搜索
XXXXXXXX股份有限公司物料采购检验周期入库周期运输周期内部订单转换订单评审生产计划产前会议原材料采购生产准备生产过程包装过程成品检验合格品入库工厂运输到码头L/T天数1天1天1天1天5~7天1天3~10天3~5天1~3天1~2天2~3天责任部门业务部业务部PMCPMC采购部生产部生产部生产部品质部资材部船务部2、Lead-time缩短计划1、Lead-time时间区分Lead-timereductionplan交付周期缩短计划20~32天客户订单接收准备周期生产周期总L/T交付周期缩短措施1、通用的辅料、原材料等提前备料，确保安全库存，缩短物料采购周期；2、将同类的产品安排在一起生产，缩短和减少换线的时间；3、做好设备维护保养，减少设备故障率；同时要确保设备易损件备好安全库存；4、确保生产效率达成目标：通过培养多能工来实现消除瓶颈工序以及协助操作不熟练员工；5、生产过程中严格落实首件、巡检制度，杜绝批量性不良返工的情况发生；6、当订单交期紧急或者订单大量增加时，通过：1）增加人力、2）增加设备、3）增加工时即加班时间等方式来灵活应对；