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广西建工集团第二建筑工程有限责任公司——运用QC原理解决卫生间结构渗漏QC成果汇报一、工程概况我公司承建的碧水天和C区工程，位于南宁市平乐大道1号东侧。由南宁金诺投资有限公司筹建，4栋27～32层高层住宅楼及附属的2层商铺、地下一层为车库，其中3#楼为26层、5#楼为31＋1层、6#楼为29＋1层、8#楼为31＋1层，±0.000相当于绝对标高84.500m。结构类型为框架剪力墙结构。总建筑面积为99634.65m2。二、QC小组概况碧水天和C区工程QC小组成立于2013年10月，小组类型为现场攻关型。由公司工程管理部和现场管理人员根据本工程的特点及同类工程的经验共同选定了此次QC小组活动的课题：运用QC原理解决卫生间结构渗漏问题。本课题活动时间为2013年10月至2014年3月。小组成员状况见下表，小组成员共11人，由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，小组名称：碧水天和C区工程QC小组课题名称：运用QC原理解决卫生间结构渗漏QC-070610小组类型：现场攻关型成立时间：2013年10月活动日期：2013.10－2014.3组长：活动频次：3次/月出勤率：95%以上QC教育时间：人均60小时小组人数11人领证人数4人小组成员情况:组内职务姓名职务职称年龄学历组内职责技术顾问沈海主任工程师总体负责组长顾平项目经理总体负责副组长黄智项目副经理组织实施副组长梁全才技术主管组织实施组员陆武艺组织实施组员黄初行组织实施组员黄海宽组织实施组员梁德华具体实施组员粟柳萍具体实施组员具体实施组员具体实施制表：制表日期：2014年2月20日三、选题理由a)贯彻执行公司质量管理方针，实现合同质量目标、争创优质工程b)卫生间结构一旦出现渗漏，修补难度较大，容易造成质量隐患。c)本工程属于高层住宅，但卫生间结构施工处理不好也是产生裂缝的隐患带，因此须制定相应的技术工艺措施以保证其发挥释放应力的作用而不产生渗漏的隐患。做好卫生间将直接影响到本工程的质量评定，并直接影响防水效果，因此我们将解决卫生间结构渗漏问题作为我们攻关的课题。四、现状调查结合以前工程的施工经验，通过分析总结，可能出现渗漏的主要原因有：卫生间底板厚度达不到设计要求，沉箱砼施工浇筑时，大量浮桨流入板底；砼浇筑过程中，钢筋下沉位移，钢筋保护层得不到保证；过早的拆模或过早增加施工荷载；每天养护的时间太短或养护天数不够；预埋管径过大或位置不合理，多条线管重叠布置或分布不合理，针对这些问题我们做了一系列预防措施。现在，我们对已完成施工的3#楼15层以下；5#楼12层以下；6#楼、8#楼6层以下施工质量进行调查，共获得信息304条，不合格点66个，合格点数238，合格仅率为%，调查情况见下表：卫生间结构渗漏情况调查表工程名称：制表：制表日期：2014年2月20日序号项目名称抽查卫生间总数渗漏间数合格率13#楼2086071%25#楼481275%36#楼24484%48#楼24675%卫生间结构施工质量缺陷统计制表：制表日期：2014年2月12日序号检查项目不合格点累计頻数（点）累计频率（%）1裂缝4048%48%2线盒处渗漏2632%64%3蜂窝、露筋、麻面、孔洞1216%66%4板底混凝土夹杂物22%98%522%100%合计82100%质量缺陷排列图制图：制图日期：2014年2月20日频数（点）累计频数100--10090--9080--8070--7060--6050--5040--4030--3020--2010--100--04880…………………………………………………………………………裂缝…………………………………………………………………………32162296线盒渗漏蜂窝、孔洞、露筋、麻面板底混凝土夹杂物板底浮桨98五、确定目标及可行性分析结论:从排列图中可以看出，导致卫生间结构发生渗漏的主要原因是：裂缝、线管、线盒布置不合理，累计频率达到81%，是A类因素，成为解决问题的主要对象。有效控制卫生间结构的渗漏，保证合格率达到97%目标1、公司工程管理部对攻克此课题非常重视，给予技术方面的支持2、小组成员有较高的技术管理能力和丰富的施工经验，有工程管理部作为有力的技术后盾3、抽调有经验的施工队负责地下室的施工4、结合以前QC小组活动的成功经验，我们有信心、有能力实现此课题目标5、从源头把关，对于施工材料进货严格把关，按公司程序文件要求进行验货、标识目标可行性论证为了实现这个目标值，我们进行此课题活动安排：课程活动安排指导思想，运用QC方法和专业技术制定公关计划和施工进度计划，抓质量、保工期、保证安全。