地下车库监理规划

北京同发建设工程监理有限责任公司彩虹家园地下车库监理规划北京同发建设工程监理有限责任公司彩虹家园工程项目监理部2014年11月TONGFASUPERVISION北京同发建设工程监理有限责任公司目录一、工程概况……………………………………………………1二、监理工作依据………………………………………………3三、监理范围及目标……………………………………………4四、工程进度控制……………………………………………5五、工程质量控制……………………………………………8六、本工程质量重点、难点及控制措施……………………22七、工程造价控制…………………………………………23八、合同其它事项管理…………………………………………27九、安全文明施工监理………………………………………32十、项目监理部组织机构……………………………………33十一、项目监理部资源配置………………………………………37十二、监理工作制度…………………………………………39十三、有效现行标准规范置……………………………………40北京同发建设工程监理有限责任公司前言受和泓置地集团有限公司的委托，由北京同发建设工程监理有限责任公司对彩虹家园地下车库工程进行施工阶段的监理工作，按国务院279#令《建设工程质量管理条例》及北京市建委《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002及我公司《管理手册》（2013）TF-QED/SCIE的要求，编制了《施工监理实施规划》，特报请建设单位审批。北京同发建设工程监理有限责任公司二0一四年十一月编制人：监理单位技术负责人：建设单位审查意见和泓置地集团有限公司（盖章）单位负责人（签字）：北京同发建设工程监理有限责任公司1一、工程概况（一）工程项目特征工程名称地下车库工程性质公建工程地点北京市丰台区大井西路投资来源自筹建筑面积15202㎡工程总价2950万元承包方式总承包开工日期2014年12月1日竣工日期2015年08月31日工期天数274天工程项目一览表单位工程名称建筑规模结构形式层数檐高（m）总高（m）工程造价质量目标备注地下车库15202㎡框架地上地下3.23.22950合格局部12（二）相关单位名称序号参建单位参建单位名称项目负责人职务联系电话1建设单位和泓置地集团有限公司李兵项目经理186119903112设计单位中鼎纪元国际工程设计有限公司史周泽结构设计师3承包单位中铁建设集团有限公司罗洋项目经理138115660054监理单位北京同发建设工程监理有限责任公司马宪明总监理工程师686620535监督单位丰台区建设工程安全质量监督站逯广华监督师13718530258（三）本工程设计的分部工程、子分部工程、分项工程1、地基与基础分部工程：无支护土方（含土方开挖、土方回填分项）；有支护土方（含排桩、锚杆分项）；混凝土基础（含防水混凝土、卷材防水层分项）；2、主体结构分部：混凝土（含混凝土分项）；墙体结构（含填充墙砌体分项）；3、建筑装饰装修分部工程：地面（含水泥混凝土面层、水泥砂浆面层分项）；北京同发建设工程监理有限责任公司2抹灰（含一般抹灰分项）；门窗（含金属门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装分项);吊顶（暗龙骨吊顶）；饰面板（含饰面板安装分项）；涂饰（含水性涂料涂饰）；细部（含护栏和扶手制作与安装分项）。4、建筑屋面分部工程：卷材防水屋面（含找平层、卷材防水层、细部构造分项）；5、建筑给水、排水及采暖分部工程：室内给水系统（含给水管道及配件安装、室内消防栓系统、给水设备安装、管道防腐、绝热分项）；室内排水系统（排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装分项）；室内热水供应系统（管道及配件安装、辅助设备安装、防腐、绝热分项）；卫生器具安装（含卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装分项）；室内采暖系统（含管道及配件安装、辅助设备及散热器安装分项）自动喷淋灭火系统（含消防水泵和稳压泵安装、消防水箱安装和消防水池安装、消防水泵结合器安装、管网安装、喷头安装、报警阀组安装、系统水压试验、消防水泵调试、稳压泵调试、报警阀调组试、排水装置调试、联动调试分项）；6、建筑电气分部工程：变配电室（含变压器、成套配电柜、控制柜、照明配电箱等分项）；供电干线（含桥架安装和桥架内电缆敷设、电线电缆和导管和线槽敷设、导线连接和线路电气试验分项）电气动力（含成套配电柜、控制柜、照明配电箱、桥架安装和桥架内电缆敷设、导线电缆穿管和线槽敷设、导线连接和线路电气试验、插座开关风扇安装分项）；电气照明安装（含成套配电柜、控制柜、照明配电箱、导线电缆导管和线槽线、导线连接和线路电气试验、普通灯具安装、专用灯具安装、插座开北京同发建设工程监理有限责任公司3关风扇安装、建筑照明通电试运行分项）。7、通风与空调分部工程：送排风系统（含风管与配件制作、风管制作、风管系统安装、空气处理设备安装、消音设备制作与安装、风管与设备防腐、风机安装、系统调试分项）；防排烟系统（含风管制作与安装、部件制作、风管系统安装、防排烟风口、常闭正风压口与设备安装、风管与设备防腐、风机安装、系统调试分项）；空调系统（含风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、空气处理设备安装、风机安装、风管与设备绝热、系统调试分项）。二、监理工作依据1.国家及北京市发布的现行有关工程建设法律、法规、政策、法令文件；2.国家及北京市发布的现行有关工程建设监理的规范、规程。建筑工程监理规范GB50319-2013北京市《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002我公司管理手册（2013）TF-QEO/SCE3.经有关部门审批的工程项目文件和设计文件；4.建设单位与承包单位签订的施工合同；5.本工程项目委托监理合同；6.建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；7.本工程项目招标、投标、中标文件。8.本工程施工预算文件。9.本工程设计变更、工程洽商文件。10.本工程项目地质、水文勘察报告。11.