物流师2级计算题(精华整理版)

一、采购管理1.采购市场预测（1）算术平均法111()tttNtxxxytNN某厂1—6月份某产品实计销售量分别为：450、500、460、560、600、700，试用算术平均法预测该厂7月份的销售量。Y=（450＋500＋460＋560＋600＋700）÷6=545⑵移动平均法（助理物流师P6）某厂1—6月份某产品实计销售量分别为：450、500、460、560、600、700，试用移动平均法预测该厂7月份的销售量。Y=（460＋560＋600＋700）÷4=580⑶加权平均法（助理物流师P6）公式1211112()ttNtNtNwxwxwxytN例1、某厂1—6月份某产品实计销售量分别为：450、500、460、560、600、700，试用加权平均法预测该厂7月份的销售量。Y=（450×1＋500×2＋460×3＋560×4＋600×5＋700×6）÷21=585实例2（2004年11月份考题）：某金属公司今年前8个月的钢材销售量见表示，请用加权平均法预测该公司9月的钢材销售量。某金属公司今年前8个月的金属销售情况月份12345678钢材销售量（吨）8109131091214[提示：设组距为4，权数：{4，3，2，1}]解题：带入公式，84*143*122*91*1312.34321y（吨）⑷指数平滑法（助理物流师P6）某厂1—5月份自行车实计销售量分别为：10600、11600、8500、12700、10200辆，假定该厂年初平均销售量为10000辆，取平滑系数为0.1试用指数平滑法预测该厂6月份的销售量。Y2=0.1×10600＋（1－0.1）×10000=10060Y3=0.1×11600＋（1－0.1）×10060=10214Y4=0.1×8500＋（1－0.1）×10214=10042Y5=0.1×12700＋（1－0.1）×10042=10308Y6=0.1×10200＋（1－0.1）×10308=10297⑸回归预测法（助理物流师P6）某厂1—6月份金属打包机的销售利润分别为：14、17、18、21、25和26万元，试用回归预测法预测该厂7月份的销售利润。Y=28868万元⑹季节指数法2.供应商考评方法⑴线性权重法（助理物流师P11）某公司决定采用线性权重法来考评物料供应商，希望能给供应商分为ABC等级，A为优等供应商；B为合格供应商；C为不合格供应商。供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标，每项指标的权重依次为0.3、0.3、0.2、0.2。公司规定，90-100分为优等，80-89为良好，60-79为基本合格，60分以下为不合格。现已知该物料供应商上期统计资料表，试对四个供应商进行等级分类，并确定相应策略。供应商供应次数履行合同次数准时交货次数收到商品数量验收合格数量单价甲5334500410085乙4313800365080丙4333000290075丁3322500245082供应商供应次数完成合同次数准时交货次数合同完成率准时交货甲5331220乙431156.67丙4331520丁3322013.33合同完成率准时交货甲：3÷5×20＝123÷3×20＝20乙：3÷4×20＝151÷3×20＝6.67丙：3÷4×20＝153÷3×20＝20丁：3÷3×20＝202÷3×20＝13.33供应商收到商品数量验收合格数量产品质量单价价格系数甲4500410027.338526.47乙3800365028.828028.13丙30002900297530丁2500245029.48227.44产品质量价格系数甲：4100÷4500×30＝27.3375÷85×30＝26.47乙：3650÷3800×30＝28.8275÷80×30＝28.13丙：2900÷3000×30＝2975÷75×30＝30丁：2450÷2500×30＝29.475÷82×30＝27.44供应商产品质量价格合同完成率准时交货总分甲27.3326.47122085.8乙28.8228.13156.6778.62丙2930152094丁29.427.442013.3390.17供应商选择策略：丙和丁为优等，即优等供应商。其中丙为主要供应商，丁为辅助供应商甲为良好，即合格供应商，作为备选供应商⑵次分析法（鉴定指南P211）高级物流师以下是供应商选择层次结构模型和判断矩阵，请进行供应商选择决策。供应商选择配送价格质量准时交货量处理紧急订单能力破损率修理费用各供应商在准时交货率a、处理紧急订单能力b、破损率c和修理费用d上两两比较矩阵ABC准时交货率aA153B1/511C1/311处理紧急订单能力bA11/32B315C1/21/51破损率cA11/21/3B211/2C321修理费用dA111/2B111/2C221供应商选择中价格、配送、质量上两两比较矩阵价格配送质量价格131配送1/311/3质量131配送中准时交货率、处理紧急定单能力两两比较矩阵准时交货率处理紧急定单能力准时交货率15处理紧急定单能力1／51质量中破损率、修理费用两两比较矩阵破损率修理费用破损率11／5修理费用51解层次法的总得分Wn＝价格得分＋配送权重(准时交货得分＋处理紧急定单能力得分)＋质量权重(破损率得分＋修理费用得分)第一层次权重价格配送质量几何平均值标准权重价格1311.44220.43供应商A供应商B供应商C配送1／311／30.48080.14质量1311.44220.43第二层次权重准时交货率处理紧急定单能力几何平均值标准权重准时交货率152.23610.83处理紧急定单能力1／510.44720.17破损率修理费用几何平均值标准权重破损率11／50.44720.17修理费用512.23610.83价格满足程度价格ABC几何平均数标准权重A111／50.58480.1562B111／30.69340.1852C5312.46620.6586WA＝0.157×0.43＋0.14×(0.6594×0.83＋0.23×0.17)＋0.43×(0.16×0.17＋0.25×0.83)＝0.25WB＝0.185×0.43＋0.14×(0.156×0.83＋0.65×0.17)＋0.43×(0.3×0.17＋0.25×0.83)＝0.2244WC＝0.6586×0.43＋0.14×(0.185×0.83＋0.12×0.17)＋0.43×(0.54×0.17＋0.5×0.83)＝0.5255所以应选择C供应商⑶家评分法（鉴定指南P337）高级物流师公司配送中心为更好的开展配送业务，拟建立一个物流管理信息系统。