10)工单管理

让ERP在中国普遍成功工单管控制作单位生管部制作日期2011年10月制作版次A让ERP在中国普遍成功生产的主要目的及内容为什么要生产？--Why生产什么、生产多少？--What生产起止时间？--When在那生产？--Where谁来生产？--Who如何生产、用什么物料？--How※所谓5W1H是指：①When何时②Who何人③Where何地④What何事⑤Why为什么⑥HOW如何进行。在工作中这些资料都是十分重要的。对打电话，接电话具有相同的重要性。电话记录既要简洁又要完备，有赖于5W1H技巧。让ERP在中国普遍成功目前存在的问题领料过多，占用车间位置，物料不好管理。不良品维修不及时，工单不能及时完工。入库不及时，入库顺序较乱。前工单未入完，就入到后工单里面了。尾数不能及时完工，拖拉。欠料不能及时处理，如超领、报废等。计划改单或插单后没有及时处理。详细见附件：让ERP在中国普遍成功工单概念及作用工单开展总流程工单建立与发放作业委外工单工单结案报表及查询课程大纲让ERP在中国普遍成功一.工单概念及作用1.概念：可以把它理解为工作单据。是由一个和多个作业组成的简单制造计划，是上级部门下达任务，下级部门接受任务的依据。标准的工单由单头和一个或多个作业行组成。工单可以是独立的，也可以是产品的一部分，即：子工单。2.工单内容主要包括：1.组织.2.工单号码.3.设备种类.4.工作种类.5.持续时间.6.位置.7.状态.8.物料表.9.预计工时.10.开工日期.11.人工.12.完工日期等.3.工单管理的作用3.1生产都是以生管部门发出的『工单』作为行事的依据.因此,通过工单管控,就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊,按部就班的进行；3.1能对物料进行全程管控，并提供相关的表报以供管理者充分掌握状况.如生产进度状况,物料需求，缺料状况,在产品材料状况,用料分析，委外加工的进度状况等等。这些信息，对于生管人员将有很大帮助，同时对订单交期的掌握、控制发挥重大作用；让ERP在中国普遍成功生管排程A工单开立工单发料B生产超退领申请不良&报废良品边角料NO`1.报废2.入库3.报废仓C工单结案A=B=C(C=1+2+3)重工OK二.工单开展总流程让ERP在中国普遍成功START生产计划生产工单维护作业asfi301MRP计划MRP产生作业amrp520备料资料维护作业asfi301asfp301整批产生工单发放asfi301-Y派工单打印生产准备END三.工单建立与发放作业流程让ERP在中国普遍成功3.1工单型态1.一般工单（REGULARW/O）2.委外工单（SUBCONTRACTW/O）---透过委外工单需求,执行委外采购单3.再加工工单（REWORKW/O）4.拆件式工单(DEASSEMBLYW/O）另行完工入库(asft622)5.预测式工单(FORECASTW/O)---来自Forecast需求让ERP在中国普遍成功X.计划工单转入---该工单来自MRP１.确认生产工单（FIRMPLANNED）２.已发放，料件未印３.已发放，料件已印４.工单已发料５.在制中６.完工入FQC７.完工入库８.结案3.2工单状态：(显示工单状况)让ERP在中国普遍成功1.工单来源----MRP计划工单转入amrp520----人工维护asfi3012.工单开立----BOM版本管理3.工单开立----可与制程管理系统结合,维护相关制程(详见制程系统介绍)4.工单展开选项(于BOM建立)若对A开立工单---不展开(不展开备料)---不展开,自动开立工单(对A下工单,系统自动产生B工单)---展开(将产生C,D备料)---开窗询问ABCD3.3工单维护让ERP在中国普遍成功5.工单紧急比率（CRITICALRATIO）重新计算(asfp201)紧急比率=(工单剩余工时/工单尚需工时)*100%6.工单分派优先级维护(asft200)***两者之值愈小,工单分派愈紧急***工单排程表(asfr130)7.工单排程日***推算开工日(材料Leadtime)与完工日(生产制造期间)让ERP在中国普遍成功确认让ERP在中国普遍成功3.4工单用料工单材料备置(allocation)---工单开立时,产生备料(就MRP计算观点----需求)用料报表管理工单用料可用量检核表asfr100工单用料需求明细表asfr500可用量模拟asfr520/asfr580/asfr590分析实际用量与标准用料差异asfr540分析备料用量与标准用料差异asfr550替代料若BOM有维护组件之替代料时(abmi604)开立工单时---可检视库存状况,若有缺料时,组件可用替代料让ERP在中国普遍成功ENDyes工单开立完成工单发料料表批号数据维护作业asfi411工单成套发料作业asfi511工单发料单打印asfr501#1成套发料检料发料单修改asfi511发料单扣帐asfi501noAA3.5工单成套发料作业流程工单成套发料单维护作业(asfi511)1.