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消防部队基层中队行政会议的组织消防部队基层中队行政会议包括班务会、队务会、军人大会。第一节队务会：一、队务会的主要内容《内务条令》规定：队务会每月至少召开一次，由连首长主持，班长以上人员参加。队务会通常包括分析中队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究布置工作。二、队务会的一般程序：1、统计人数2、宣布开会3、宣布会议的方法步骤4、由各班排按先后顺序汇报本单位一周来（或节日期间）的基本情况5、讲评本周的工作情况6、提出下周的工作安排7、对工作安排进行议论8、宣布闭会三、做好会前准备1、召开队务会前，中队长、指导员应该碰头研究情况，确定召开的时间和中心内容，并对需要布置的重要工作制定出初步方案。2、发出会议通知。通知连值班员和所有参加人员开会的时间和中心内容，以充分做好准备。四、召开会议1、会议由一名中队首长主持。首先清点到会人数，宣布会议的主要内容和议程。2、中队值班员小结讲评上一周工作，指出工作中好的方面和今后需要克服的问题。3、参加会议的人员汇报本单位工作、训练、教育和人员思想情况，对中队工作提出建议。4、主持人总结发言情况，全面分析中队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况。传达上级指示，安排部署下步工作。五、会后贯彻落实队务会后，各班一般要召开班务会对会议精神进行传达。进一步明确下一步的努力方向和主要工作。中队首长要对队务会内容的落实情况进行督促检查。六、队务会应重点把握的问题：1、会前准备要充分2、会议要出突出重点，解决问题。3、制定措施要具体实在七、队务会要避免的几个倾向1、把队务会看轻了：有的干部、班长认为，中队重大事项和热点敏感问题由支部党员大会和支委会研究决定，队务会讨论的只是一些日常事务，只是例行公事而已。于是想开便开，忙时不开，遇事时开，节假日不开，会前准备，临场发挥，开会走过场。2、把队务会看偏了：一些中队往往将队务会单纯地开成讲评工作，布置任务的会议，而把分析形势，了解掌握官兵思想动态和研究制定对策这一重要环节跳了过去。工作汇报简单化，流于表面，分析不透，拿不出实质性的意见和建议，流于形式。3、把队务会弄混了：有的中队干部缺乏基层工作经验，对中队遇到的具体事务，是该由队务会解决还是由支委会、支部会解决，弄不清楚。比如经费开支问题，应由支委会来研究，有时途省事，队务会顺便决定了。4、把队务会搞虚了：有的中队干工作照葫芦画瓢，上级开个会，中队就开个同样的会，贯彻会议精神就算圆满结束了，有的照本宣科，上面发什么文件，中队就读一下，传达完了万事大吉，结果成了以会议落实会议，会议开得再好、再及时，也是一个虚会。5、把队务会开闷了：有的中队把队务会形成了主官的一言堂，其他人成了闷葫芦，会议沉闷枯燥，研究具体事务时也无人带着发言，造成冷场。还有的把队务会模式化，觉得队务会就是班长发言，副职补充，主官讲评，拘于形式，最后队务会变得索然无味。6、把队务会开远了：有的中队开队务会喜欢搞定期，不管遇到多急的问题，都要等到固定的时间，结果往往统一思想、鼓舞士气、合理安排工作、及时解决问题的最佳时机。有些小远散单位甚至不开队务会。7、把队务会拉长了：有的单位开队务会事先没有准备好议题，或有议题但讨论跑题、东拉西扯，有的会前酝酿不够，思想不统一，以至于一开会就是好几个小时。以上这几个不良倾向，各基层中队都或多或少的存在，大家在工作中要引以为戒、尽量避免。第二节班务会：一、班务会的主要内容：的《内务条令》规定：班务会每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过一小时，主要是小结一周的工作。二、班务会的基本程序（一）会前准备为使班务会达到预期目的，开会前班长应该与副班长碰头研究情况，确定班务会的中心内容、开会的形式、准备解决的重点问题、大家可能提出的问题及如何小结等。