联投中心项目廉洁文化进项目活动策划书

华东公司合肥经理部联投中心项目廉洁文化进项目活动策划书为推进惩治和预防腐败体系建设，不断巩固和深化廉洁文化建设成果，在全司形成浓厚的廉洁文化氛围，在党员、干部中形成崇廉、尚廉的良好风气。根据公司《2015年纪检监察工作安排》，围绕廉洁文化“五进”主题，结合合肥经理部实际情况，经理部党总支拟定合肥联投中心项目为开展创建廉洁文化“进项目”活动示范点。通过廉洁文化进项目活动的开展旨在促进项目管理人员廉洁从业，推动廉洁从业文化氛围的形成，从而实现“工程优质、干部优秀”的目标。一、工程概况工程名称：联投中心工程地址：安徽省合肥市滨湖新区成都路和韶山路交口东北角建设单位勘察单位：合肥建材地质工程勘察院设计单位：上海同建强华建筑设计有限公司华优建筑设计上海分院（人防部分）监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司施工单位：中建三局第一建设工程有限责任公司开工日期：2014年6月9日计划竣工日期：2017年3月30日二、工程特点、难点1、施工现场场地异常狭窄本工程基坑周边均为市政道路或拟建市政道路，施工现场场地异常狭窄。北边基坑边缘离红线1.5米，南边基坑离红线1米，东边基坑离红线4.5米，西边基坑离红线2米。根据业主的进度要求地下车库南边区域（商业部分）有销售需要，此部分的地下车库须同时进行基础施工，北边区域的主楼须进行桩基施工，基坑内以及基坑周边无任何场地可布置生产车间。2、专业分包多，总包管理难度较大本工程施工工序复杂，专业分包、直接发包较多，桩基工程、土方工程、基坑支护、智能化工程、通风工程、消防工程、室内精装工程、外墙涂料、防水工程、幕墙工程、电梯等设备安装工程，铝合金门窗安装工程、防火门采购及安装工程。同时还要和业主、监理、设计等单位配合，对总包单位的综合管理能力和调控能力要求很高。3、超高层施工测量定位及结构变形分析与控制A塔高203.4m，测量工作较为复杂；另外，在施工过程中，结构不但受风荷载的影响，而且受到日照和温度等天气变化的影响，使大楼的空间位置始终处于动态变化状态；同时地基沉降和压缩变形的影响也不容忽视，这些都对测量控制的方法和测量精度提出了更高要求。4、基础大体积混凝土施工主楼承台基础混凝土厚度为1.1m—3.3m，属大体积混凝土施工范畴，如何保证混凝土浇筑质量是本工程的一大难点。5、高空作业安全防护高空立体交叉作业范围大，高空作业安全防护及监控难度大。6、垂直运输的规划及管理（1）建筑超高，各专业人员、材料和设备垂直运输任务重；（2）施工电梯每次往返地面和作业层所花的时间也比较长，如何将各专业人工、材料转运至施工层，也对施工电梯的管理协调提出了非常高的要求。（3）专业分包单位多，协调难度大。7、工期紧张本工程商业销售节点是商业一层结构要完成一半面积，商业部分地下室有1.2万余平米，两层地下室，且地下2层为人防结构，从移交土方工作面开始约为73天的工期，工期异常紧张。且依据我司在合肥多年的施工经验表明，地下车库施工期间即将面临夏收农忙，此期间经常会出现大量施工作业人员回家抢收，另外该工程主楼主体结构时期还要面临梅雨季节等不良气候给施工带来的不利影响；因此，我公司认为采取何种措施确保本工程的工期，是本工程能否顺利完成的重中之重，也是本工程组织施工中最大的难点之一。三、结合工程特点，制定创建廉洁文化进项目示范点目标创建目标：争创局、公司廉洁文化示范项目。四、加强组织保障，成立创建廉洁文化进项目领导小组1、经理部层面成立廉洁文化进项目领导小组组长：江志平副组长：罗中林、刘少文组员：秦长金、高波、黎华、王鸣贵、金婕、高伟、陈晓东、邱树林2、项目部层面成立项目创建廉洁文化进项目工作小组组长：彭亮副组长：邓继侠、彭伟、柳涛、郑银虎、颜善汝领导小组负责创建方案的制定，现场设施内容和形式的审定，日常制度落实的检查和活动策划，对接上级及检查督促项目落实方案的执行等。五、创建内容1.制定争创工程优质，干部优秀廉洁文化进项目活动实施细则。