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1楼施工组织设计施工单位：2第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本施工组织设计严格按照施工图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建专业组成。二、根据该工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量在设计有效期限，合理使用情况下负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第二节编制依据一、工程楼（以下简称该工程）施工图纸；二、我公司的技术、机械设备准备情况及管理制度；三、国家和行业现行的施工及验收规范；１、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20012、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20023、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200235、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20016、《屋面工程施工质量验收规范》GB50208-20027、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50208-20028、《建筑桩基技术规范》JBJ94-949、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200310、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8811、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9912、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9113、《龙门架及井架物料提升安全技术规范》JGJ88-9214、《木结构工程施工及验收规范》15、《冷轧扭钢筋砼技术规程》16、《建筑安装工程质量检验评定一标准》第二章工程概况及工程特点2.1.1工程概况楼位于，由设计。本工程层，结构，建筑面积平方米。该建筑群造型典雅大方，又不失现代气息。工程建成后将会是设计新颖、整体布局美观大方的新型住宅场所。2.1.2建筑概况楼，总长米，总宽米，总高米。2.1.3结构情况4工程结构情况：本工程结构，工程类别：，防火级为，屋面防水等级为级，抗震设防烈度设防。结构基础为基础。工程中使用的钢筋有级钢、级钢。混凝土强度等级：人工挖孔桩桩芯砼为，承台梁为，GZ、QL、L、现浇板砼均为。砖墙一层采用MU页岩砖，M混合砂浆砌筑；二层采用MU砖、M混和砂浆砌筑；其余层采用MU砖、M混合砂浆砌筑。2.1.4内外装修情况楼地面做法：根据图纸，所有房间只做水泥砂浆找平层，所有梯间做水泥砂浆面层。内墙做法：。顶棚做法：。门窗做法：。屋面做法：。2.1.5水电设备概况给排水工程主要分为给水工程、排水工程两个部分。电气工程主要是低配电系统、照明系统、防雷接地。1、给水系统：小区内给水由市政管网进入小区内，小区内管网分别接至各建筑物配水点。2、排水系统：5排水由建筑物内雨、污分开排水至外阴井，再经过污水处理排入市政污水管道。3、防雷接地：防雷接地利用建筑物基础钢筋作接地体，栓内钢筋作引下线，屋面防雷带采用镀锌钢作接闪器，各进户钢管处作重复接装置。第三章施工组织协调管理第一节项目管理目标质量：合格工期：天安全：严格管理，杜绝重大事故，控制一般事故频繁为1.2‰。文明：创标化文明现场。第二节项目部人员设置框图鉴于该工程的特点，工期比较紧张，我们决定采用流水施工。我公司将选派具有丰富经验和管理能力的项目经理资质的人员任项目执行经理、负责项目的全面组织、协调、筹划。工程师任项目技术负责人，再选数名优秀技术骨干担任施工组、测量组、质量组等分项负责人。项目部人员机构详见下面附图。现场组织机构情况6第三节质保体统及组织机构配置3.3.1质量保证体系根据工程的特点，我们将以ISO9002质量管理标准和公司质量体系文件为准则，进行施工全过程控制。并成立公司和现场两级管理体系。公司以总工为主，各有关科室长进行技术监督。现场组建项目经理部，全权处理一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。其形成详见公司质量保证体系组织机构图。3.3.2项目经理部质量保证体系项目经理部设置项目经理1人，负责现场施工的全面工作；项目副经理1人，负责协调与施工有关的日常事务；项目责任工程师1人，负责项目技术管理和质量管理工作；其它现场各专业施工负责人均有助理工程师职称。3.3.3项目经理职责主持项目内多种专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成7本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。根据承包合同，组织编制项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。加强各料经济技术资料的管理，及时办理各种签证。负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。3.3.4项目副经理职责协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各自所负责的工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。参与制定施工组织设计，编造总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。