚至卫生间在哪儿?休息区在哪儿……新到一个地方，总会感觉害羞而不好意思过多提问，HR可以换位思考一下：如果我是第一天来，我最想了解些什么?然后主动带新员工去了解。新员工入职时HR的6件事：实际上，在新员工入职的第一天，留人的工作就应该已经开始了，我们需要使用各种HR工具和理论，做好入职服务工作，让新员工在第一天就感受到公司的工作环境和文化氛围，有助于帮助员工尽可能快的摆脱新人浮躁期，在公司里稳定下来。四、建立联系熟悉完工作环境后，第一时间将新员工的联系方式添加到公司通讯录中，如果公司有内部邮箱的话，也要尽快帮他办好内部账号，同时，也要将所有同事的通讯录提供给他。当一个人发现自己的名字出现在一份内部通讯录中时，会增加他的融入感。五、陪他一起吃午饭如果不是本地人的话，新员工对公司附近的地形大多不会太熟悉，上班的第一天，也许他会连在哪里吃饭都找不到地方。试想一下，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而他一个人手足无措的样子，会不会让他产生很大的距离感?六、下班后作一次谈话也许只是简单的聊几句，问下新员工对今天的看法而已。谈话的内容其实并不重要，重要的是，他会感觉到今天有人在关怀他，这种关怀对于员工融入公司会有非常积极的作用。除了使用HR招聘工具将人招到之外，如何把人留下来也是一个经典的命题，事实上，如果只能招人，而没办法留人的话，招人并不能算是成功的，广义上的HR招聘工作，应该从发现公司内的人员配置问题开始，一直到候选人在公司内稳定下来为止。