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龙源期刊网项目风险管理分析与研究作者：刘鸿飞来源：《科学与信息化》2018年第31期摘要EPC项目风险管理办法，可以有效保证工程建设过程中的信息内容的有效传递，并对参建各单位的行为进行一定程度上的约束，从而保证工程建设的质量。由此，文章对EPC项目风险管理办法，在110kV输变电工程建设项目中的应用进行分析，在探讨策略的同时，为相关应用提供参考。关键词110kV输变电；EPC模式；风险管理前言在社会经济建设不断加快的时代背景下，对于电力稳定性的要求也在不断提高，输变电建设工程的稳定性水平，成为保证其项目质量的关键性问题，得到了行业内部的高度关注。因此在建设项目中必须加入EPC工程总承包管理模式，以此提升管理工作的有效性，控制建设过程中可能会产生的风险内容。1EPC项目风险管理在110kV输变电工程中的表现特点EPC项目风险管理的是对工程项目中工程设计、材料采购、建设施工等各项内容管理工作的总体承包，承包商在此模式下需对工程建设的各类内容负责[1]。而由于工程总体的复杂度高、总量大、工期长以及业主在相应能力内容上缺失的现实特点，使EPC项目表现出了明显的多样性与复杂性，并在全局的角度中，表现出了明显的差异化风险性，尤其在各个项目内容的分类中，这种差异的表现尤为明显。2110kV输变电建设项目中应用EPC管理办法的有效策略2.1进行风险评估电力企业在承包110kV输变电工程EPC项目之前，应对其进行风险评估，最好在工程招标之前就完成风险评估工作，防止造成企业人力成本和经济成本的浪费。其次，做好风险评估还能对未来可能出现的风险进行预测，以便于企业可以采取措施对后续风险进行控制。首先，承包输变电工程的企业应该对建设项目进行科学的分析。例如：到项目施工现场进行考察，了解施工环境。其次，承包企业要了解市场行情，并在企业内部构建价格评估体系，利用现代成本计算方法和报价方法合理地制定投标价格。此外，在正式施工的过程中，承包企业要指派专龙源期刊网业人员到施工场地进行监管，及时排查施工现场存在的风险，并制定风险预防措施，应对可能会出现的风险。2.2做好施工物品的采购110KV输变电工程EPC总承包商应在施工开始之前，对工程的具体情况有一个大致的掌握，以便于完成后续施工物品的采购。首先，项目总承包方要加强和项目设计人员的沟通，对项目施工所需材料和设备数量进行分析，以此为基础制定科学合理的采购计划，并严格按照采购计划进行施工材料和设备的材料。此外，采购人员还应对施工材料和设备的市场价格有所了解，制定的采购计划不仅要符合项目的施工要求，还应在最大程度上降低施工成本。2.3完善项目风险管理制度，构建风险管控模型输变电工程承包单位应该完善项目风险管理制度，其管理制度应包括以下内容：第一是施工环节管理。输变电工程项目的施工过程较为复杂，施工环节较多，因此，工程承包方一定要加强施工环节管理，并落实责任机制，将各项施工环节的责任都落实到相关负责人身上，以此来确保各项施工环节的质量符合项目施工的标准。第二是绩效考核机制，绩效考核机制的应用可以提高施工人员和管理人员的工作积极性，促使其施工水平得到提升，从而确保输变电工程的质量[2]。此外，在该项目工程风险管理中可以利用现代信息设备对风险进行预测，并以此为基础构建风险管控模型，利用该模型对项目过程中存在的风险进行等级划分，然后依据风险等级，制定防范和控制策略，并可以利用该风险模型分析风险因素，明确风险出现的原因，根据不同等级的风险，结合施工现场的实际情况，采取具有针对性的风险控制策略。2.4选择合适的分包商110kV输变电工程EPC项目总承包方应选择合适的分包商，这也是降低风险的重要方法和手段，一个优秀的分包商可以减轻总包商的工作压力，并能够降低风险管理的成本，提高工程建设的质量。由此可见，一个优秀的分包商对于风险控制和管理具有重要的作用。一般情况下人们会选择具有良好信誉的分包商。项目总承包方在选择分包商之前首先要确定几家候选单位，然后依次对这些单位的经营情况和施工质量进行分析，然后从这几家单位中选择自己合适的单位作为分包商。2.5转移承包商，降低风险概率实行风险转移可以将整体项目中的风险内容分摊出去，从而降低风险情况对于承包商的影响水平，而具体执行措施中，风险转移可以通过保险转移与非保险转移两种手段完成。在保险转移中，可以通过与保险公司的合作来分摊风险，并将具体的风险内容转嫁到保险公司中；而在非保险转移的过程中，可以与业主方面进行必要的合作，在合同框架允许的条件下，得到索赔金的补偿，从而降低风险问题对于承包商的影响。后者的方法，往往是由于业主方面的问龙源期刊网题，导致工程建设过程中出现了工程质量受损或是工程延期等问题。另外，部分承包商，还会采取分包的方式，完成风险控制，将风险因素通过合同的形式转移到分包商手中。3结束语EPC项目在110kV输变电工程中的应用，不仅为建设工程的管理提供了有效且高效的方法措施，也在一定程度上，为工程的管理水平制造了相应的挑战。承包商只有通过对工程中各个风险要素的全面分析，才能有效发挥出EPC的应用优势与价值，从而形成科学的方法，对工程建设中可能存在的风险进行管理，达到提升工程建设水平的作用与效果，为推进方法的广泛应用创造条件。参考文献[1]邢旭.中外EPC项目实施模式差异及借鉴[J].产业与科技论坛，2017，16（22）：82-85.[2]陈火见，姚根洪.浅谈国际工程EPC项目的风险管理[J].项目管理技术，2017，15（07）：92-96.