国家、北京市及行业管理部门发布的关于工程施工质量验收规范、规程、标准：(1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013(2)工程测量规范GB50026-2007(3)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011(4)混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2011(5)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2012(6)屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002北京同发建设工程监理有限责任公司4(7)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(8)建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002(9)建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002(10)北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002(11)建筑构造通用图集(12)建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DB11/945-2012三、监理工作范围及目标（一）监理工作范围1、彩虹家园01#地块地下车库施工过程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理及施工现场的组织协调。2、地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、节能等分部工程。（二）监理工作内容1、编制施工阶段的监理规划、监理细则、旁站监理方案及见证取样方案；2、熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底；3、参加召开第一次工地会议，组织施工监理交底；4、核查开工条件，签署《工程动工报审表》；5、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案；6、审核总包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京备案证；7.审查分包单位的资质及分包合同；8.检查总包单位质量保证体系和管理体系；9.检查总包单位及各分包单位现场施工安全管理制度；10.协助建设单位，做好材料设备考察和预控工作；11.签认材料、构配件、设备报验单，定期检查进场的施工设备；12.抽查工程预检记录，验收隐蔽工程；13.检查验收工程检验批、分项、分部工程施工质量，签认工程质量验收记录表；14.按建设部及北京市规定做好原材料进场及施工试验见证取样复试工作；15.按建设部及北京市有关规定做好重要施工部位旁站监理工作；北京同发建设工程监理有限责任公司516.签认工程设计变更及工程洽商；17.审批工程进度计划，对计划的执行要实施监督检查和协调；18.审批工程量及工作量报审表，签认《工程款支付凭证》；19.组织各参建单位定期对现场施工安全进行检查，消除不安全隐患；20.审查工程质量事故报告及处理方案，并督促实施及处理结果验收；21.跟综合同执行情况，做好合同管理，调解合同争议；22.协调建设单位与承包单位双方关系，共同实现建设目标；23.组织工程竣工预验收，签发工程竣工预验收单；24.参加建设单位组织的竣工验收，签认《工程竣工验收记录》;25.审查承包单位的结算资料，签认《竣工结算证书》；26.建立资料信息交流程序及管理机构，做好施工资料收集整理、保管编码工作；27.定期向业主报送各类报表、会议纪要、监理月报，及时通报工程进度、质量、投资控制情况；28.编制工程质量评估报告、监理工作总结；29.做好工程移交工作，签发《竣工移交证书》；30.做好监理资料归档工作；31.定期回访和检查工程使用状况，做好保修期监理工作。（三）工程监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，通过风险管理，目标规划及目标动态控制完成，建设单位所期望及施工合同规定的下列目标：1.安全管理总目标：杜绝重大人员伤亡事故，减少一般事故的发生。2.进度控制总目标：2015年08月竣工。3.质量控制总目标：合格.4.投资控制总目标：暂定2950万元.四、工程进度控制（一）进度控制原则1、工程进度的依据是施工合同约定的工期目标；2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。（二）进度控制工作程序北京同发建设工程监理有限责任公司6（1）进度控制程序表（2）进度控制内容1、审批进度计划①.承包单位根据施工合同约定工期，按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附分项工程或主要工序横道图）。②.监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报进度计划。③.对季度及年度进度计划，要求承包单位编写主要工程材料、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制度防范性措施，确定进度控制方案。承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。北京同发建设工程监理有限责任公司7④.进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。2、进度计划的实施监督①.在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，实施动态控制，并对实施情况做出记录，并进行评价和分析。②.发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，调整安排实现计划进度。3、工程进度计划的调整①发现工程进度严重偏离计划时，总监应组织监理工程师进行原因分析，召开有关各方协调会，研究应必须采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同工期目标的实现。②在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工期延误及相关费用索赔的建议。③承包单位必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报监理部审批。总监依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（三）进度控制方法与措施1、进度控制的方法（1）项目监理部应对目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。（2）项目监理部应根据总进度计划对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控