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第一章概述1.1工程名称工程名称：1.2工程地点1.3交通条件经现场踏勘，本项目的交通通畅。1.4工程设计的内容：本工程内容包括格田整理1139.35亩，水田整理3233.85亩，旱地整理615亩，荒草地整理4亩，整治渠道51条，共计20833米，新建沉砂池101个，新建取水台63个，新建分水口208个，修建人行便桥208座，修建田间道3457米，修建生产路3216米，安装涵管556米，栽植乔木4448株。1.5工程设计的技术要求：1.5.1绵竹市东北镇河兴村、赤兔村、竹林村土地整理项目工程设计单体纸。1.5.2执行国家现行的设计规范和相关工程施工质量及验收规范1.6工程所在地人文地理及资源情况1.6.1工程所在地河兴村、赤兔村、竹林村土地整理项目，地貌较平坦，年降雨较多，水系较发达。1.6.2当地碎石、河沙资源都较为丰富。工程施工时可以就近取料，施工较为便利。1.6.3工程所在地农村剩余劳动力较为丰富，便于施工大量并及时组织普工人员进行工程施工给工程施工带来较为有利的条件。1.7工程的主要特点1.7.1本工程场地宽阔，沟渠、田间道路纵横交错、工程量较大，工期紧。1.7.2场区内有沟塘、植物土等需进行处理。1.7.3施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。1.7.4工程实施需和当地村乡协作，工程协调工作量较大。1.8施工关键和主要对策1.8.1工程的重点和难点工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。1.8.2工期关键线路和关键工序本工程工期控制的关键线路为：施工准备→施工测量→机械开挖沟槽及局部切土→砌筑沟渠及铺设涵管（→田间道路修筑（人行桥修筑），堡坎施工可以并行施工。关键工序为：施工测量、沟渠施工、田间道路修筑、堡坎施工。1.8.3施工对策精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。土地挖填调配分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。采用信息化施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。1.9编制依据1.9.1施工设计图纸；1.9.2我公司对现场的实地勘察；1.9.3现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：1.9.3.1土地开发整理项目验收规程；1.9.3.2国家投资土地开发整理项目管理暂行办法；1.9.3.3《四川省实施中华人民共和国土地管理法办法》；1.9.3.4渠道防渗工程技术规范；1.9.3.5地面水环境质量标准；1.9.3.6农田灌溉水质标准；1.9.3.7灌溉与排水工程设计规范；1.9.3.8砌体结构设计规范;1.9.3.9水土保持综合治理、技术规范、坡耕地治理技术。第二章施工组织机构及措施2.1施工项目管理目标2.1.1工期及进度计划：本项目业主要求工期为90个日历天。各节点工期详见附表施工进度横道图工程合理组织平行搭接，零星工程穿插，以科学的安排本证工期。2.1.2质量：工程确保合格工程，达到土地整理项目验收标准。所有分项工程质量达到合格率100%，观感评定得分率80%以上。2.1.3安全：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，周转材料摆设横平竖直，整齐美观，方便实用，行人必径之路的路口或坑凼地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2‰。经安监部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。2.1.4现场管理：坚持“标准化”长效管理，严格贯彻执行《建筑工地环境综合整治工作方案的通知》，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工工地。2.1.5科技应用：积极应用新技术，利用土地整理规划设计软件GLandV5.0进行土地整理综合分析，科学合理组织施工。利用全站仪进行现场测量放线控制，保证施工的准确性。利用计算机智能辅组管理系统，保证工程管理的科学、先进、合理。争取建成“区土地整理样板工程”。积极开展QC小组活动。2.1.6协调工作良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。积极与当地乡、村两级进行沟通，保持良好的工作协作关系。争取当地村民的理解与支持，良好顺利的开展工程施工。2.2施工组织2.2.1项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本专科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对装饰工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。2.2.2施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。2.2.3施工组织管理的重要环节——检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。2.2.4施工组织管理的调整和调度2.2.4.1施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2.2.4.2我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。2.2.4.3施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。2.2.4.4确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。2.2.4.5施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。2.2.4.5.1及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。2.2.4.5.2预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。2.2.4.5.3抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。2.2.4.6公司施工调度的内容2.2.4.6.1查作业计划中存在的问题。2.2.4.6.2督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。2.2.4.6.3督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。2.2.4.6.4迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。2.2.4.6.5做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。2.2.4.6.6定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。2.2.4.7我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制。2.2.5项目经理职责2.2.5.1认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。2.2.5.2对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。2.2.5.3组织编制施工技术交底和工程进度计划。2.2.5.4科学协调工地人、机械、材料的关系。2.2.5.5组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。2.2.5.6搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。2.2.5.7严格财务制度，加强财预算管理。2.2.5.8负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。2.2.5.9团结项目部成员，努力完成各项管理目标。2.2.5.10配合公司结算部门搞好实际工程量汇总2.2.6项目组织机构及人员配备状况针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司质量体系要求运作。2.2.6.1建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。2.2.6.2本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO9001:2000国际标准进行管理。建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。2.2.6.3设立项目经理部本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。2.2.6.4项目部管理层共设五个职能部，即施工技术部、预算资料部、工程质检部、施工安全部、行政后勤部；同时按施工专业下设四个施工分组，即河道护坡砌筑、道路、现场预制与水利工程施工分组，每个施工组各由一名施工组长负责。管理机构框图如下：2.2.6.5施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。2.2.6.6专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。公司项目经理部施工技术预算资料工程质检施工安全行政后勤护坡砌筑施工组道路施工组水利工程施工组预制施工组施工作业人员2.3施工准备工作2.3.1技术准备工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.3.2物资准备根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确