班长要找准一周来全班的主要成绩和存在的问题，便于讲评时有针对性；对每名同志的主要优缺点要做到心中有数，含糊不清的问题一定要了解清楚，防止张冠李戴；对下周的工作安排，应精心计划和周密安排。如果班务会有特殊内容，事先要通知全班人员做好准备。（二）组织实施班务会的形式因内容而异，不必拘于一格，要尽量把班务会开的生动活泼，使大家从中受到教育。其一般程序是：1、班长主持开会，宣布会议内容，提出具体要求；2、个人发言。发言时要踊跃，通常汇报自己上一周或者近阶段自己工作、思想情况和对班长提出问题的发表个人的见解。3、班长小结、讲评上周工作，布置下周工作。三、班务会应重点把握的问题1、班长总结讲评工作既要全面，又要突出重点；表扬、批评要具体、实在，见人、见事、见思想；提出的改进措施要具有针对性。2、个人汇报不仅要汇报学习、生活、训练、思想和工作情况，更主要的是要汇报一周的收获和体会；说到问题时不能一般地检讨，要分析原因，提出改进措施。3、班务会要重点进行相互之间的思想交流，既要相互学习，加油鼓劲，也要开展相互批评与自我批评。四、班务会要避免的几个倾向1、班务会开成班长“一言堂”事例：某中队二班的刘班长对每周日晚上的班务会非常重视。他平日注意观察班里战士的表现并记录下来，作为班务会上讲评的材料。对队务会上中队干部的发言内容更是认真记录。每次开班务会时，他都拿出记得密密麻麻的小本本，把班里每个战士一周所做的工作念上一遍，把中队干部的要求也认真念给战士听。最后，他不忘问一句：“大家还有没有什么要说的？”战士们相互瞅了瞅，都摇摇头。“散会！”刘班长宣布。分析：班务会不能成了班长的“一言堂”。分析原因，我们不难发现，一方面可能因为班长自身素质不强，不知道班务会应该怎么组织，于是自己在班务会上“独白”；另一方面可能因为有的战士心理素质和语言表达能力欠佳，索性在班务会上保持沉默。显而易见，这样的班务会既会对本班工作的总结失之偏颇，又不利于调动全班战士的积极性。我建议班长：开班务会前，与副班长沟通一下，也应让战士做些准备；开会时，不要自顾自说，应发动大家踊跃发言、各抒己见。2、班务会开成“聊天会”事例：某班班务会上，王班长对本班工作做了简单小结后说：“下面时间，请大家自由发言。”士官小刘率先发言，说起自己当天遇到的一件趣事。上等兵小孙不知怎么把话题引到国际新闻上。大家你一言我一语，谈得很热闹。十几分钟后，列兵小陈接过话茬，说起全球气候变暖。来自重庆的战士小陶插话，感慨地说：这两年，家乡气候很反常……分析：班务会能否开好，班长的能力素质是关键。班务会之所以开成了“聊天会”，原因在于班长未能当好主持人。每一次班务会都应该有主题、有重点。大家围绕主题、重点来发表意见，不可东扯葫芦西扯瓢，不着边际。班长召开班务会时首先要阐明主题，一旦发现“跑题”，应及时提醒。另外，中队干部应加强对班务会的督导。每周召开班务会时，由中队主官或值班干部进行抽查，对一些走过场的班，要及时提出批评。3、回避敏感事务事例：每次召开班务会，班长都很头疼：战士们不太愿意参加，发言也不积极。今天，终于把大家召集起来，没想到士官小刘建议谈论一下小王是否符合入党的条件。班长有点措手不及，感觉这一敏感话题在班务会上讨论不好把握与引导，于是转移话题：“大家还是说一说自己下周的工作打算吧。”结果，班务会开得比较沉闷。还有战士嘀咕：“与队务会、军人大会相比，班务会起不了什么作用！”分析：班务会是兵的会议，是中队经常性思想工作和经常性管理工作的有效载体。部分战士为何参加班务会的积极性不高？根本原因是对班务会的作用、地位认识不够。中队可以组织战士们认真学习《内务条令》，使他们正确认识班务会与中队建设的关系。在此基础上，中队在战士入学、选取士官等问题上，都应该首先在班务会上充分酝酿，多给战士提供发表意见的机会。另外，班长应注意倾听大家在班务会上的意见与建议，让战士感到自己的发言有“分量”，这也能激发他们参加班务会的积极性。4、发言格调不健康事例：某班召开班务会推荐参加军校考试人选，大家轮流发表意见。