组织编制分项项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。贯彻我公司已即建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到8优良。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。3.3.5项目工程师职责负责项目质量保证体系的建立和运行。负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。负责编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。3.3.6主要管理人员职责a.施工组：负责工程技术资料的收集与整理，对工程出现的有关技术问题予以解决，对施工工长进行现场督促与指导，并对施工班组长进行相关的技术交底。b.工程质量组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、负责收集与整理工程的质量记录资料，每天不定时的检查工程的质量，对施工中所出现的质量予以指出，并加以解决。并设置一名专职计量员，对计量器具予以定其检查，保养。c.工程安全组：主要负责施工现场的安全动态管理体制以及消防、保卫、环保、文明9等工作。具体负责：执行各项安全生产法规，落实安全技术措施，组织工人学习安全技术操作规程，提高工人安全意识，每天不定时的检查工程的安全，每周不定期的进行安全教育与交底工作，发现隐患及时整改；塔吊安装完毕后组织报验，发生伤亡事故立即组织抢救，并迅速向上级报告，保护好现场，积极配合调查和处理，负责收集与整理工程的安全记录等资料，核对上岗人员的证件与资格。d.资料员：在项目工程师的指导下，负责文件和资料的编制，各料质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。e.测量组：设两名专职测量员进行定位放线等。第四节与设计单位的工作协调对施工图，将依照我公司程序文件，先进施工图的内部预审，提出书面意见，会同业主、设计院、监理等进行图纸会审，完善施工图。对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。第五节与监理师的工作的协调在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和10“质量计划”进行质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，对进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证工程质量。按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。第六节协调方式按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。我方将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术状况、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进度，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。11第四章施工总布暑第一节总布暑概述奥鑫锦城#楼安放一台。以确保覆盖整个操作场地，解决钢筋等大型材料吊运。劳动力高峰期安排瓦粉工人，木工人，钢筋工人，混凝土工人，砖工人。基础：施工原则为先地下后地上、先深后浅。基础施工工期为天，回填土不占工期。主体：主体层，每层天，总工期天。梯间顶、层面及防水为天。装饰及其他：装修尽量做到工种之间互相衔接，做好成品保护工作。装修前必须先做样板间，经有关部门鉴定后全面装修。本阶段工期为天，其它工程为天。水电安装穿插施工，不占工期。第二节现场总体布局4.2.1临时设施及机构、堆场的布置a、临时设施一览表12b、堆场的布置详见施工现场平面布置图：混凝土采用拌制混凝土，设立钢筋加工房、木工房、搅拌棚个，内设砂浆机台，混凝土搅拌机台，沉淀池个。砂、石堆场、水泥库房就近放置。食堂宿舍、办公室、会议室均设置在。（详见施工现场平面布置图）4.2.2用水布置由建设单位提供的水源引出水总管，排放两路，分别为生活用水、施工用水。其余支线采用水管，水管埋入地下。满足各层施工用水，每层安装一只水龙头，设置一只消防箱。4.2.3用电布置根据所需机械设备计划确定现场施工用电总动力。同时，在现场设置配电房。线路用三相五线制架设，做到一机一闸一漏电，确保三级配电二级设防。（1）施工用电布置根据施工机构选用情况，进行施工用电计算：主线选用铜心线35mm，分线用16mm架设。（2）施工用电安全措施①坚决贯彻执行国家颁布《建筑安装技术操作规程》。②经常对电气设备进行安全检查，特别是节前和雨季前要全面检查，主要检查有无漏电、绝缘老现象，有无裸露带电部分，设备安装与使用有无违反规范处等。③同一供电网不允许有的接地有的接零。13④施工现场夜间照明及灯具，高度不应低于2.5米。⑤施工现场架设的低压线路不得用裸导线，所架设的高压线应距建筑物水平面10米以上，垂直地面7米以上。⑥使用高温灯具，要远离易燃物品，室外照明应及防雨罩。⑦机械设备一定要有安全防护装置和接地或接零，机械应有专人负责操作，严禁机械带病工作。必须有灵敏可靠的触电保护装置，达到二级保护。⑧各种电闸要有明显标志，电箱应编号并加锁，机械不用时需切断电源。⑨便用手持电动工具，其末极电箱必须有的灵敏可靠的触电保护装置，达到三级保护。⑩动力线与照明线分别使用电箱供电。固定的电箱底标高不小于1.3m，流动电箱应架高使用不得当于60cm，电线不得绕钢管、脚手架，不得固定在树杆上。（3）施工用电平布置图（详见施工用电平面图）4.2.4通讯器材为便于管理，及时获取和反馈信息，项目经理部配备一部电话用于外部业务联系，一台电脑用于工程管理和上网查询资料。4.2.5消防布置为防范于未然，在木加工间