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1常熟市三环路快速化改造工程S12标(湿喷桩)专项安全方案江苏港通路桥集团有限公司常熟市三环路快速化改造工程S12标项目经理部2011年8月5日2湿喷桩施工安全专项方案一、编制依据1、常熟市交通工程管理处提供的招标文件、施工图设计、标前补遗书及有关资料。2、常熟市三环路快速化改造工程项目管理手册。3、《公路桥涵施工技术规范》(JTG_TF50-2011)。4、《建设工程安全生产管理条例》。5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－19916、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－20057、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001二、工程概况常熟市三环路快速化改造工程是对现有的三环路进行快速化改造。S12标处于南环中段，起点位于环湖村西南，落星港西约100m。高架系统位于现有三环路南侧，路线向西环方向沿三环路延伸，至理工大学门口东侧为本标段终点。具体桩号：主线为K19+827.5-K21+114.5，全长1.287km，地面辅路为FAK19+827.5-FAK21+110。按一级公路设计标准。我标段湿喷桩软基处理范围主要分布于原三环路两侧新老路搭接处以及桥头和匝道桥头过渡段。湿喷桩的桩径为0.5m,桩位在平面上呈现等边三角形布置。桩长为14m--18m,桩长较长。施工时要先整平场地，形成工作面，工作面高程为设计的整平高程。河塘段清除淤泥后，回填素土至整平高程形成工作面。三、安全生产保证体系（一）、总体安全目标杜绝各类死亡事故，杜绝中暑、食物中毒、爆炸、经济损失万元以上的火灾、设备事故。各类重伤责任事故控制在2起（含2起）以内，重伤人数不超过2人（含2人），轻伤责任事故控制在3起（含3起）以内，轻伤人数不超过4人（含4人），千元以上万元以下的火灾、设备事故控制在2起（含2起）以内。（二）、安全生产领导小组职责31、贯彻落实国家及上级主管部门关于安全方面的方针、政策；研究部署项目部的安全生产工作。2、决策项目部的安全方针、目标及管理方案，研究防范重大安全事故的办法和控制措施，确定安全考核指标。3、协调各部门及班组开展安全生产工作，组织安全评比，总结交流经验，表彰安全先进班组及个人。（三）、安全生产领导小组成立以项目经理为组长，项目副经理和总工为副组长，各科室负责人为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，全面负责施工安全管理工作。安全生产网络如下图：4组长：邵永斌（项目经理）副组长：蔡明辉（项目副经理）副组长：徐锦标（项目总工）安全办：沈柯徐红兵陆平徐峰张勇工程科吴海平机料科顾文卫试验室钱志强财务科黄华综合办游宇斌软基队袁文海（四）、安全生产职责（1）项目经理安全职责一、贯彻执行国家和上级部门有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及集团公司的各项安全规章制度。二、按“谁主管谁负责”的原则负责项目部安全工作，是项目部安全生产第一责任人，对项目部安全生产工作负全面责任。三、结合工程项目施工实际，组织编制项目部安全生产管理制度，审查分包人（承包人）的施工资质和安全生产保证体系。四、将安全目标任务作为本项目部工作目标任务之一，纳入项目部经济目标考核中，并与经济利益挂钩。五、建立健全本项目安全管理机构、安全管理网络、安全生产责任体系，配足、配齐安全管理人员。六、与参与项目施工的所有施工队伍签订安全生产合同（或安全生产责任书）在与分包、承包队伍签订的安全生产合同中明确分包、承包队伍的安全生产责任。七、保证安全生产所需资金投入，保证项目施工中各种安全措施、安全设施、防护设施的落实。八、审核项目部安全生产教育培训计划，督促项目部安全办执行教育培训计划，落实进场职工的安全教育工作。九、认真贯彻执行“三类”（A、B、C）和特种作业人员持证上岗要求，保证本项目部“三类”人员和特种作业人员持证上岗率达100%。