2.制定项目部工作人员廉洁从业制度，项目班子签订《廉洁从业承诺书》，关键岗位人员签订《廉洁自律承诺书》，项目班子成员、关键岗位人员家属签订《家庭助廉承诺书》。3.公司与项目部签订廉洁从业责任书，项目部与分包队伍和主要材料供应商签订的责任书要体现廉洁从业的内容。4.完善工程项目重大决策、重要工作、重大事项、重大突发事件及大额度资金使用工作流程和监督制约机制。5.认真开展廉洁文化宣传活动，营造廉洁文化氛围。6.积极配合公司对项目开创廉政文化进项目活动的监督、检查和指导工作。六、创建流程1、制定廉洁文化进项目活动策划书2、对策划书进行公示征求意见，进一步完善策划书3、建立健全廉洁文化进项目相关制度如：公司相关党风廉政建设制度；分公司、项目监督制度；项目关键岗位廉政职责；项目重要事项决策管理制度；项目现场管理制度；项目分包队伍管理细则等。4、实行党风廉政建设责任制分公司与项目班子签订《党风廉政建设责任书》，项目与领导班子签订《领导班子成员廉洁从业承诺书》，项目与关键岗位签订《廉洁从业承诺书》，项目与员工家属签订《家庭助廉承诺书》，项目与分包单位签订《廉洁从业共建协议书》。5、按照策划书开展廉洁文化进项目活动内容为组织廉洁从业（与本系统业务相关联）专题讲座；组织参观红色遗址（或警示教育基地）活动；推荐读一本有关励志、净化心灵等的书；举办系统员工廉洁从业、开展系统作风建设的签名或宣誓活动，观看一部廉政教育片，读一本廉政教育书，上一次廉政教育课，开展一次廉政格言征集。6、对开展活动的效果进行指导、检查包含项目书记参与物资进出场的验收，要求：有参与过程监督相关记录资料；公司或分公司开展对项目的效能监察，按效能监察相关要求整理资料。7、开展活动总结点评8、形成总结推广经验七、具体活动内容1、在落实廉政建设责任制上，层层签订《党风廉政建设责任状》、《廉洁从业承诺书》；（1）项目层面项目与甲方、监理、各劳务分包单位分别签订项目《廉洁从业共建协议》；（2）项目部班子层面签订《领导班子成员廉洁从业承诺书》；（3）项目管理层面项目副经理及部门负责人与项目签订《廉洁从业承诺书》；（4）项目部副经理家属层面与项目部签订《家庭助廉承诺书》；最终形成一级抓一级、层层抓落实的局面。2、在教育形式上将示范教育、警示教育、岗位廉政教育等多种形式的教育相结合，将策划开展“六个一”活动，即观看一次反腐专题片、征集一次廉洁格言、读一本廉政书籍、讲一次党课、召开一次廉政讲座、寄一张廉政贺年卡等活动。3、在关键环节和关键岗位人员上将反腐倡廉理论制度等纳入日常学习培训中，开展廉洁从业谈话，进行案件警示教育，警钟常鸣，增强管理人员廉洁意识。4、在宣传载体上大力营造廉洁文化氛围。一是设立廉政文化宣传墙。利用宣传橱窗制作“廉洁文化长廊”，开展廉洁文化宣传；在办公场所内悬挂廉政公益广告、书画、摄影等作品；在关键岗位人员的办公桌摆放廉政格言警句及办公室悬挂廉政横幅等；二是建立廉政文化活动室。利用项目会议室，配备投影电教和娱乐设施，提供廉政书刊、影视等，每周免费开放；三是开展廉政文化专栏。利用项目活动场所开辟“廉政文化专栏”，刊登廉政文化方面的学习宣传资料，开设廉政文化互动交流平台；四是设立项目事务公开栏。结合工程特点，围绕资金使用、招标投标、设备材料采购、工程变更、工程决算、废钢筋处理、食堂小卖部资金管理等重要环节，建立健全相关制度并做到上墙公示，公开规章制度和工作流程，定期公布员工关心的事项，自觉接受员工群众的监督，营造公开透明的氛围；五是设立一个监督意见箱。在项目部会议室设立监督意见箱，公开监督电话，广泛接受职工的监督；六是在办公区的绿化区域中设立“廉政文化园”。通过在绿化区域中设置廉洁小标语和警句、卡通漫画和廉洁标识等形式，营造廉洁文化的氛围。将廉洁文化渗透到各个角落，真正达到教育人、影响人、警示人的目的。