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深基坑周边给水管的保护小组名称：宁波市建设集团股份有限公司宁波教育学院扩建教研大楼项目部QC小组小组类型：创新型成立日期：二0一二年六月发表人：童生生目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、设定目标五、提出方案，并确定最佳方案六、制定对策七、对策实施八、效果检查九、巩固措施十、总结及下一步打算一、工程概况宁波教育学院扩建教研大楼项目位于宁波市江北区现宁波教育学院环城校区内的东侧，校区北侧为环城北路，西侧为育才路，南侧为规划路，东侧为海纳百川酒店。新建教研大楼地上18层，地下1层，总建筑面积为27812.01m2，建筑高度78m。基坑剖面大样图本工程基坑采用钻孔灌注桩加一道钢筋混凝土内支撑的支护形式，在支护桩顶设置冠梁，支撑系统下挂设置。地下室开挖面积约4500m2，形状呈“L”型。基坑自然地坪标高为-0.7m，按平均挖深6.0m计算，总挖土方量约为27000m3。地下室大面积开挖在23层，为淤泥层土质。海纳百川西侧马路下方埋设酒店给水管，水管采用球墨铸铁管，埋深为路面以下70cm，距离本工程深基坑边约12m。二、QC小组概况小组名称宁波教育学院扩建教研大楼项目部QC小组课题名称深基坑周边给水管的保护成立时间2012.6小组注册号NJG2012QC03小组类型创新型课题注册号NJG2012QCK03培训情况活动时间2012.6—2012.7活动次数6成员参加率96%成员姓名年龄文化程度职务组内分工顾问徐学敏59本科总工程师技术顾问组长任典统33本科项目经理活动组织组员裘峰33大专项目主施工现场落实组员童生生27本科项目工程师方案编制组员胡杰25大专质量员记录检验组员郑峰32大专材料员数据统计组员杜齐方32本科施工员方案实施组员张东东27大专施工员方案实施制表人：童生生制表时间：2012年6月三、选题理由1、宁波教育学院扩建教研大楼项目东侧为海纳百川酒店。在基坑开挖过程中，挖至冠梁底时，海纳百川西侧与本工程施工围墙之间的马路出现明显裂缝，最宽处达3cm，靠近基坑一边的马路有下沉现象，该马路下面埋设了海纳百川酒店的给水管，且水管采用球墨铸铁管，节节相扣，一旦马路下沉过大，可能使水管脱节，导致酒店给水系统瘫痪，带来巨大经济损失。海纳百川西侧道路开裂情况球墨铸铁管2、由于海纳百川下沉马路下方的水管离本工程的基坑很近，约12m，如果水管脱节，大量水外涌，势必会使基坑东侧土体含水量大幅增加，影响基坑安全。3、按照本工程进度计划，土方开挖时间仅安排25天，如果在接下来的土方开挖工程中出现水管脱节现象，影响基坑安全，势必会耽误挖土时间，影响施工进度。综上所述，我们选择的课题是——“深基坑周边给水管的保护”。四、设定目标1、深基坑开挖过程中，不影响海纳百川酒店的供水。2、在基坑安全的情况下，保证土方开挖工程在25天内顺利完成。五、提出方案，并确定最佳方案1、提出方案目标确定后，小组成员于2012年6月26日在项目部会议室召开了关于海纳百川西侧道路下给水管保护方案讨论会。与会人员结合《基坑监测日报表》详细地分析了目前土体沉降量造成的原因，并观察了海纳百川西侧道路的沉降情况，从保证海纳百川酒店供水、保证基坑安全和工期、成本等差异，结合本工程的实际情况，共提出三种给水管保护方案：方案一：栈桥施工法在基坑东侧施工道路上，按出土口结构设计形式，从出土口至工地出入口进行打桩施工，并进行地梁施工，做成栈桥形式。如此施工可保证在下阶段深基坑开挖过程中，海纳百川西侧道路下方土体不再发生位移，从而保证道路下方给水管不会因为土体位移造成脱节。栈桥施工法示意图方案二：给水管明敷法将海纳百川西侧下沉道路下方的给水管挖出，并在道路上采用明敷的方式进行水管连接。如此一来，即使土体位移增大，道路下沉，也不会对该段给水管造成破坏。给水管明敷法示意图方案三：安装阀门法将下沉路面下方给水管两端安装阀门，如果水管发生脱节漏水现象，马上关闭阀门，只有此段脱节水管处水流入基坑，不会造成大的影响，而且两端阀门关闭，不影响酒店供水。安装阀门法2、方案选择QC小组成员从多角度、多方位考虑，对以上三种方案进行对比分析，具体见对比分析表：方案施工成本综合效果预计工期结论方案一1、材料费30万元2、人工费5万元3、机械费10万元由于施工道路已经硬化处理，栈桥打桩须先对施工道路进行破除，加上打桩工期，整体工期过长，而且打桩费用过大。30天不可行方案二1、材料费5万元2、人工费2万元3、机械费1万元水管明敷须破坏酒店部分停车位，而且该方案施工工期较长。10天不可行方案三1、材料费1万元2、人工费3000元3、机械费1000元该方案施工操作简单，工期短，而且材料损耗少，费用低。3天可行制表人：裘峰制表时间：2012年6月方案对比分析表进过分析对比以后，QC小组认为方案三在技术可行性、经济合理性以及工期合理性等方面更具有优势，对此我们把“安装阀门法”作为最佳方案。