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北京交通大学硕士学位论文QCD项目在大齿集团的实施姓名：李玉武申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王稼琼20070401QCD项目在大齿集团的实施作者：李玉武学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文何伟.HE Wei国有企业质量管理问题探讨-湖南农业大学学报(社会科学版)2001,2(1)质量是企业竞争力的关键因素，是企业经济效益的基础。中国加入WTO给国有企业质量管理带来了机遇，也构成了威胁和挑战。以入世为契机，构建国有企业质量动力机制，走现代企业质量管理的道路，是国有企业在新的竞争中取胜的必由之路。2.学位论文邢志刚包钢棒材厂深化质量管理的对策研究2004随着全球经济一体化发展步伐的加快,我国商品市场竞争日益激烈,企业的生存和发展遇到了前所未有的困难。在竞争中产品质量是关系到企业生存和发展的最基本要素,但是,目前我国商品的总体质量水平不高,在市场上竞争力不强,而造成这一情况的主要原因是我国的质量管理水平不高。包钢棒材厂作为老国有企业就存在这个情况,是这一情况的典型代表。本文对包钢棒材厂质量管理的现状进行了分析,并找出了存在的问题。然后详细分析了现代质量管理的理论以及质量管理的发展阶段和发展趋势。得出目前质量管理已经发展到综合质量管理阶段,即质量问题并不是只单纯依靠质量管理来解决,而是需要将各种管理综合应用的结论。最后根据以上的分析,提出了包钢棒材厂在深化质量管理方面的对策和建议。希望通过质量管理水平的提高促使包钢棒材厂综合管理水平的提高,最终全面提升企业的竞争力。3.会议论文蒋锡龙贯标给国有企业的管理注入了新的活力2000本文介绍了中国高岭土公司开展企业质量管理、使企业管理程序化、制度化落实到实处,市场份额进一步扩大提高的工作实践和体会.4.学位论文刘朋林加强国有企业内部管理的理论与实践若干问题探索19965.期刊论文王杰中.杨显祥对国有企业开展QC活动的探讨-淮南工业学院学报(社会科学版)2001,3(2)在社会主义市场经济条件下，国有企业开展QC活动正面临着更深层次的问题，正确认识危机、勇敢迎接挑战、紧紧抓住国有企业改革发展的机遇，是国有企业开展QC活动的关键。6.会议论文李好好.郑淑华.初安娴从内部管理看国有企业如何解困1999国有企业应努力实现产权清晰，但产权清晰不等于管理科学。国有企业要走出困境，还必须加强内部管理。当前，亏损的国有企业迫切需要做好以下三方面：(1)加强战略和决策管理；(2)建立科学的企业内部组织体制和领导方式；(3)建立和完善与市场经济运行规律相适应的生产管理、激励和约束机制。该文将结合具体案例从理论上加以阐述。7.期刊论文王耀辉国有企业基础设施质量管理浅析-国外建材科技2006,27(2)首先叙述了目前大型国有企业基础设施建设项目的质量管理所存在的几个问题,然后针对所存在的问题提出了几点建议和解决办法.为当前工程质量管理人员提供了一个很好的参考,有助于工程质量管理水平的提高.8.学位论文吴静波公司项目管理研究——以德国克诺尔公司为例2006本文对项目管理理论的产生和发展进行了综述。通过研究德国克诺尔公司的项目管理体系中项目的产生、项目团队的设立、计划和进度的控制、成本控制、质量控制、风险管理、绩效评估、内部分工协调和问题解决等有关方面，调查克诺尔公司项目执行情况和各有关方面对克诺尔公司项目管理的看法，全面展示了一家当今世界知名跨国企业的项目管理现状，分析了克诺尔公司项目管理的得失。笔者利用在国营企业和克诺尔公司的工作经历，从项目范围、项目组织形式和项目运作三方面比较了中外企业在项目管理操作上的不同，并进一步从文化背景和思维方式上分析了造成这种不同的原因，探讨了隐藏在项目管理规章、制度和方法背后的前提和假设以及思维模式。论文指出了适合中国国情、符合现代管理思维的项目管理体系所应该具备的特点，提出了项目管理中应该注意的几个重点方面：在项目最初就应该明确和定义项目范围，只有项目范围已经被充分定义之后，才能在维护客户利益的前提下被有效的管理；高效率的项目组织是项目成功的保障，项目组织形式可以有不同，但都应该能够满足项目的规模和资源需求，适合项目的工作性质，实现最佳的时间、成本和质量效益，有共同接受的项目团队内部协调准则和运行机制，拥有称职并可用的项目团队成员，能够适应团队的外部环境并得到充分有效的支持；成功的项目必然有成功的质量管理，构成良好项目质量管理的几个重要因素缺一不可，它们是产品质量、管理过程质量、质量的保证和控制、相关人员对质量的态度；一个企业进行项目的根本目的是盈利，没有有效的成本管理就不可能实现既定的利润目标，本文提出了项目成本管理相关的几个重要要素；成功的计划管理的职能就是实现项目管理最重要的目标-在规定的时间内完成项目，本文提出了时间不足时“赶工”的几个重要原则；项目管理需要全过程的风险管理来保证项目既定目标的实现，项目风险管理虽然是一个高度结构化的过程，但这并不意味着它是严格按部就班进行的，这个过程鼓励创造、横向思维和大胆的设想；社会主义和谐社会和可持续发展对企业项目管理中的环境健康安全管理提出了越来越高的要求，在企业进行环境健康安全管理时，必须遵循的四个重要承诺是：环境健康安全目标和组织的其他目标具有同等重要性，法定的环境健康安全水平被认为是最低要求，应持续评审并提高环境健康安全水平，让所有的员工参与环境健康安全措施的发展和执行。9.期刊论文曾进康.张世荣.ZengJinkang.ZhangShirong对国有企业质量发展的探索-航空标准化与质量2000,(1)概述了国有企业质量发展面临的问题及解决这些问题的对策;并对国有企业质量发展的重点、模式和指导思想等提出了看法.10.学位论文黄建朗讯合资企业质量管理的SWOT及改进方向2000合资企业在引进高新技术产品的同时,也引进了先进的质量管理理念和管理方法.与国有企业相比,合资企业的质量管理水平上了一个台阶.但是,由于合资企业所处地理位置、文化背景、人员组成和知识结构的关系,使合资企业的质量管理有别于合资母公司.上海朗讯科技光纤有限公司作为中美合资企业,在质量管理上也有其自身的特点.通过分析上海朗讯科技光纤有限公司质量管理的优势和弱势、机遇和挑战,可以找出公司今后质量管理改进的方向,并可作为其它合资企业和国有企业的借鉴.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：beef57e5-a01a-4f5f-a7ec-9dfc01332a11下载时间：2010年9月25日