5、在项目廉洁文化制度建设上（1）建立和完善项目招标、采购和工程款支付流程制度；（2）明确项目领导班子分工，制定项目“三重一大”重大事项决策和议事规则；（3）建立项目零星材料、办公用品审批、采购、发放等流程；明确项目财务报销制度流程；明确项目小买部、食堂的管理流程；建立项目废旧物资处理工作组织和制度；（4）出台项目重要岗位和关键岗位（项目经理、材料、预算等岗位）监督管理办法；（5）建立物资进场、计量、验收、使用管理流程；（6）出台项目安全保卫管理制度；（7）出台项目考勤管理、月明星员工奖励规定；（8）建立项目后勤管理制度八、具体活动时间、地点地点：联投中心项目部活动时间：计划如下1、2014年12月，制定活动策划方案。2、2015年1月，公示策划活动方案，征求意见完善策划方案。3、2015年2月至2015年11月，实施开展创建廉洁文化进项目示范点具体活动。5、2015年11月，开展创建活动总结。6、2015年12月，总结经验推广。九、突出项目创建廉洁文化主题亮点1、在重要岗位设立“廉洁岗位牌”、悬挂、张贴与岗位相关的廉洁从业道德规范、格言警句。2、将开展领导干部“廉内助”座谈会和评选“廉内助”活动。3、项目部将围绕“双优”（质量、安全文明）的目标，开展“以攻坚克难当先锋、创先争优做主力”的主题活动，以比速度赛工期、比诚信赛质量、比效益赛节控、比纪律赛安全、比管理赛文明、比廉洁赛奉献”为主要内容的安康杯竞赛活动。4、项目将与当地的公、检、法机关开展“廉洁教育课”等活动，对职工进行廉洁文化教育。5、廉洁文化进项目领导小组负责开展活动的督办工作，务求实效。6、项目“三重一大”决策有记录，项目废旧物资处理有图片，项目办公家具、器材、有台帐及保管人。7、项目施工现场实施全方位、无视角视频监控，对材料进出场有照片、有录像、有完整的记录。8、廉洁文化宣传，廉洁文化墙、廉政宣传栏、廉洁活动。十、活动效果评估通过开展创建廉洁文化进项目示范点活动，争创局、公司廉洁文化进项目示范点，全面提升企业品牌，充分展示项目廉洁文化风采，达到风正气顺、和谐发展效果，通过以点带面，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围和“人人思廉，全员助廉”的廉洁文化建设新格局。2014年12月20日附件：1、廉洁文化“进项目”考核验收表2、联投中心项目廉洁自律公约附件1：中建三局一公司联投中心项目廉洁文化“进项目”考核验收表验收项目验收细则评分标准分值得分活动策划1：领导重视、部门得力、系统内职工都知晓；2：目的明确、内容具体、方案可操作性强。每项5分10分活动实施1：按照活动方案有序推进各项活动的实施；2：每项活动可总体也可分级实施推进，每项活动系统员工参与率不低于80%；3：每项活动内容健康，寓意明显；4：每项活动有文件记录；5：系统内领导积极参与各项活动，为员工做出表率。每项活动8分，满分为40分。40分活动总结1：活动报告具体生动；2：对每项活动的开展进行自我评价；3：提出下一步活动应注意的事项。每缺一项扣3分10分活动督导1：主管部门力推每项活动的开展，对每项活动进行分析、研究和部署；2：将廉洁文化进系统活动纳入系统内工作责任制度，形成同安排、同部署、同落实；3：主管部门的督导活动有文字记录；4：为提高活动的效率，邀请相关领导和同级纪检监察组织部门进行指导；5：每项活动是落实党风廉政建设责任制的最好平台，系统领导要充分利用这个平台，履行“一岗双责”责任。每缺一项扣3分10分活动效果1：专业团队执行力和凝聚力得到提升；2：系统员工廉洁从业观念得到每项5分30分加强；3：系统内领导遵守个人重大事项报告、礼品礼金登记上交等廉洁从业各项规定；4：系统内员工没发生违反廉洁从业规定的事件；5：系统内形成崇尚节约、作风朴实的作风；6：开展年度述职述廉活动效果好。特色亮点1：系统内成员在廉洁从业方面受到上级的表彰和奖励；2：工作中有创新，亮点突出，作用效果明显，形成优秀的经验和做法，受到上级单位的肯定与表彰；3：主管部门在年度考核中居前三名的。每有一项加10分30分合计附件2联投中心项目廉洁自律公约1、认真学习并贯彻执行上级和局（公司、分公司）有关廉洁自律的规定，做到令行禁止。2、认真学习并遵守国家法律