工程项目管理复习资料

项目管理复习参考-1-项目管理复习参考（同时请复习多媒体内容）一、填空1.一般项目具有项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征。2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。5.工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。项目管理复习参考-2-18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。20.施工项目成本计划编制的程序包括：搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。21.工程项目施工现场安全管理主要包括：安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。22.施工项目管理消耗分析指标主要有：.劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。23.施工项目工程回访的主要种类有：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访三种。24.工程项目风险的构成要素包括：风险因素、风险事件、风险后果。25.工程项目风险从风险的承担者可以划分为：业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险。二、单选题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（C）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制2.在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B）A.施工工期B.实施期C.竣工期D.投产期3.建设项目的生命周期是指(B)。A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期4.建设工程项目管理的实施期是指(D)。A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的(C)。A．实施期和使用期B．决策期和实施期C．实施期D．决策期、实施期及使用期6.确定项目的定义是项目(C)管理工作的主要任务。A．实施期B．施工阶段C．决策期D．使用期7.项目实施期管理的主要任务是(D)。A．项目的定义B．确定项目的目标项目管理复习参考-3-C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标8.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是(C)。A．总承包商B．供货商C．业主方D．政府有关部门9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是(C)。A．上级主管部门B．监理工程师C．业主方D．总承包商10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于(B)的项目管理。A．业主方B．总承包方C．政府D．施工方11.投资方的项目管理服务属于(C)的项目管理。A．开发方B．政府C．业主方D．总承包商12.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括(D)。A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期13.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？(B)A．成本控制B．安全管理C．项目的定义D．设计工作14.设计方的项目管理目标是指(C)。A．设计的成本目标、进度目标和质量B．项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C．项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D．项目的投资、进度和质量目标15.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目(B)。A．决策阶段至施工阶段B．设计准备阶段至保修期C．决策阶段至保修期D．设计阶段至动用前准备阶段16．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和(C)。A．职能分工B．组织的静态关系C．工作流程组织D．项目结构图项目管理复习参考-4-17．在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?(C)A．矩阵组织结构B．职能组织结构C．线性组织结构D．复合式组织结构18．指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是(B)。A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．事业部D．复合式组织结构19．在下列组织结构模式中，(B)适宜于大的组织系统。A．职能组织结构B．矩阵组织结构C．参谋式组织结构D．复合式组织结构20．在组织系统中，(C)反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A．组织分工B．组织结构模式C．工作流程组织D．项目组织结构图21．在组织系统中，(B)反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。A．组织分工B．组织结构模式C．项目结构图D．工作流程图22．在组织系统中，(D)都是一种相对静态的组织关系。A.组织结构模式和工作流程组织B．组织分工和工作流程组织C．工作流程图和合同结构图D．组织结构模式和组织分工23．在组织系统中，(D)反映了一个组织系统中一种动态关系。A．组织结构模式B．组织分工C．项目管理结构图D．工作流程组织24．一个系统目标能否实现，其决定因素是(C)。A．经济B．技术水平C．组织D．经验25．在控制项目目标措施中，(D)是最重要的措施。A．经济措施B．技术措施C．管理措施D．组织措施26.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有(C)。A．资金与技术B．材料和设备C．人的因素和生产与管理的方法与工具D．管理水平与经验27．在下列各种图中，(D)是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目管理复习参考-5-A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图28．在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为(A)。A．项目组织编码B．信息管理编码C．进度控制编码D．项目结构编码29.项目结构图也称为(D)。A．WBS图B．OBS图C．WPS图D．PD图30．反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为(C)。A．项目结构图B．合同结构图C．工作流程图D．项目组织结构图31.在下列各种图中，(A)应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。A．WBS图B．工作流程图C．OBS图D．合同结构图32．在下列各种图、表中，(B)是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A．项目管理任务分工表B．项目管理职能分工表C．项目组织结构图D．项目结构图33．在下列各种图、表中，(B)反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A．任务分工表B．职能分工表C．项目结构图D．工作流程图34.下列提法中正确的是（A）。A．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术B．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术C．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度D．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度35.总进度纲要不包括（D）。A．设计进度计划B．施工招标进度计划C．物资采购供应计划D．主体工程进度计划36.项目工作编码的组合编码系统中应包括（C）编码。A.3B.4C.5D.637.进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（D）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。A.拖延与相应费用的关系B.拖延值是否大于该工作的自由时差项目管理复习参考-6-C.拖延与相应质量的关系D.拖延值是否大于该工作总时差38.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则（A）A.将使工程总工期延长B.不会影响其后续工作的原计划安排C.不会影响其紧后工作的总时差D.工作P不会变为关键工作39.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（B）天。A.0B.1C.2D.349.有A、B两项连续过程，其最早开始时间分别为4天、10天，其持续时间分别为4天、5天；则A的自由时差为(C)天。A.6B.4C.2D.041.某工作C有两项紧前工作A、B，其持续时间A＝3天，B＝4天，其最早开始时间相应为5天和6天，C工作的最迟开始时间为10天，则C的总时差为(D)天。A.10B.8C.7D.042.如下单代号网络计划图中，A为开始工作，则D的最早完工时间为(D)天。A.22B.23C.24D.2543.双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（C）A.最早开始时间等于最早完成时间B.最迟开始时间等于最迟完成时间C.最迟开始时间等于最早开始时间D.持续时间相等l5.关于双代号网络图，下列说法正确的是(C)。A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示B.工作的自由时差为零，其总时差必为零C.工作的总时差为零，其自由时差必为零D.关键线路上不能包括虚箭线44.某工作E有两项紧后工作F和G，已知E工作的自由时差为2天，F工作的工作的总时差为0天，G工作的总时差为2天，则E工作的总时差为（A）天。A.2B.0C.4D.645.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（C）天。A.14B.11C.8D.6项目管理复习参考-7-46.已知A工作的紧后工作有B和C，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差TF为（C）天。A.0B.5C.7D.947.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则(D)。A.必定影响总工期B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响D.必定影响紧后工作的最早开始48.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（D）。A.逻辑关系是固定不变的B.逻辑关系主要指工艺关系C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约D．组织关系受主观因素制约49.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有(C)条。A．2B．3C．4D．550.时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D）。A．能进行时间参数的计算B．能确定关键线路C．能计算时差D．能增加网络的直观性51.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（C）。A．工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天B．工作A、B、C均不影响工期