只设定发一次(之后须以工单欠料补料方式)2.消耗性料件---不发料,以倒扣料处理3.相对应成套退料单维护(asfi526)让ERP在中国普遍成功ENDSTART工單超領發料扣帳asfi512工單發料單列印asfr501#2超領檢料工單超領發料作業asfi5123.6工单超领作业流程工单超领发料单维护作业(asfi512)1.成本归于此工单2.相对应超领退料单(asfi527)让ERP在中国普遍成功工單欠料補料作業asfi513END工單發料單列印asfr501#3欠料補料工單欠料補料扣帳asfi513START3.7工单欠料补料作业流程工单欠料补料单维护作业(asfi513)1.工单未发足之材料(欠料补料单)2.工单备/欠料明细表(asfr108)3.相对应一般退料单维护(asfi528)让ERP在中国普遍成功扣帐确认让ERP在中国普遍成功3.8倒扣料作业流程工单开立主库房产生发料单及扣帐(扣WIP仓)WIP库房工单完工入库(入成品仓)材料调拨入WIP仓让ERP在中国普遍成功四.委外工单作业委外工单开立(asfi301)主库房委外仓库房委外采购单开立(asfi301-2)委外采购单入库(apmt200-I)调拨材料期末可盘点委外仓供货商代买材料---1.AP立帐(列为该工单材料费用)2.于采购入库时点,作收料及发料之异动自行提供之材料---1.材料费用列为该工单之材料成本2.委外加工费**需先产生委外采购单(asfi301-2)工单才可确认让ERP在中国普遍成功委外代买让ERP在中国普遍成功让ERP在中国普遍成功五.工单挪料变更概念工单2工单1发料单材料已发挪料让ERP在中国普遍成功5.1工单变更挪料工单变更及挪料作业(asfp510)1.提供工单变更生产数量,并依据发料状况产生退料单.2.目的工单空白时,表示不产生领料单,领料单相关字段不用输入3.提供两工单间材料移拨,并依据发料状况产生领退料单.4.来源工单要有发料,再挪料到目的工单工单单料移拨作业(asfp520)1.本作业将指定之材料由某些工单移转至指定之工单让ERP在中国普遍成功挪料让ERP在中国普遍成功1:来源工单与目的工单之共享料扣帐确认2:来源工单有但目的工单无3:来源工单无但目的工单有让ERP在中国普遍成功针对某项材料移拨让ERP在中国普遍成功**三段式结案材料帐-----工时帐--------成本帐当成本帐已结,材料帐及工时帐将不能再异动若成本帐未结,资料若需异动,材料帐及工时帐可重新开启**一段式结案当成本帐已结,工单才结案**已结案工单重新开启asfp410**工单结案asfp400逐张/asfp401整批**工单完工入库维护作业(asft620)参数设定FQC=Y,须做FQC品管,才可入库六.工单结案让ERP在中国普遍成功让ERP在中国普遍成功-工单退料单打印(asfr502)列印工单料表资料，采用单张或多张工单分别列印，列印出的资料可以做为发料的参考依据；-工单用料模拟打印(asfr520)1.对于计划或已排定的工单，不论发放与否，可提供使用者了解可用量是否足以该工单开始生产；2.可选择只列印缺料料件；-工单用料标准用量差异表打印(asfr540)对于已产生备料的工单,下阶用料之状况比照实际工单料帐历史档,产生与标准用量比对之资料,可提供使用者了解目前耗用量之状况；-工单齐料套数明细表(asfr616)将工单完工入库的资料列出来，包括入库数量以及入库的仓库、储位、批号；七.报表及查询让ERP在中国普遍成功-生产效率月统计表(asfr713)列印效率月统计表；-工单在制量状况表打印(asfr716)列印工单的在制量的状况；-RunCard预计最大产量状况表打印(asfr818)列印RunCard的可能的预计最大产量状况表,可提供生管人员决定是否仍要投料加以生产以补足产出量；-工单退料单打印(asfr502)列印工单料表资料，采用单张或多张工单分别列印，列印出的资料可以做为发料的参考依据；-工单用料模拟打印(asfr520)1.对于计划或已排定的工单，不论发放与否，可提供使用者了解可用量是否足以该工单开始生产；2.可选择只列印缺料料件；让ERP在中国普遍成功-工单用料标准用量差异表打印(asfr540)对于已产生备料的工单,下阶用料之状况比照实际工单料帐历史档,产生与标准用量比对之资料,可提供使用者了解目前耗用量之状况；-工单齐料套数明细表(asfr616)将工单完工入库的资料列出来，包括入库数量以及入库的仓库、储位、批号；-生产效率月统计表(asfr713)列印效率月统计表；-工单在制量状况表打印(asfr716)列印工单的在制量的状况；-RunCard预计最大产量状况表打印(asfr818)列印RunCard的可能的预计最大产量状况表,可提供生管人员决定是否仍要投料加以生产以补足产出量；让ERP在中国普遍成功谢谢