软件项目策划培训材料

许继软件工程过程小组SoftwareProjectPlanning许继软件工程过程小组2002-9-19内容：项目策划的介绍策划流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录策划分类初始策划对细化计划的策划对调整计划的策划对修订计划的策划过程测量和报告许继软件工程过程小组2002-9-19内容：项目策划的介绍策划流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录策划分类初始策划对细化计划的策划对调整计划的策划对修订计划的策划过程测量和报告许继软件工程过程小组2002-9-19为什么每个项目都需要一份项目计划，并要形成规范的文档呢？通过制定计划，使得小组和有关管理人员，对项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清；通过计划，可以使得一些支持性的工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。比如测试工具的研发，人员的培训都是需要及早计划和安排的；可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；许继软件工程过程小组2002-9-19为什么每个项目都需要一份项目计划，并要形成规范的文档呢？计划可以有效的支持管理，作为项目经理、业务经理、QA经理、测试经理们对开发工作跟踪和检查的依据；做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不用再去想下一步做什么？计划是项目总结的输入之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，项目过程中的经验和教训得到很好的记录和升华，成为“组织财富”。许继软件工程过程小组2002-9-19什么是项目策划？制订项目计划的过程被称为项目策划。在项目策划时，要尽量让员工估计自己的工期，使团队成员积极参与到项目中来，而且由于技术发展如此迅速，往往只有具体模块开发人员对那部分工作最了解；但是项目经理也不是完全消极的，他应改积累项目管理数据，推动开发过程能力成熟度的提高，以便可以协同开发人员进行越来越准确的项目估计。软件项目计划有：软件开发计划、软件测试计划、软件质量保证计划和软件配置管理计划等等。习惯上，统称为软件开发计划。许继软件工程过程小组2002-9-19内容：项目策划的介绍策划流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录策划分类初始策划对细化计划的策划对调整计划的策划对修订计划的策划过程测量和报告许继软件工程过程小组2002-9-19策划的流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准执行SDP并且实施SPTO过程经验记录修改计划？是否评审通过？是否许继软件工程过程小组2002-9-19策划的准备建立SPP过程的计划——组建SPP小组必须包括：PM、SQA、SCM、和测试人员四类人员。——模版见“策划过程工作计划模版”——范例见配网的“策划过程的工作计划”确定项目的目标和范围为项目选择生命周期模型瀑布模型重叠瀑布式原型模型增量模型确定项目所使用的技术方法、标准、工具和规程等。策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录许继软件工程过程小组2002-9-19启动策划开发两种WBS：功能WBS，阶段WBS——见“进度计划模版”——见用电组“功能WBS”对项目进行各种估算：估算组是完成估算活动的主要角色，由项目经理选择一位项目组成员组成。规模工作量和成本进度风险关键计算机资源对估算数据进行非正式的评审见配网的“SEF”和用电的“SEF”策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录许继软件工程过程小组2002-9-19开发SDP测试组、SQA组和SCM组正式启动各自的策划活动。按照SDP模版罗列的条目填写详细的内容。见配网的“SDP”策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录许继软件工程过程小组2002-9-19评审和批准受影响的组评审SDP，做出关于项目的各项承诺。获得外部组和个人的关于项目的各项承诺。完善SDP高级经理正式评审计划通过评审，初始化《跟踪矩阵数据库》。策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录许继软件工程过程小组2002-9-19经验记录将每次策划过程中遇到的问题记录下来。详见“经验记录模版”策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录许继软件工程过程小组2002-9-19内容：项目策划的介绍策划流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录策划分类初始策划对细化计划的策划对调整计划的策划对修订计划的策划过程测量和报告许继软件工程过程小组2002-9-19策划的分类许继软件工程过程小组2002-9-19对细化计划的策划开始需要完善阶段WBS？完善阶段WBS细化本里程碑的阶段WBS估算工作量YN有问题？经验教训记录（非正式）评审过程测量和报告YN结束估算进度评估风险需要估算CCR？估算CCRYN许继软件工程过程小组2002-9-19对调整计划的策划开始需要完善阶段WBS？完善阶段WBS估算工作量YN有问题？经验教训记录（非正式）评审过程测量和报告YN结束估算进度许继软件工程过程小组2002-9-19开始改变目标和范围？有问题？改变技术方法、标准、工具和规程？确定项目的目标和范围启动策划确定技术方法、标准、工具和规程评审和批准过程测量和报告开发SDP经验教训记录YNNY结束YN对修订计划的策划策划准备许继软件工程过程小组2002-9-19内容：项目策划的介绍策划流程策划的准备启动策划开发SDP评审和批准经验记录策划分类初始策划对细化计划的策划对调整计划的策划对修订计划的策划过程测量和报告许继软件工程过程小组2002-9-19测量策划过程对软件项目策划过程的度量数据有：每一个过程步骤所花费的工作量计划修订的次数对SPP过程的工作计划实施SPTO配置管理员负责收集汇总数据许继软件工程过程小组2002-9-19执行项目计划遇到的困难有的组织文化中有种观念认为计划是一种约束，反正大家努力往前赶就对了，没必要自己捆住手脚；大家没有按照计划工作的习惯，计划虽然做好了，做的时候还是我行我素，管理人员也没有维护计划的习惯，项目开始没多久，计划就被完全撂了一边；资源不能保障，比如，设备不能到位，人员也频繁被抽调从事计划外活动，每天改计划都来不及，只好放弃计划，这种情况常见于一些规模较小的还在“求生存阶段”的公司。许继软件工程过程小组2002-9-19规模估算单位：代码行（ＬＯＣ）文档（页）测试用例数（个）方法：参考历史数据PERT方法测试规模的估算方法见测试估算的规程许继软件工程过程小组2002-9-19工作量和成本单位：工作量——人月、小时成本——元方法：工作量——自顶向下和自底向上相结合成本——估计各阶段的成本，并汇总成总项目成本测试的工作量和成本记入项目的工作量和成本。许继软件工程过程小组2002-9-19估算进度先确定整个项目的持续时间和进度整个项目的总工作量和以往项目的工作负荷度确定各活动以及子任务的持续时间和进度调整底层任务的进度使得服从于整个项目的进度分配资源见用电组的“进度计划”许继软件工程过程小组2002-9-19风险评估风险识别——风险检查表风险评估并排序发生的可能性大小发生对项目影响的严重程度列出应对策略许继软件工程过程小组2002-9-19关键计算机资源的估算关键计算机资源SCCR——指宿主环境、集成与测试环境、目标环境和以上这些环境的任何组合中用到的计算机资源。例如：存储器的容量；处理机能力；通信信道带宽。识别SCCR要关注项目的性能需求，并且考虑本系统与其它系统的接口以及本系统与硬件的接口。主要关注这些情况中驻留软件的硬件资源。关键计算机资源是实现某种功能和性能的资源限制，它是动态的。许继软件工程过程小组2002-9-19