施工组织设计(施工方案)编制指导书

施工组织设计（施工方案）编制指导书---希望有用一、编制目的、原则和依据1施工组织设计是组织施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。2编制原则：a)遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。b)符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。c)遵守施工程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序。d)运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。e)在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。f)施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。g)加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。h)加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。3编制依据a)已经批准的初步设计和施工图纸及资料。b)工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。c)主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。d)施工定额资料。e)施工队伍情况和装备条件。f))现场内外环境条件。二、主要内容1、工程施工组织设计的内容一般包括：a)编制依据。合同、图纸、规范、标准、定额等b)工程概况。包括工程的地理地理位置、性质、生产流程、工艺设备特点、工作量和工期等。c)工程目标：质量目标;安全目标;文明施工、环境保护等目标。d)施工部署：组织机构设置；人力资源计划；施工进度计划；施工顺序及原则。e)施工前准备：技术准备；施工准备（水、电、气、三通一平、生活临建设施等）；物资供应计划（施工设备、机具准备和材料、构配件准备）；运输计划。f)主要施工方案和重大施工技术措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和冬、雨季施工措施）。列表注明应编制的其它方案名称、编制人员及完成时间。g)主要施工管理措施：质量保证措施；安全保证措施；降低工程成本措施；消防、保卫、环境保护措施；文明施工制度。h)施工总平面布置图及其文字说明2、施工方案的内容一般包括：施工方案一般分以下专业进行编写，即土建、机械、电气、管道、结构、防腐保温、吊装、加工配制等。凡组织设计中已经明确并足以指导施工的内容，可不必重新编写。施工方案的内容一般包括：a)编制依据。合同、图纸、规范、标准、定额等b)工程概况。1）专业施工项目规模、工程量（包括分包和外委加工量）。2）专业施工项目设备及设计特点。3）专业施工项目的主要施工工艺说明等。c)质量目标、工程预分项划分。d)施工部署：组织机构设置人力资源计划；施工进度计划。e)施工准备：技术准备；设备、机具准备材料、构配件供应计划f)确定关键部位及相应的施工措施。测量放线、大型设备构件吊装、设备调整、主厂房框架、焊接工艺、压力试验、化学清洗、热处理及检验、试车、试生产等的工艺流程、措施。特殊材料或部件加工制作工艺。季节性施工技术措施。g)保证施工质量的主要措施。h)保证安全、消防、保卫、文明施工、环境保护的主要措施。I)施工平面布置（总平面布置中有关部分的具体布置）和临时建筑布置。三、编审和贯彻1、施工组织设计由项目部负责人组织编制。公司总工程师主持审批。报公司备案。施工方案由项目部专业技术负责人组织编制。项目部负责人审批。报公司备案。2、施工组织设计和施工方案一般应在施工准备和施工临时建筑开工以前编制并审批，然后向监理报审。3、施工组织设计和施工方案一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及增加临建面积，提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。4、施工组织设计和施工方案是施工现场各级技术交底的主要内之一。通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。5、各级领导和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。四、施工组织设计和施工方案格式1、根据工程不同，内容可多可少。2、采用A4纸、竖向装订3、采用宋体字、4或5号字4、封皮样式如下页工程名称施工组织设计（施工方案）（二号字，其余四号字）施工单位：***********公司编制：审核：批准：监理单位：建设单位：二OO**年**月**日浅谈实施性施工组织设计摘要:本文从实施性施工组织设计的重要性、特点、编制要点三方面进行论述,以提高编制水平。关键词:实施性施工组织设计;重要作用特点;编制要点承包商在确保安全的前提下,为了取得更佳的效益,必须重视实施性施工组织设计的编制与使用。它既是标前施工组织设计的深化和完善,是展开施工的指导性文件,又是业主检验承包商履行合同能力的重要依据,是承包商能否取得业主信赖的关键。1、实施性施工组织设计的重要作用(1)实施性施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件,它的任务是要对具体的拟建工程的准备工作和整个的施工过程,在人力和物力、在时间和空间上、技术和组织上做出一个全面、合理和符合好快省安全要求的安排。(2)实施性施工组织设计是标前设计的完美和深化,中标后承包商应在工程开工实施前根据工程施工合同要求、投标施工组织设计、工程施工的实际要求和项目管理要求,编制实施性施工组织设计。此外还必须有操作性,能够作为承发包双方对工程施工的监督和管理依据。