物流客服方案

迅达物流客服方案2014121012014-06-22一、公司模拟（一）公司背景介绍迅达配送中心，其经营业态以第三方物流配送为主。本公司成立于2005年,现已发展成为中国西部地区最具规模的第三方物流配送企业。拥有一座现代化的物流配送中心，与1000多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。自公司成立以后，公司决策层就提出为适应市场发展需要，必须跟上先进零售企业信息化管理的步伐，完成对各分店的POS/MIS自动化管理系统，实现配送中心与财务中心的联网，以达到对单列商品准确的进、销、存的科学信息化管理，合理安排和使用流动资金，加快商品及资金周转率，以形成一套健全的、高效的商品自动化管理系统，包括商品的进销存管理系统、供应链管理系统同时逐渐提升公司内部的信息化管理。据悉，为了实现这一系列的信息化目标，公司每年在信息化上的投入就达到了上百万；本企业坚持走部分外包、自主开发的信息化之路。（二）公司业务范围以成都高新区为中心，向周围辐射，广泛分布于城区、郊区和乡镇，租赁物业数量多、来源渠道广泛。进行配送中心配送、多品种少批量配送、代存代供配送。（三）公司组织结构1、运营部a)全面负责公司物流业务的市场运作和管理b)遵循市场部的运作指南，制作和下达运作手册c)进行各环节的质量、服务和成本控制d)进行授权范围内运作事故处理e)制作运作技术服务并加以实施f)协调各部门建立公司内部信息系统，协调各部门工作，建立有效的团队协作机制2、市场部a)制定市场发展战略b)收集资料，进入深入市场分析，提供市场运作方向性的建议c)与客户沟通、联络巩固。扩大客户范围，进行客户调查，制定物流方案，上报市场决策委员会评估3、信息技术部a)与客户谈判，签订物流服务合同，综合客户的反馈意见，进行业务宣传和企业形象策划b)负责供应商的采购和评估开发，建立企业物流管理信息系统和其他支持系统c)企业物流系统网络的构建和维护营运，系统及设备安全化保障，系统及设备维护、升级，需求报告的编制4、人力资源部a)研究市场上的技术发挥方向，制订技术发展规划，确定、协调、优化和改善企业组织的框架b)构建和倡导企业文化，协调和优化员工队伍及结构c)薪酬的设计和管理d)定期对员工进行职业技能和职业操守的培训和教育，招聘新员工5、客户服务部a)订单的受理、咨询，客户档案的建立，跟进客户关系的管理、接收，并处理客户的投诉b)激励、评价和考核客户服务专员，复核并监督落实运营指标执行情况，并提出改进意见c)客户的接待工作，并根据客户要求提供相应服务6、财务部a)监督公司所有财务制度的建立和完善，进行资本的运作和流动资金的管理b)对市场部的结算进行管理，及时收取客户物流运作服务费c)对公司所有运作物流业务的效率和效益进行分析，提供成本控制建议7、专家咨询委员会a)审查运营部提交的支付申请，向供应商支付物流费用b)负责应付款的结算与员工工资的发放事宜c)为物流企业的发展战略提供专项的咨询服务8、市场决策分析委员会a)物流企业的市场的定位分析b)市场状况评估分析、市场策略分析c)客户订单运作效率分析、目标客户市场前景及客户服务等分析d)几乎所有大型客户均须经过该市场决策分析委员会评估后才能签订正式的物流服务合同二、客户服务现状（一）内部客服现状：（1）客服体系质量低下（2）企业客服人员客户沟通存在一定困难客服人员没有受过专业的培训,缺乏解答客户提问问题的技能。让客户有答非所问的感觉（3）企业内部各部门未能协调一致各部门单独存在，缺乏相互依存意识。（二）外部客服现状：我公司对外部客户服务现以成都高新区为中心，其中老客户大多分布在高新区的工业园区内，有佰草集医药公司，快洁服装制造公司，及名珂名鞋公司等。我公司已于这些公司进行了长达10年的合作，已成为我公司目前的老客户。为了扩张公司的配送范围及实现公司最大的市场利益，特对周围的温江区进行市场调差后，通过数据分析后决定对温江区的明畅食品公司和大鹏杯具制造公司进行开发，确定成为我公司下一步的新客户目标。