公司对物流管理信息系统有五个方面的要求：安全、可靠、容量大、易操作，易维护和运行速度快。现在市场上有三种物流管理信息系统供应，经专家评估，各项评价因素如下表：评价因素暂定重要关系MIS方案暂定满足关系A、安全、可靠1.5abc2.51.5－B、容量大0.5abc1.21.5－C、易操作2.0abc3.01.5－D、易维护2.5abc0.52.0－a1.5E、运行快－bc0.5－评价因素供应商暂定满足系数修正满足系数满足程度系数A、安全、可靠a2.53.750.6b1.51.50.24c－1.00.16合计6.251.00B、容量大a1.21.80.42b1.51.50.35c－1.00.23合计4.31.00C、易操作a3.04.50.64b1.51.50.22c－1.00.14合计7.01.00D、易维护a0.51.00.25b2.02.00.5c－1.00.25合计4.01.00E、运行快a1.50.750.33b0.50.50.22c－1.00.45合计2.251.00评价因素暂定重要性系数修正重要性系数重要性权数A、安全、可靠1.53.750.25B、容量大0,52.50.17C、易操作2.050.34D、易维护2.52.50.25E、运行快－1.00.07评价因素供应商a供应商b供应商c评价因素重要性权数WjSjWj×SjSjWj×SjSjWj×SjA0.250.60.150.240.060.160.04B0.170.420.07140.350.05950.230.0391C0.340.640.21760.220.07480.140.0476D0.170.250.04250.500.0850.250.0425E0.070.330.02310.220.01540.450.0315评价值0.50460.29470.2007第一为a供应商，第二为b供应商。：3.采购成本⑴经济批量法（鉴定指南P146）1）某项目每年耗用某产品3600千克，该产品单位成本10元，单位产品存储成本为2元，一次采购成本为25元，则经济订货批量为多少？每年订购次数？Q＝√2×3600×25÷2＝300N＝3600÷300＝122）某公司某种物品库存有关信息如下：①年需求数量3600t。②购买价格每吨25元。③年储存费率为16%。④每次订购费用50元。⑤公司设定的安全库存量200t。⑥订货提前期10天。求：①该种物品的经济订货批量。②存货水平为多少时应补充订货。③应为存货准备的资金。A=3600，C2=50，C1=购买价格×年储存率=25×0.16=4则Q=300t存货水平即为订货点：订货点=平均日需求量×订货天数+安全库存量=（3600÷360）×10+200=300t需求资金量=(采购批量+安全库存)×单价=（300+200）×25=12500元⑵价格折扣下的经济批量法（鉴定指南P304）⑶延期购买条件下的经济批量法（助理物流师P46）练习题、某企业采用一种标准件，每年需要量为120000件，每件年存储费用为3元，每件缺货损失费为2元，每批订购费用为60元。试问：经济订购批量是多少？Q=3464件二、仓储管理1.ABC分类法（鉴定指南P304）2.货位规划（鉴定指南P152⑴、⑵、⑶3.库存管理⑴公平份额分配（物流师P36）⑵订购点计算（鉴定指南P153、P305）1）定期与定量订购批量某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。⑴若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。⑵若采用定量订购方式，试确定其订货点。订购批量=平均每日需求量×（订货周期＋订货间隔期）＋保险储备量－现有库存－已订货未交量=20×(10+30)[phone]=505(t)订货点=平均每日需要量×备用天数＋保险储备量=20×10+200=400(t)某种物品每月20日订购一次，平均一天的需要量80件，保险库存量400件，备用时间为5天，20日盘点时的实际库存量为600件，原采购合同下月到货有500件，求该种物品的订购批量。订购批量=平均每日需求量×（订货周期＋订货间隔期）＋保险储备量－现有库存－已订货未交量=（30+5）×80+400-600-500=2100（件）4.仓储费报价（物流师P46）⑴某仓储企业提供某种产品的仓储储存服务的单位成本为60元，成本利润率为30％，税率6％的影响，试用成本加成法对仓储费报价？解：单位成本＝60元，成本利润率＝30％，税率＝6％仓储费价格＝单位成本×（1＋成本利润率）÷（1－税率）＝60×（1＋30％）÷（1－6％）＝81.25（元）⑵某仓储企业投资10000万元建造仓储相关设施，预计能储存5万单位某种类型货物，公司制定的目标收益率为15％，试用目标利润定价法对该类货物储存一单位时的仓储费进行报价。解：目标利润＝10000×15％＝1500（万元）产品价格＝（10000＋1500）÷5＝2300（元）⑶某仓储企业储存能力为1000单位某种类型货物，其固定成本为500000元，变动成本为每单位货物200元，试计算损益平衡点的价格，若要实现目标利润100000元，应如何对仓储费报价？解：损益平衡点价格＝