轮到上等兵小马发言的时候，他却一脸满不在乎地说：“没什么好推荐的，这个社会有钱有关系就好使。”随后，他还煞有介事地讲起一个灰色段子。班长一时不知所措，虽然最终还是投票推荐出人选，但大家都感觉心里留下了一些“灰色”阴影。分析：班务会上个别战士出现言辞偏颇，甚至格调不高等现象，究其原因，主要与他们的理论素养、道德情操和思想认识不高有关系。要解决这些问题，就要引导战士保持学习理论的危机感和紧迫感，不断激发他们从创新理论中汲取营养，提高自身的理论素养和政治敏锐性。如果在班务会上出现个别战士发言格调不高的情况，班长可以组织大家进行讨论，析事明理，及时进行纠偏，以营造良好的班务会讨论氛围。5、班务会开成“批评会”事例：某中队三班战士小李在周三的训练中几次做错动作，被中队长批评了。三班长为此很生气，认为小李给三班丢了脸。在当周的班务会上，三班长让小李做深刻检查。小李自感很冤枉，就为自己辩解了几句。没想到，三班长“很生气”，“后果很严重”：他不仅狠狠地批评了小李，而且翻出小李的“旧账”：上周训练不积极，上个月执勤不认真，刚下中队就对分配的任务挑三拣四……分析：现在的战士自尊心、好胜心强，希望得到肯定与表扬。战士辛苦忙碌一周，有许多值得表扬的地方。班长应该把战士的进步看在眼里，在班务会上盘点一下大家的“亮点”。即使个别人或班集体受到上级批评，班长也不可抓住一点不及其余。中队干部可适当提醒班长：班务会不应开成“批评会”。班长也应注意控制自己的情绪，批评时心平气和。对个别战士的批评教育，班长可以利用班务会之外的时间与其单独谈心。6、实话实说不求实效事例：某班班务会上，班长赵锟首先对上周工作做了简短的回顾，然后大家对自己和战友一周的工作情况进行总结。一级士官邓世田说：“上周我主要担负了车辆维修工作，并高标准完成了任务。”列兵康寒接过话茬：“还是班长的功劳最大，苦活累活都抢先干，特别是遇到检修故障的时候，班长总能发挥他的技术优势。”大家纷纷发言进行“表扬与自我表扬”，气氛热烈，不知不觉一个小时过去了。分析：这次班务会开得热闹，气氛好像也很融洽。但是，大家只谈成绩、不谈问题，只有表扬、没有批评，这种“你好我好大家好”的发言不符合实际情况，也不利于班集体和战士个人的健康发展。班务会不应流于形式，应该实话实说求实效，促进个人和班集体进步。班长应带头进行批评和自我批评。机关干部和中队干部在参加班务会时，也应实事求是，在肯定成绩的同时，敢于点出问题，提出改进意见。7、讨论钻了牛角尖事例：前不久，某班的班务会上，大家围绕中队如何以人为本关心战士的话题畅所欲言。列兵小李却钻起牛角尖：“我觉得，中队有时就没有以人为本。我们参加灭火救援的时候都累趴下了，还不让我们白天睡一天觉。从逻辑推理上讲，我们是人，以人为本也就要以我们为本，可中队只考虑工作和老百姓的利益，而损害我们的利益，这还是以人为本吗？”好在班长经验丰富，赶紧晓之以理：“看问题不能以偏概全，要学会全面分析。我们军队有优良传统，军人有特殊的职责使命，以人为本并非以我为本，在个人利益与人民群众利益发生冲突时，就要以人民群众的利益为本，以集体的需求为本。”分析：青年战士正处在价值观、人生观和世界观的成型期，同时也处于思维、心理和性格的过渡期，出现看待问题偏激、喜欢钻牛角尖等现象也属正常。我们基层带兵人要教会战士用辩证的思维，客观全面地分析看待遇到的问题。在班务会上，对所争论的问题，班长应及时给出正确解答。对于一些确属无谓争执的话题，班长可予以制止，及时把讨论内容引到正题上来。8、班务会不应“拖堂”事例：某班班长曹雄在星期天晚上准时召开班务会。曹班长准备得很充分，大到保障训练、公差勤务，小到内务卫生、个人作风养成，林林总总十几项内容，并且对班里每一名同志都进行了讲评。副班长接着“补充两句”。还未轮到战士发言，时间已经过去了一个多小时。由于白天有灭火救援任务，战士们都很疲惫，听得昏昏欲睡，而这时曹班长又开始布置下周工作……分析：班务会召开前，班长首先应当与副班长或思想骨干商量开会的程序，对涉及到班上重要事议，重点要解决的问题，在会中可能出现的情况等，应达成初