2西格玛原理

PartI:introductionPartII:ConnectsPartIII:ApplicationPartIV:DisconnectsPartV:Conclusion6西格玛系统原理2.1JoelCutcher-Gershenfeld麻省理工学院斯隆管理学院高级研究员,麻省理工学院工程系统部学习中心执行主任ESD.60---精益/六西格玛系统麻省理工学院制造领袖课程2004年夏这些材料是麻省理工学院ESD.60“精益/六西格玛”的课件，有些内容由主讲教师：JoelCutcher-Gershenfeld制作，而有的是由一个与LFM校友团一起工作的毕业生组成的团队所完成。由学生团队完成的部分，和教员及技术指导ChrisMusso提供的资料在正文或附录将提到。PartI:introductionPartII:ConnectsPartIII:ApplicationPartIV:DisconnectsPartV:ConclusionØ学习目标Ø学习6西格玛核心概念Ø理解6西格玛和精益的关系Ø课程安排(20-30分钟)ØPart1:绪论和学习目标(1-2分钟)ØPart2:重要概念或原理的定义和解释(5-7分钟)ØPart3:说明概念和原理的基于数据和情景的练习(5-7分钟)ØPart4:通用部分，相关成功测评方法,和应用所学的可能措施(3-5分钟)ØPart5:评价和总结(2-3分钟)概览PartI:introductionPartII:ConnectsPartIII:ApplicationPartIV:DisconnectsPartV:Conclusion6西格玛Ø概念Ø目标：以6西格玛生产产品及提供服务，在向6西格玛迈进的进程中，将：Ø消除缺陷Ø降低生产及开发成本Ø缩短生产周期，降低库存水平Ø增加盈利，提高顾客满意度Ø愿景：促进产业界设计生产6西格玛标准的产品/服务Ø战略：数据驱动的结构化方法处理缺陷，以提高产品或服务的西格玛水平。Ø应用：Ø任何生产产品或提供服务的公司。PartI:introductionPartII:ConnectsPartIII:ApplicationPartIV:DisconnectsPartV:Conclusion核心概念：先稳定再改进这一轮哪个表现较好？长远谁会做得更好？PartI:introductionPartII:ConnectsPartIII:ApplicationPartIV:DisconnectsPartV:Conclusion核心概念：y=f(x)如何确定“y”？如何收集“x”的数据？如何确定“x”？如何分析推导f(x)？PartI:introductionPartII:ConnectsPartIII:ApplicationPartIV:DisconnectsPartV:Conclusion6西格玛使用什么工具？你们公司处于何种水平？你有将使用什么工具？工具：Ø面向制造的设计Ø面向6西格玛的设计，6西格玛公差Ø产品记分卡工具：工具：工具：Ø过程特征（线路图，MSA等）Ø过程优化（DOE等）Ø7种基本工具（帕雷特图，鱼刺图等）Ø常识Ø经验在推行6西格玛项目中，需要有解决问题的适当工具。用在1-2西格玛的基本工具（检查表，帕雷特图，鱼刺图，控制图，交互表，培训表等）随手可得。但要从3-4西格玛提升到6西格玛水平我们将运用新的工具。来源：Qualtec&Aerojet公司6西格玛资料。PartI:introductionPartII:ConnectsPartIII:ApplicationPartIV:DisconnectsPartV:Conclusion6西格玛--DMAIC•确定项目范围•选取产出要素•评估绩效指标•变动测量系统•建立初始能力•确定运营目标•为潜在因素建档•分析变动源•展示潜在原因•确定合适执行条件•确定过程能力•实施过程控制•记录经验教训以上介绍6西格玛战略概貌，以后将作详细介绍。接下来的4周课程，将学习如何分析及优化过程来源：Qualtec&Aerojet公司6西格玛资料。PartI:introductionPartII:ConnectsPartIII:ApplicationPartIV:DisconnectsPartV:ConclusionØ黑带大师Ø完成黑带认证Ø18月附加技能扩展培训，专业拓展，取得培训能力Ø完成一个对公司成功重要影响的6西格玛项目Ø黑带Ø240小时商务、工程、制造流程改善的经历Ø强化培训并行项目Ø绿带Ø80小时辅助黑带，实施小范围的改善项目Ø强化培训并行项目Ø领导（300+）-8小时6西格玛认知及项目支持来源：Qualtec&Aerojet公司6西格玛资料。6西格玛