十、审核项目部安全生产资金使用计划，为现场作业人员办理人身意外险。十一、加强劳动保护，改善劳动条件，为作业人员提供合格的劳动保护用品和用具。十二、组织编制各类安全施工方案、临时用电方案，对项目建设过程中危险性较大1的分项分部工程，组织编制专项施工安全保障方案，对重大危险源和危险性很大的分项分部工程组织专家编制整改和保证方案，负责对方案的审核、上报，督促安全管理人员对方案的实施进行现场监督。十三、结合工程施工实际，组织编制各类应急救援预案，备好各类救援物资、器材和抢险人员，组织实施预案演练。十四、组织、领导、参与安全生产检查，并根据工作需要，加密安全生产大检查频率。十五、审核重大隐患治理方案，保证隐患整改所需资金的投入，及时整改重大隐患。十六、组织召开安全生产领导小组会议，研究安全生产工作，对重大事项作出决策，布置下阶段安全工作要求。十七、根据项目部安全奖惩考核细则，审批项目部安全办呈报的安全生产奖惩意见。十八、抓好项目部的驻地建设、现场布设，临时房屋搭设、食堂宿舍卫生满足安全要求。十九、发生安全事故后，应立即按规定时间和程序报告事故，立即赶赴现场，保护好现场，并配合上级有关部门调查处理事故。二十、在日常工作中，做好自身的安全防护，不违章指挥。（2）项目副经理安全职责一、贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及其他各项安全规章制度。二、按“谁主管、谁负责”的原则协助项目经理抓好项目安全工作，对项目部安全生产工作负主要责任。三、准确、及时掌握、了解工程施工安全情况，根据编制的方案，监督、检查安全2管理措施落实情况，对各施工现场提出阶段性的安全工作要求。四、指导项目部安全办开展安全教育培训工作，协助项目总工和指导项目部工程科做好安全技术交底工作。五、落实安全资金投入计划，确保工程建设所需安全设施、防护设施购置资金到位。六、监督、检查项目部安全办、综合办执行劳保用品采购计划，保障作业人员的劳保用品、防暑降温物品及时采购和发放。七、领导、参与安全生产检查工作，对发现的事故隐患提出整改意见，督促施工队落实整改措施，并责成项目部安全办对整改情况实施跟踪检查。八、负责协调项目部各部门、人员参与各类安全施工方案和危险性较大的分项分部工程专项保证方案的编制，协助项目经理对方案实施情况进行监督检查。九、协助项目经理，组织召开安全生产工作例会，分析安全情况，指出存在的问题，参与本项目重大安全事项的决策。十、协助项目经理，组织编制、修订项目部各项安全管理制度，并对安全生产责任制落实情况监督检查。十一、协助项目经理开展应急救援预案演练。十二、及时按规定、程序报告事故，协助项目经理和上级有关部门开展事故调查处理。十三、在日常工作中，做好自身的安全防护，不违章指挥。（3）项目总工安全职责一、执行项目经理部的各项安全规章制度，负责项目部施工安全技术管理工作，是项目部安全生产技术主要责任人。二、在项目经理领导下，拟定本项目施工过程中危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案，并附验算结果，签署审批意见，报项目经理和相关部门审核。3三、对于本项目部没有能力拟定的危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案，负责聘请有关专家会审，共同编制施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案，并签署审批意见后报上级部门审核。四、负责向施工队伍负责人、项目部专业工程师、施工队技术员进行书面的安全技术交底，落实安全技术管理措施。五、负责对施工现场安全防护装置、脚手架、支撑支护装置、起重设备安装、临时电气工程的安全验收，从安全技术上提供保证。六、指导项目部安全员、机械工程师对作业人员开展安全技术操作规程和设备操作规程的培训，提高作业人员的安全操作水平。七、发生事故后，参与事故调查处理，提供技术分析报告。八、在日常工作中，做好自身的安全防护，不违章指挥。（4）安全办一、执行国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规及项目部各项安全规章制度。