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部门：岗位：员工：2012.5.2反向要求部门评分积极的态度固然重要，同时纪律性也应该受到各店重视店长的小团体意识较高，习惯性维护团队成员。有时需要自己去寻找解决问题的方法。勿一直依赖他人时间改动需提前通知，不然工作很难安排职业规划分值评价标准与计算方法数据源自评20接时间、公司标准给到终端具体解决方案，并与相关执行部门一一沟通，确定配合的时间及方案，达成共识1，否则0，有遗漏，未跟进50%部门经理、销售部顺利完成工作安排，在解决方案上略显不足（陈列）2012年4月绩效考核表序号一级KPI二级KPI权重直属上级全部顺利完成全部顺利完成销售部、总经理培训专员17张宇发现店铺问题实际完成情况20%55重要任务未按时完成，扣5分/项；一般任务未按时完成，扣2分/项5工作态度主动按时、按要求完成工作情况5%工作日志、总结，对自身工作涉及公司流程优化、标准改进的建议主动询问不足处5合计100%100/不断提高自己能力，不断提高对自己成绩的要求5%5定期对自己工作进行总结、提出改进方案并执行（有做并有效1，有做但暂时无效0.5，没做0）//90培训部1巡自营店担任助教工作，协助培训目标达成，完成任务1，有遗漏1项减20%，2项50%，否则0发现问题及时反馈问题，处理问题，10按工作计划巡店，发现自营店现阶段问题，并与有关负责人一一沟通，达成共识1，否则0，有遗漏，未跟进50%销售部、部门经理10%10每次巡店总能发现一些现象，通过委婉的表达方式与负责人达成一致。其它部门销售部15%单店业绩提升培训组织工作20%2203按时按要求完成1，否则0，未按时间完成50%销售部内部沟通20%20结合本部门工作计划，梳理工作计划方案针对店铺问题，给解决方案培训工作15协助自营部主管梳理解决方案，落实在日程上1，否则0，未按时间完成50%品牌销售经理、外管主管5配合其它职能部门完成工作4对接要求5%考核时间：经常与蒋芳张盛军一起探讨现状，找出解决问题的方法，同时监督不足1251520人资、部门经理顺利完成培训的组织工作，气氛调节优秀，同时也起到了让各店负责人了解认识我的作用。被考核人自我评述：考核人评述：绩效改进沟通记录：被考核人签字：主管签字：沟通日期：闲暇之余在展厅联系陈列搭配（请林萧、刘默、群伟帮助检查指点）2面料知识不足7月5日前目标确认签名考核人被考核人考核确认签名考核人本月工作按计划完成，其实一些环节因为方式方法等因素处理不当，导致处理结果不佳，在今后的工作中努力修正。坚决杜绝发生第二次相同情况。由于刚入职不久对于职务还处于磨合期，其中发生的现象与问题，我都会在接下来的工作中积极完善。在工作态度上自我感觉优秀，即使发现问题总结问题，积极寻找解决方法，对于自己在专业知识上的不足也在努力寻找其他的方向加以补强，例如每次巡店会主动询问凌萧陈列经验。完成本职工作后在展厅练习陈列搭配（请林萧、群伟帮助检查指点）1陈列、搭配知识经验匮乏序号待改进之处改进方法、措施被考核人HR确认3评估期部门经理签字7月5日前备注绩效改进计划