六、制定对策方案选定后，小组围绕方案三召开讨论会，对该方案进行完善，在方案实施过程中，存在以下几点需要重点控制，由技术负责人童生生负责制定专项控制方案展开图及对策表如下：安装阀门法根据海纳百川给排水施工图纸确定阀门安装位置现场勘察，找出图纸中确定的阀门安装位置与酒店管理人员沟通，确定阀门安装时间，关闭进水阀门指挥挖机挖出水管接口，进行阀门安装观察道路裂缝宽度是否有加大趋势道路裂缝处是否出现漏水现象确定阀门安装位置确定安装时间，关闭进水口阀门，进行阀门安装后期道路裂缝观察制图人：童生生制图时间：2012年6月控制方案要点展开图对策表序号项目对策目标措施地点完成时间负责人1确定阀门安装位置找到两水管相接处确定为阀门安装位置。将地下水管破坏损耗降到最低。1、根据海纳百川原先的给排水施工图纸，确定水管相接位置。2、根据图纸标注进行现场勘查。会议室和海纳百川西侧道路2012年6月26日-2012年6月27日童生生张东东2确定安装时间，关闭进水口阀门，进行阀门安装在酒店每周生意最淡日子关闭酒店进水口阀门，进行阀门安装。降低对酒店的营业影响，把酒店损失降到最低。1、与酒店管理人员进行沟通，确定酒店每周生意最淡日子。2、确定阀门安装日子，关闭进水口阀门，指挥挖机挖出水管，进行阀门安装。海纳百川酒店和海纳百川西侧道路2012年6月27日-2012年6月28日任典统裘峰序号项目对策目标措施地点完成时间负责人3后期道路裂缝观测在地下水管破坏量最小的情况下挖出水管，进行阀门安装。如给水管脱节漏水，能第一时间得知情况，关闭两端阀门，将影响降到最低。1、后期基坑开挖过程中每天对海纳百川西侧道路裂缝宽度进行观察，看其是否有加大趋势。2、观察道路裂缝处是否有漏水现象，如果有，则立即关闭两端阀门。海纳百川西侧道路2012年6月-2012年8月杜齐方制表人：童生生制图时间：2012年6月七、对策实施实施一：确定阀门安装位置（1）项目部委派专人与海纳百川管理人员进行联系，从他们处取得海纳百川酒店施工时所用的给排水施工图纸。项目技术负责人在会议室通过了对该图纸的研究，摸清楚了地下水管的走向，并根据管子的模量（6m一根），确定了下沉道路两端最近的管子接头位置，作为阀门安装的位置。海纳百川给排水施工图项目技术负责人研究图纸（2）项目部委派专人根据图纸中确定出来的管子接头位置，进行现场勘查，找到图纸中确定下来的阀门安装位置，并做好标记。派专人根据图纸现场勘查实施二：确定安装时间，进行阀门安装（1）QC小组组长任典统同志与海纳百川管理人员进行沟通，得知每周周四为酒店一周内用水量最少的日子，2012年6月28日刚好是周四，确定那天进行阀门安装工作，并与海纳百川管理人员协商酒店进水口阀门关闭时间为6月28日6点至6月28日18点。（2）项目部派主施工裘峰同志对挖机进行现场指挥，根据事先确定好的挖掘位置，在酒店进水阀门关闭好的情况下进行开挖，每次挖掘深度不得超过20cm，管壁出现后，挖机停止开挖，改用人工挖掘，减少对临近管子的破坏。安装好的阀门（3）待管子连接节挖出后，马上进行阀门安装，尽量减少酒店进水阀门的关闭时间，阀门安装好后，立刻进行土方回填，道路回复，并测试阀门断水效果。实施三：后期道路裂缝观测阀门安装好后，在接下来的基坑土方开挖过程中，项目部委派杜齐方同志，每天定时去海纳百川酒店西侧道路进行观察，看道路裂缝宽度是否有加大趋势。除此之外，观察道路裂缝处是否有漏水现象，以此判断下方给水管是否脱节漏水，如果有漏水现象，立刻关闭两端阀门并通知酒店，待工程地下室结构施工完成后再进行该段给水管的修复工作。八、效果检查目标完成情况“阀门安装法”施工完成后，项目部可以委派专人对道路裂缝进行观察，一旦出现漏水情况，立刻关闭两阀门，一方面，防止给水管中水继续通过脱节出流入基坑内，对基坑安全造成影响，另一方面，两阀门关闭不影响海纳百川酒店的供水，而且关闭两阀门的时间仅需几分钟，不会耽误酒店的正常营业。制图人：童生生制图时间：2012年7月“阀门安装法”施工时间（包括图纸研究等前期工作）仅为2天。阀门安装好后，在没有后顾之忧的情况下，本工程继续下阶段的土方开挖，接下来的土方开挖时间（20天）加上之前冠梁处土方开挖时间（2天）以及阀门安装的2天，本次土方开挖工程的全部施工时间为2+2+20=24天，在计划工期的25天以内，实现了既定目标。九、巩固措施通过本次基坑开挖水管保护的案列，我们积累了一定的施工经验，也得到了公司以及业主、监理公司的认可，为巩固本次活动成果，QC小组将这次基坑开挖过程中水管保护的方案编写成作业指导书，适时申报纳入公司级作业指导书，为其他类似施工情况做参考。十、总结及下一步打算通过本次QC小组活动，小组完成了既定目标，取得了一定的成绩。解决了基坑开挖过程中海纳百川水管脱节漏水的内在隐患，保证了本工程的基坑安全和土方工程施工进度。本次QC小组活动具有显著的经济效益，同时也使广大技术人员和管理人员的团队精神、个人能力、责任心、QC知识、工作热情和干劲得到了很大的提高，锻炼了QC队伍，为今后开展“陶土板幕墙质量控制”的QC活动打下了坚实基础。制图人：童生生制图时间：2012年7月自我评价雷达图宁波市建设集团股份有限公司宁波教育学院扩建教研大楼项目QC小组