三、客户服务部职责及人员1.部门概述客户服务部门是公司联系客户的纽带。维护客户资源，防止客户流失，提供优质的产品后继服务。既要在客户中积极推广公司的宗旨、服务、理念、产品，又要汲取协调客户的建议、需求、投诉等，使双方在合作中互利互惠、协调发展、和谐共赢。2.客服部组织结构图3.客户服务部职责（1）客户资料管理a)资料收集。在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态。b)资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。c)资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关客服专员。客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。（2）对不同类型客户定期回访客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。从客户档案中提取需要统一回访的客户资料，统计整理后分配到各客服专员，通过电话（或电邮等方式）与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》（此表为回访活动的信息载体），最后分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归档.（3）高效的投诉处理完善投诉处理机制，注重处理客户投诉的规范性和效率性，形成闭环的管理流程，做到有投诉即时受理，迅速有结果，处理后有回访；使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。4.公司客服部门岗位设置a)客服经理1名；b)前台接待主管1名；c)售后服务主管1名；d)呼叫中心主管1名；e)其他服务人员若干；（1）客服经理姓名尹雪岗位名称客服经理所属部门客户服务部岗位职责：1、负责制定客户维系原则和客户维系标准，协助拟定标准的酷虎维系工作流程规范。2、负责管理客户服务和各个服务项目的运作，及客户分析与管理，每月制订客户分析报告并上报公司领导。3、负责对各客户服务部进行培训、激励、评价和考核。4、负责对企业的客户资源进行统计分析与管理。5、负责按照分级管理规定定期对服务所服务的客户进行访问。6、负责按客户服务部有关要求对所服务的客户进行客户关系维护。7、负责对客户有关服务质量投诉与意见处理过程的督办和处理结果的反馈。8、负责大客户接待管理工作，维护与大客户长期的沟通与合作关系。9、负责协调和维护客户服务部门与企业其他部门的关系。10、负责前厅接待管理。11、及时对本部门各项规章制度和工作规范进行检讨、完善，及所辖区域内的客户的客户支持人员的团队建设。12、负责创造企业间高层领导交流的机会。13、完成领导交办的其他工作。（2）前台接待主管姓名陈瑶岗位名称前台接待主管所属部门客户服务部岗位职责：1、协助客户服务经理制定前台服务原则与标准，协助拟定标准的服务工作流程于规范。2、负责组织前台人员进行来客接待、来客信息核实和服务享受资格验证、协调各种狂想缴纳、来客分流和引导、客户投诉信息录入。3、负责用户信息确认。4、负责受理其他增项服务。5、负责对前台服务人员进行培训激励、评价和考核。6、完成领导交办的其他工作。（3）售后服务主管姓名李超群岗位名称售后服务主管所属部门客户服务部岗位职责：1、协助客户服务部经理制定安装后志愿、商家服务原则与服务标准，协助拟定标准的服务工作流程与规范。2、负责协调客户安装后服务协议履行情况。3、负责不定时的对志愿、商家服务进行检查和监督，服务质量异常反应的调查处理、客户满意度调查等工作。4、负责受理各种客户意见和投诉，并对投诉处理过程进行督办和处理结果的反馈。5、负责客户信息档案管理，对客户资料进行立档，并对客户档案管理保管使用及档案保密工作提出合理意见。