二、在项目经理的领导下，负责安全工作措施的落实，全力以赴抓好项目部安全生产工作，贯彻实施各阶段安全工作要求，是项目部安全工作的具体管理部门。三、执行项目部安全生产日常巡查制度，监督项目部安全员每天巡查工地不少于一次，及时发现各类隐患，与施工单位共同拟订隐患整改措施，并对隐患整改情况监督检查。四、执行项目部安全生产教育培训制度，对参与本项目施工的“三类”人员和特种作业人员持证上岗情况开展调查，将“三类”人员和特种作业人员证书复印留存在项目安全台帐中，对未持证上岗的与有关部门沟通后，负责安排培训。五、执行项目部安全资金投入计划，根据工程施工需要，具体负责安全设施、防护4设施、劳保用品的制作、采购，并将制作、采购情况报项目部领导审批。六、根据上级和集团公司管理要求，负责项目部安全台帐的建立，安全资料的收集，并妥善保管台账和资料。七、负责项目部安全工作会议的通知，并做好会议记录；会后负责检查安全工作会议精神落实情况。八、抓好参与本项目施工的作业人员及管理人员进场后的“三级”安全教育工作；并将开展安全教育的有关资料及时收集到安全台帐中。九、认真做好所有进场人员实名登记工作，督促各施工队，分包、承包单位及时向本部门报告进场人员变化情况，建立动态管理的人员花名册，并依据实名登记花名册做好安全教育工作。十、在项目经理的领导下，组织开展安全生产检查，整理检查情况，撰写检查通报；为项目部开展安全检查考核工作提供依据。十一、对现场发现的“三违”现象进行记录，对违章行为人及其单位开列安全生产监督检查意见书，拟定处罚意见，报项目部领导审核。十二、协助项目总工和工程科开展好安全技术交底工作，为安全技术交底提供相关安全资料和法律法规依据，并将书面的安全技术交底资料留存在安全台帐中。十三、参与本项目危险性较大的分项分部工程专项施工方案的编制，在项目经理和项目部技术负责人的指导下，监督检查专项施工方案和安全技术措施的实施，并将情况及时向项目部领导汇报。十四、代表项目部检查监督各施工单位执行安全方案的情况，以及安全设施、防护设施的设置情况，检查作业人员劳保用具的质量和使用情况。十五、发现重大事故隐患与险情，有权责令先停工、停产，然后立即向项目部领导汇报，并监督事故隐患整改措施的实施。5十六、严格监管进入本项目施工现场的特种设备，按照国家特种设备监察条例管理各类特种设备，将进入施工现场的特种设备的检验合格证及操作人员的上岗证复印留存在安全台帐中，对不符合要求的特种设备和操作人员坚决清场。十七、协助项目部领导做好项目部消防安全工作，具体负责消防安全设施的采购、放置，并将采购、放置情况报项目部领导审批。十八、发生事故按规定及时汇报，参与事故的调查、分析，撰写事故报告并报集团，落实防止同类事故再次发生的措施。（5）工程科一、按照“管生产必须管安全”的原则，自始自终把安全管理寓于工程施工、生产中，配合好项目部安全办抓好施工生产的安全工作。二、在下达施工任务的同时落实安全管理责任单位和责任人，在签订施工合同的同时签订安全合同或安全责任书。三、承担施工项目安全技术管理责任，拟定施工项目安全技术管理方案，做到切实可行，科学合理，一环不漏。四、配合项目部安全办经常对作业人员进行安全知识、安全技能、安全意识教育，在检查施工进度、质量的同时检查施工现场安全生产和作业环境情况，并要求施工单位及时排查治理事故隐患。五、不断改进施工工艺，使之更加合理化、科学化，减少对职工的危害。同时根据施工方案，从施工技术方面向项目部安全办提出安全管理意见。六、组织人员对施工项目进行图纸会审，向施工单位进行施工技术交底的同时开展安全技术交底工作。七、贯彻执行国家法律法规，代表公司严格分包、承包工程的管理，不违法分包，加强分包、承包工程及其队伍的安全管理，落实总承包单位的安全管理职责。6八、在项目部内部招标时，做好招标文件的保密工作，对工程竣工资料及时整理、归档，加强工程资料的防火、防盗、防潮、防霉工作。（6）机料科一、严格执行上级有关设备物资管理的各项规章制度，制定实施措施并抓好落实，认真做好设备物资的管、用、养、修、租、算等各项业务工作。二、建立健全设备、物资台帐，掌握设备技术状况和物资库存状态，负责设备物资原始资料的收集、积累、保管、分析，定期上报有关业务报表。三、编报设备购置、更