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施工进度管理制度工程进度管理是通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力、财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。1、施工进度计划由工程部负责编制、生产副经理审核、项目经理审批。施工进度计划包括：总进度计划，年度计划，季度计划、月计划及重大节点进度计划，并附产值完成情况。2、施工进度计划应根据合同工期和建设单位下达的年度进度要求和阶段性工期要求进行编排，力气科学、合理、先进。3、工程进度计划一经下达必须认真贯彻执行，原则上不予调整。施工进度计划在执行过程中要做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成，如出现滞后，必须分析原因，采取措施纠偏。4、项目经理部根据工程具体情况及工期要求，科学合理组织劳动力，施工材料和机械设备及时进场，满足施工进度要求。5、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目部还需有效赶工措施，包括增加劳动力、调配资金、优化施工方法等措施，进行纠偏。6、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。7、认真做好工程的统筹安排，编制网络进度计划图，找出关键路线和施工工序，以优化施工组织，提高施工效率，加快施工进度。8、根据各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。9、根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足、稳定的库存材料，保证物资材料供应的连续性。10、配备足够且搭配合理的机械设备，组织机械化配套流水作业，以先进的设备，保证施工进度目标的实现。11、选用战斗力强的优秀劳务队伍，加强过程管理，做好劳动力统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。12、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工进度提供资金保证。13、加强同当地方政府主管部门的沟通联系，做好外部环境协调工作，避免因政策不清而出现工期耽搁。14、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。15、工程管理部每月编制工程进度计划完成情况分析报告，说明：工程实际进度与计划的偏差情况，如出现滞后需分析滞后原因，立即采取有效措施进行赶工，确保工程进度满足进度施工进度计划要求。16、工程重要施工节点完成日期和竣工日期只允许提前，不允许滞后，公司将施工进度完成情况纳入项目部绩效考核范围，如出现滞后将按规章制度进行处罚。