6、负责协助制定、修改和实施相关志愿服务标准、计划与政策。7、负责安排对大客户的定期跟踪与回访工作。8、负责对售后服务人员进行培训、激励、评价、考核。9、完成领导交办的其他工作。（4）呼叫中心主管姓名黄远利岗位名称呼叫中心主管所属部门客户服务部岗位职责：1、协助客户服务经理制定呼叫中心服务原则与服务标准，协助拟定标准的服务工作流程与规范。2、负责协调和受理客户预订、客户查询等工作。3、负责转接客户咨询热线、投诉热线。4、负责电话调查、收集市场信息及服务满意度回访。5、负责协助营销部进行电话营销、客户信息资料确认更新、服务升级、优惠推介等服务。6、负责对呼叫中心服务人员进行培训、激励、评价和考核。7、负责接听客户咨询投诉电话，及时了解客户需求及委托，根据客户业务情况，开具业务通知单，及时做好客户基本信息记录。8、当客户遇到问题时，应及时与客户沟通，提出解决办法或者有效建议，客户投诉时，及时做好投诉处理。9、完成领导交办的其他工作。（5）其他服务人员a)信息档案管理员姓名刘艳丽岗位名称客户信息档案管理人员所属部门客户服务部（1）、负责协助制定客户信息调查计划，明确调查目的、对象及调查数量，统一调查方法，做到事情充分模拟，有效完成收集资料工作。（2）、负责客户信息分析工作，对各种客户调查资料的内容、可信度、使用价值等做出分析判断，得出结果后提交上级有关部门，作为决策依据。（3）、负责客户档案管理，对客户资料进行立档，并对客户档案保管使用及档案保密工作提出合理意见。（4）、负责客户信用调查、客户信用度评估，并对客户信用进行分级管理。（5）、负责大客户发货量的分析及意见反馈，对大客户的需求及同行业竞争保持高度敏感，及时做好信息收集与整理存档。（6）、完成领导交办的其他工作。b)客户投诉管理员姓名李敏岗位名称客户投诉管理人员所属部门客户服务部（1）、负责协助制定统一的投诉案件处理程序和方法。（2）、负责对客户投诉案件进行登记、移交和督办并协助检查和审核投诉处理通知。（3）、负责协助各部门对客户投诉的原因进行调查，协助开展对客户投诉案件的分析和处理工作，负责填制投诉统计报表。（4）、负责提交客户投诉调查报告，分发给企业有关部门。（5）、负责协助客户办理退换手续。（6）、负责提交投诉处理中客户反映的意见和跟踪处理结构提交相关部门。（7）、定期向主管领导汇报客户投诉管理工作情况。（8）、负责受理客户投诉，跟踪投诉处理过程，及时回馈客户，并协助做好客户回访工作。（9）、负责对投诉工作进行全面的监控和管理，制定投诉管理规定、制定及相关文件。（10）、制定投诉工作考核制度及量化评估标准，对公司投诉处理人员进行管理，解答疑难案件处理办法。（11）、负责根据公司《管理大纲》及相关文件处理投诉、仲裁个投诉案件，每月对投诉处理结果进行总结分析。（12）、完成领导交办的其他工作。c)保险理赔人员姓名黄远利岗位名称保险理赔人员所属部门客户服务部（1）、负责对公司的保险理赔工作进行全面监控和管理，制定公司保险理赔工作的管理文件。（2）、负责针对保险理赔案列中暴露出的问题，及时反馈给有关部门，监督其采取纠正和预防措施，建立公司保险业务资料库，并根据个分支机构提出的保险要求，不断完善。（3）、负责选择和评价投保的保险公司，负责承运人责任险和全国地域财产险等保险的投保、续保及业务保险的投保工作，并根据保险公司的合作情况，决定与其续保或更改。（4）、负责保险理赔人员的培训指导工作，制定公司对车险、理财险、货物保险的投保标准，并具体办理统一投保的险种和理赔工作，协助审核、修订销售合同，运输合同中有关保险索赔条款。（5）、负责公司理赔处办理保险索赔工作，并收集相关保险索赔资料，将有关信息反馈给公司领导。（6）、协助保险公司界定客户及自身损失，并确定赔偿金额，收集有关保险需求，并及时上报公司领导，审核、修订。四、客户管理（一）内部客户管理1、人力资源部职责（1）人力资源规划管理（2）人力资源规章制度管理（3）人事管理（4）人事档案管理（5）任免迁调管理（6）薪酬管理（7）勤务管理（8）劳务管理（9）考评