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工作项目工作明细工作要求分值评分方式自评分考核分扣分说明月度培训计划编制每月28号以前将各部门下月培训计划反馈给各个部门，做好培训实施前沟通、提醒工作6晚发一天/部门扣1分漏发一个部门扣1分月度培训计划变更培训部门变更培训项目需经培训主管同意，培训主管于30（31）日前将新培训计划反馈给培训部门6晚发一天/部门扣1分漏发一个/部门扣1分公司临时性培训安排公司领导下达培训指令后半个工作日内制定出培训方案，报领导批准后立即下发5无培训方案不得分方案通过不下发不得分培训提醒每项培训开展前3天提醒培训部门准备培训，提交培训教程和培训试卷，培训开展前1天咨询培训准备进展。5少提醒一次扣1分晚提醒一天扣1分培训材料管理根据月度培训计划，检查培训部门培训材料准备情况5无检查1次扣1分培训协助协助培训部门做好培训开展的协助工作，准备培训场所、培训设备以及培训材料等6影响培训正常开展1次扣1分培训部门投诉一次扣2分培训抽查每月抽查次数不得低于月度培训项目总数的1/46少一次扣1分培训效果评估对每个培训项目培训结果要检查、落实到位5少一次扣1分异常报告对培训过程中发生的异常问题要及时上报5有异常不报告一次扣2分培训总结及合理化建议每月5号前将上月度培训总结上交6晚一天扣1分无总结不得分合理化建议被采纳一次奖2分培训档案管理对每个培训项目要建立档案，形成培训档案库6少一份扣1分手指口述抽查、学习卡抽查每个月对公司每个部门、分厂、工段至少抽查一个人做手指口述、学习卡抽查4少1人记录，扣0.5分导师带徒培训记录、培训笔记每个月对公司每个部门、分厂、工段至少抽查一个人做培训记录、培训笔记抽查4少1人记录，扣0.5分考勤纪律当月无迟到、早退，旷工、请假等10迟到、早退一次扣1分，旷工扣5分/天请假一次扣1分（不满勤情况下）工作纪律文明办公，团结同事，积极参与集体活动5与他人发生争执一次扣2分不参加集体活动一次扣1分不团结同事一次扣1分5个人提升完善工作和学习技能针对培训作出一个有效改进每月接受一次专业培训6少一样扣2分6其他领导交办的其他事项爱厂如家，服从公司工作安排10视情节轻重被嘉奖一次奖5分考核人签字4当月无扣分奖2分综合管理部培训主管岗位2013年月绩效考核表月度培训计划管理1培训管理2得分被考核人签字课下培训资料管理劳动纪律3