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学习实践科学发展观，为东美公司发展建言献策根据东方航食深入学习实践科学发展观活动领导小组的学习安排和要求，东美公司全体党员和中层干部参加了本次学习活动，通过阶段性学习，结合公司当前面临的经营困难和压力，针对公司急需解决的问题，总结并提出了以下几条东美公司发展的“金点子”：一、解决公司发展的定位问题落实科学发展观，就必须全面认识和把握公司当前面临的形势，紧紧抓住发展机遇，主动积极应对各方面的挑战。首先，要做好科学决策。根据公司自身的实际，应不断完善企业的经营管理机制，对企业发展方向和经营战略进行科学的决策。面临当前公司发展的形势，我们需要思考并确立明确的发展目标，形成公司的战略和分阶段目标，以公司发展战略为指导，针对实际生产、管理中暴露出的突出问题进行分析、查找具体解决方法、确立相应的管理机制和考核责任机制，并逐步形成长效机制。其次，要找准公司的市场定位。公司需结合自身实际，确立清晰的产品目标消费群、产品品质、服务理念等方面的市场定位；深刻分析当前休闲食品的市场形势，尤其是公司在市场竞争中处在什么位置，立足公司实际，合理确定发展目标。从企业的决策者、管理者到普通员工都要清楚了解公司的发展形势，做到“全员参与经营”，以科学发展观为指导，不断改进、提高自己，才能真正在市场竞争中站稳脚跟。二、解决公司发展的思路问题金融危机风暴席卷全球，很多公司市场萎缩，经营举步艰难。企业没有市场就会成为“无源之水、无本之木”，其他一切工作都无从谈起。在这种情势下，如何落实科学发展观，用发展的办法解决发展过程中存在的问题，就成为企业冲破困境、持续发展的关键。首先，我们要树立公司发展的信心，发扬“不怕千辛万苦，克服千难万险，想出千方百计”的攻坚精神，尽职尽责搞市场，一心一意谋发展，以高度的责任感和使命感，全力以赴去占领市场，彻底扭转企业的被动局面。同时，需要学会用科学的眼光审视公司自身的发展，深化对公司实际情况的认识，分析优势、劣势。其次，我们要创新思路，广开言路，要以“经济效益、创利能力”为核心，切实想方设法谋发展。我们要充分运用各方面优势，借助各方力量，本着合作共赢的原则，拓宽经营方向。一方面对内挖潜降耗，抓好管理，练好内功，通过降本增效措施、制定和完善各项管理制度、引入合理的考核激励机制等手段，加强基础管理；一方面对外培育市场，通过改变包装、增加新品、制作产品系列、抓好促销宣传力度等手段，提高产品的市场占有率。三、营造良好的企业文化企业的长远发展一方面取决于企业的市场定位和战略思路，另一方面还取决于企业的文化。企业文化有着广泛的内涵，是企业在生产和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富及其物质形态。在具体的工作中，它不但有引导功能，还具有强大的约束功能、凝聚功能和激励功能。在企业发展面临困境的时候，良好的企业文化会使员工形成强大的群体意识，从内心深处产生团结一致奋发图强的精神，从而在行为上做到更好，在工作上做到最好。所以，营造良好的企业文化十分重要，首先要从制度上确立良好的激励机制，使公司的管理更科学、完善、实用，其次可以树立先进典型对全体员工进行正面教育，最后也可以通过一些活动，使企业员工更好了解企业文化的内涵，使得员工的思想和行为与公司形成高度统一。四、注意人才的培养人才是企业发展的原动力，培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。所以，企业要尽力为员工创造学习和发展的良好环境和机会，这是对人才的最大爱护。要有计划地保护人才和充分发挥人才的能力，给他们发展的空间。要遵循人才管理的规律，建立人才管理信息系统，使人才的培养、使用、储存、流动等有一整套体制，做到人尽其才、才尽其用，让企业充满活力，在市场竞争中始终保持最佳态势。上海东美航空食品有限公司2009年5月11日