(3)实施性施工组织设计是技术创新和技术进步的具体实践。承包商在施工过程中要采用先进的施工技术,降低生气成本,提高劳动生产率,追求最大利润,向业主展示自己的综合实力、技术特长及开发能力,赢得业主的青睐,为承包商在业主未开标的工程承揽中打下坚实的基础。(4)实施性施工组织设计是工程建设的质量和技术保障。实施性施工组织设计是执行施工技术措施,保证工程质量的技术性文件,它必须是成熟和可靠的。2、实施性施工组织设计的特点(1)可操作性。中标后,承包商可根据自身的人员、机械设备情况,调配人员、设备,制定详尽的、操作性强的施工方案,使施工有序进行,从而充分利用自有设备和人员,追求最大利润。(2)灵活性。由于施工现场各种因素的影响,工程建设不可能是一帆风顺的,承包商可根据各种因素的影响,调整施工方案,施工顺序,减少窝工,以达到保证工期的目的。(3)完善性。随着开放的深入,我国工程建设领域的许多做法与国际接轨,业主委托监理单位负责合同的履行。只有实施性施工组织设计得到监理工程师和业主的认可,方可开工。因此,实施性施工组织设计是在综合各方的意见后而形成的,是非常完善的技术经济文件。(4)全局性和全面性。实施性施工组织设计文件内容是全面的,发挥作用是全方位的,因此,在文件编制过程中,应以“重点突出,兼顾全面,技术先进,经济合理,确保质量,安全适用,实事求是,动态调整”为指导原则,做到与提高经济效益相结合,计划安排留有余地,施工方案详尽可行,技术组织措施可靠。3、实施性施工组织设计的编制要点(1)符合施工合同的要求。实施性施工组织设计是标前设计的深化、完善与具体化,应符合施工合同关于工期与质量目标的要求。实施性施工组织设计一般不能作原则性或重大修改,否则等同于修改合同,需征得业主的同意并签认。(2)确定项目组织。项目组织是实施性施工组织设计的贯彻执行者,能否好快省安全地完成工程建设任务的重要保证。项目经理是工程的指挥员,应是有经验的项目管理的内行和专家,有团队精神并善于发挥个人的特长,充分调动其积极性,为工程施工创造一个良好的合作氛围。(3)与经济效益相结合。实施性施工组织设计在进行施工方案选择、机械设备选用及施工平面布置,要考虑其经济性,以实现承包商追求最大利润的目标。(4)在实施性施工组织设计中应用工程网络技术。工程网络计划技术是应用网络图形来表示工程中各项工作的开展顺序及相互之间的关系,通过对网络进行时间参数的计算,寻求最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制与监督,以最小的消耗取得最大经济效果。(5)质量保证措施。质量保证措施是工程的基本功能要求,也是业主首要的要求,承包商应制定出各施工过程详细的质量保证措施及检验、检测方法,确保工程质量。由于实施性施工组织设计的重要性及其特点,就要求我们施工单位在编制过程中认真分析,加大力度,确保施工组织设计真正发挥其作用。关于施工组织设计，本人有一个简单的思路：先要有一个项目，分析项目的特征（工程概况包括建筑、结构、工程地质、周边道路、气候等）--→（建立项目组织机构，明确责权）→根据工程项目的特征，进行施工部署（分析难点、重点、关键部位，整个工程的施工流程和先后顺序等）--→按照合同编制进度计划--→劳动力（工种确定、进场时间、人员数量、高峰期的数量等）、材料（数量、规格、型号、技术标准等）、机械设备（如大型机械设备、数量、使用的时限）的准备→人、材、机落实清楚后就进行施工平面布置（如塔吊、人货梯、材料堆场等）→计算施工用水、用电（编制临时用电用水方案）→然后针对难点、重点、关键部位采取针对性的措施（编制各种专项施工方案）→质量保证措施→安全保证措施→文明施工→季节性气候施工→技术资料归档→（若有分包单位就有对分包单位的管理）→通过楼上的各位楼主的意见，本人提一些看法：实施性施工组织设计应该属于针对性的施工组织设计，从而指导现场的施工。因此，在开工前，应熟悉图纸，了解现场的实际情况，结合自己的劳动组织（比如木工劳务合同分包的不一样，有些班组是柱先浇然后再支梁板最后浇梁板，有些是梁板一起支模后再浇筑砼，因此在编制施工方案所采取的技术措施不一样），针对图纸中存在的一些技术难点、重点及关键部位，要组织技术、施工、材料、班组一起参加，分析并采取相应的措施确保施工质量，以下是我们项目部编制的实施性施工组织设计目录1编制依据1.1招标文件和施工合同11.2施工图纸11.3主要规范、规程11.4主要标准41.5主要法规41.6主要标准图集41.7公司文件及其它资料42工程概况42.1工程建设概况42.2工程建筑设计概况52.3工程结构设计概况102.4建筑设备安装概况112.5自然条件112.6工程特点和项目实施条件分析113施工部署133.1项目管理组织133.2项目管理目标173.3各项资源供应方式183.4总体施工顺序203.5施工工艺流程203.6施工程序和施工段的划分204主要分部分项工程的施工方案264.1施工测量及沉降监测方案264.2土石方工程施工方案274.3地下室结构工程464.4主体结构工程474.5外脚手架工程514.6防水工程524.7装饰工程534.8电气工程554.9给排水604.10弱电工程645施工准备工作计划715.1现场交接准备715.2施工技术准备725.3施工平面布置准备735.4临时设施布置736施工平面规划796.1施工设施计划796.2施工平面布置管理797施工资源计划817.1劳动力需用量计划817.2施工工具需要量计划817.3主要材料及周转材料需要供应计划837.4施工机械、设备需要量计划857.5其它生产设备需要量计划857.6测量装置需用量计划867.7技术文件配备计划878施工进度计划及保证措施898.1进度计划编制说明898.2施工进度计划表908.3进度计划保证措施909施工成本计划及保证措施1029.1施工成本计划1029.2施工成本控制措施10310施工质量计划及保证措施10810.1质量管理重点难点分析10810.2质量目标分解10810.3确定关键工序、特殊过程及作业指导书编制计划10910.4现场质量制度10910.5质量保证措施11411职业健康安全管理策划及