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1、您认为按蓝星公司和赵总目前的状况，公司是不是真的需要一个总经理助理？赵平应该如何用好王新？答：我认为按蓝星公司和赵总目前的状况，公司需要一个总经理助理。因为公司的发展需要一个好的管理做支撑，蓝星公司赵总没有时间管理公司，需要一个好的管理人员来管家。赵平应该对王新的能力和人品做深入的了解，与其建立起信任关系，并对其给予足够的授权，让王新知道，聘任他为总经理助理的目的是什么，对其有个明确的角色定位，鼓励王新为自己做好公司的后台管理。2、鉴于公司的现状，您认为王新应担当起怎样的角色？他应该如何进入角色？答：鉴于公司的现状，我认为王新应逐渐树立管理威信，做好总经理助理。我认为他应该从以下几方面努力进入角色：一、转变观念。要摆脱“理想主义者”的观念，从实践出发，思考解决问题的方法。二、赢得老总的信任。这其实是王新所面临的当务之急的问题，王新可以带着系统的问题解决方案与赵平沟通，让赵平接受和认可，然后找适当的机会实施。三、采取渐变式改革。赵平观念和作风的转变，王新本人的进入角色、以及被认可与接受，这些都需要时间。激进式变革一般都是老板亲自发动的，针对管理方面的问题可以从系统方面思考，但是在实际实施过程中应该从小的容易实施的细节着手，这样容易见效。3、小王向王新提议，要他向公司建议“五、一节”出去春游或发东西，这显然是在将王新的军。如果您是王新，您会怎么做？为什么这样做？答：我会向赵平请示大家的建议，同时提出自己的想法和建议，并表示自己对公司还不是十分了解，希望由赵平来决定此事如何处理，并按赵平的决定来执行。4、请运用所学知识，对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。答：公司原来的部门、岗位设置、权限不明确。产生的原因是赵平对王新的授权不足。这个问题不能简单地归结为赵总不懂管理，真正造成这种现状的原因除了赵在管理思维和习惯还没有转变过来，更深层的原因是于赵与王之间还没有建立起信任关系。因为对王的能力、人品等还没有深入了解和信任时，真正放手很难。