深圳电子公司新员工入职培训方案

深圳电子公司新员工入职培训方案1.0目的为了使新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的价值观、行为模式，了解公司相关制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任本职岗位打下坚实基础。1.1减少新入职员工焦虑和压力；1.2降低员工流动；1.3缩短新员工达到熟练程度的时间；1.4帮助新员工学习公司价值观、企业文化以及期望；1.5鼓励新员工树立积极的态度；1.6帮助新员工适应工作群体和规范。2.0入职培训内容2.1公司发展历史、公司业务、企业文化；2.2公司组织架构、部门设置及部门职责及业务范围，主要领导介绍和分管工作；2.3公司薪酬、福利介绍；2.4公司发薪程序，如何发放；2.5职业发展信息(晋升机会、职业通道等)2.6员工手册、公司有关政策，程序、财务制度及相关流程；2.7公司通讯录、办公用品工具发放等；2.8参观公司办公设施、生产车间和各部门办公场所。3.0入职培训时间入职培训共分为1.5天，具体培训时间如下：时间地点培训内容培训部门培训负责人备注第一天8:30-10:30培训室（会议室）1、公司的发展历史、公司业务、企业文化；2、公司组织架构图、部门设置、部门职责、主要领导介绍及分管工作；3、观看公司宣传片。11:00-12:00参观公司生产车间以及各部门、宿舍、饭堂等，安排员工午餐13:30-15:30员工手册、行为规范等16:00-17:30公司福利制度、薪酬制度、财务制度、工作说明书等第二天8:30-9:30考试9:30-12:00与所属部门同事、领导认识，并安排工作事项、回答新员工提出的问题等。4.0培训资料4.1公司简介、公司发展历史、企业大事件；4.2企业文、企业标识及含义；4.3公司组织架构图、部门职责、主要领导照片及分管工作；4.4员工手册，新入职员工每人发放一本并签字存档，离职时交回公司；4.5岗位说明书；4.6其他需要培训内容：企业价值观、团队精神等。5.0入职培训流程5.1入职第一天5.1.1到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；5.1.2介绍新员工认识本部门员工；5.1.3部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；5.1.4新员工工作描述、职责要求，本部门工作流程；5.1.5讨论、安排新员工的第一项工作任务；5.1.6派老员工陪新员工到饭堂吃第一顿午餐.5.2入职第六天5.2.1一周内，部门经理(员工直接主管)与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。5.2.2对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；5.2.3设定下次绩效考核的时间；5.3入职第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期以来来的表现，填写评价表5.4入职第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6.0在岗培训6.1在岗培训实行导师制，新员工到岗后，直接主管要安排指定一名知深老远工作为新员工的导师，实行“一对一”的辅导；6.1培训内容：主要是岗位应知会知识，设备操作基本技能和生产、工艺基本流程和标准；6.3新员工在岗培训期为一个月，特殊情况可以适当延长或缩短培训期。