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1/42016年年终奖方案一、目的为了规范集团员工年终奖发放管理，合理核算年终奖奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、分配原则内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效考核挂钩的原则三、适用范围2016年11月30日（含）之前入职的集团总部所有在职正式员工四、发放标准年终奖金总额=全年月平均工资*月度系数*绩效考核系数+工龄工资1、全年月平均工资=入职后基本工资之和/在岗月数；2、月度系数：入职次月开始计算在岗月数/123、绩效考核系数：年度绩效考核系数。4、工龄工资：根据集团员工入司年限的长短，在年终奖金里以年终奖奖金的形式发放，每多增加一年的工龄，每年加发600元，对于新进员工，若入司在当年的6月1日（含）前，则该系数为0.5，若入司时间在当年6月1日后，则该系数为0，其他员工按照实际入司年限系数发放。5、员工中途离职又再次入职的，以第二次入职时间计算月度系数和工龄工资，有特殊约定的以约定为准。6、以上考核标准均以入职次月开始进行核算！五、年终奖的发放方式与时间发放时间发放比例发放方式春节前2017年1月15日60%转入个人银行卡春节后2017年2月15日40%六、绩效考核实施具体内容1）考核方式：部门负责人以直接主管的评分为参考数据，对各项指标进行评分，考核2/4人最终得分取部门负责人的考核评分2）考核自评：2016年12月25日—2016年12月28日。请员工本人进行考核自评并填写《员工年度绩效考核表》，包含考核期间的工作总结和各项指标达成情况说明等,并将《员工年度绩效考核表》一起交予部门负责人进行绩效评分。3）考核评定及面谈：A、考核评定：请考核人对员工进行综合评定并对每项指标进行打分。B、绩效沟通面谈：请考核人在进行考核的同时对被考核者进行考核面谈，面谈结果记录在《员工年度绩效考核面谈表》上。C、请部门负责人完成以上事宜后，请将员工签字的纸质和电子档《员工年度绩效考核表》和经员工签字的纸质版《员工年度绩效考核面谈表》统一发送至人力资源管理中心。3）人力资源部复核：2016年12月25日—2016年12月28日。人力资源部对绩效考核全过程进行监督，并对绩效考核结果进行复核考核。为达到良好的考核指标制定及实施效果，请各位考核人与部门员工指标的制定做好充分沟通，并达成一致,请各部门负责人于2016年12月25日，将确定无误的部门绩效评分表提交至人力资源部4）各部门绩效考核得分及绩效系数比例等级优秀良好中等合格不合格分值X》9595X》8080X》7070＞X≥60X＜60人数占比5%20%40%30%5%绩效系数1.110.90.70不合格：未完成关键绩效目标，能力较岗位要求有明显不足。绩效为“不合格”的员工,无年终奖，若部门无此类人员，可不占比例。七、年终奖发放过程中的特殊情况1、员工内部异动员工集团内部异动，年终奖的发放方式如下：如异动后才开始核算年终奖的，奖金在异动后公司发放，月度系数为在集团内工作的时间之和；若异动前已核算年终奖，奖金在原单位发放。异动后的考核结果由两家单位公司人力资源负责人进行沟通确认。2、员工出勤和年终奖挂钩3/4员工出勤和年终奖金挂钩：在10个工作日以内（含）不和奖金挂钩，超过10工作日后则与奖金挂钩，具体扣款明细如下：缺勤时间10X≤1515X≤3030X≤4040以上扣款比例15%35%50%100%以下假期与奖金挂钩：事假、病假、产假、护理假、工伤假（累计之和超过10个工作日）按照扣款比例执行；婚假、年假、丧假、调休及各类法定节假日不计。3、考核限制1）各级员工在本年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1（含）以上在本年度曾受书面通知处分者：迟到、早退、漏打卡当年累计达到15次以上者；累计请假超过10个工作日以上者，且旷工超过1个工作日者。2）各级员工在本年度内有下列情况之一者，其考核得分系数为0，无年终奖：一年之中周例会请假、迟到、早退及缺席情况累计超过三次者，取消年终奖福利；工作失误给公司造成额外经济损失的员工；多次违反公司规章制度者；因个人原因处于医疗期员工；有业绩提成的人员；高层领导有特别约定的依据约定执行。八、年终奖核算结果的反馈与申诉1、人力资源中心有权对所有部门核算结果进行监督；2、部门负责人需在第一时间告知被考核人年终考核系数；3、员工在年终奖核算后2日内可向人力资源中心提出申述；九、考核纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的各项考核，视该员工自动放弃年终奖并按照公司有关规定处理；2、如发现考核者徇私舞弊，一经发现将做严肃处理；十、其他4/41、年终奖最终的发放比例根据企业的经营状况确定发放标准；2、所有员工经年度考核合格之后才能享受年终奖待遇；3、考核之前离开单位的不享受年终奖待遇；4、年终奖金的发放金额保密级别为“机密”，严禁公开或私下讨论，否则处以警告及以上处分，直至解除劳动合同；5、本方案有集团人力资源管理中心负责解释；6、附件《员工年度绩效考核表》《员工年度绩效考核面谈表》