合理布置人力资源、物力资源、财力资源实施程序：明确主攻目标，根据课题活动目标实行PDCA循环PDCA循环：2014年2月—2014年3月目标：确保无渗漏，保证工程质量目标的实现预定效果验收时间：2014年10月20日方式：项目部自检，公司相关部门复检确认六、原因分析根据调查统计表及排列图找出影响卫生间结构渗漏的主要问题：裂缝、线盒渗漏，我们运用因果图找出产生的因素。通过因果图分析，找出16个末端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。人员机具质量职责未细化机械保养差带病运转施工前未检查卫生间结构渗漏材料方法环境砂、石含泥量大砼坍落度不符合要求水灰比不符合要求管线、线盒布置不合理洒水养护未达14天工作面小过度的踩踏钢筋过早的增加施工荷载未按构造要求配置钢筋垫块责任心不强振捣不到位交底无针对性培训学习不够操作水平低机械故障多缝隙未处理制图：制图日期：2014年2月20日鱼刺图七、要因确认序号末端因素确认内容负责人确认结果1责任心不强制定责任任务制非要因2质量职责未细化职责不清要因3操作水平低进行培训非要因4水灰比不符合要求产生混凝土收缩裂缝要因5砂、石含泥量大进行冲洗非要因6线管、线盒布置不合理线管重叠布置，线盒加固不稳要因7未按构造要求配置钢筋垫块垫块布置不合理。要因8机械保养差带病运转按时保养非要因9施工前未检查施工前进行机械完好认证非要因10过早的增加施工荷载派专人看护要因11工作面小选用适宜工具非要因12交底无针对性针对性交底要因13洒水养护未达14天易产生裂缝要因14缝隙未处理按交底处理非要因15砼施工时过度踩踏钢筋砼浇筑时钢筋较凌乱要因16振捣不到位今浇筑人员振捣到位非要因通过因果图分析，找出16个末端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。通过上表分析，确定以下四个要因：①质量职责未细化；②钢筋保护层不符合要求；③洒水养护未达14天；④线盒渗漏；八、制定对策针对上述原因，QC小组全体成员开会讨论，制定出对策措施表。序号要因对策目标措施地点时间负责人1质量职责未细化责任到人，严格的赏罚制度严格的验收体系1、全过程管理2、工序质量控制管理办法3、严格实行验收制度施工现场2钢筋保护层得不到保证加强隐蔽工程验收严格执行“三检”制度，1、砼浇筑过程中严禁踩踏底板钢筋。2、砼浇筑过程中派专人对下沉钢筋进行调整施工现场3洒水养护未达14天制定养护方案养护时间不少于14天1、派专人进行养护2、养护时间不少于14天3、制定养护方案施工现场4线管布置不合理施工现场制表：制表日期：2014年2月20日对策表九、对策实施为实现质量目标，我们QC小组进行了多次活动，实施对策中的各项措施。实施一：项目部对工程项目进行全过程管理，并建立项目质量职能分配表，项目经理是工程质量的第一责任人，抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实施质量保证体系，实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术岗位制，并制定严格的奖罚制度。严格质量检查验收制度，工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。实施二：在施工过程中严格按照设计施工图控制钢筋绑扎间距，了解钢筋保护层部位不同制定相应的措施及垫块的放置规程及间距，以及对操作工人的详细交底。严格执行“三检”制度，将强隐蔽工程验收，砼浇筑时严禁踩踏钢筋，并派专人对下沉的钢筋进行及时调整。实施三：保养是保证混凝土不出现裂缝极为重要的一环。采用二层塑料薄膜夹一层草包覆盖，同时应在混凝土终凝后浇水或蓄水养护，保证混凝土适宜的温度及湿度。外墙吊模部分两边盖湿草包，混凝土保养时间不少于14天。实施四：施工过程中，严格按照结构及电气的设计施工图对现浇板中的线管必须布置在板中，距离板面或者板底不少于1/3h，并≥30㎜，同一位置线管不宜三层或三层以上线管交叉。在管子交叉处，两根管子外径相加值可以大于1/3板厚，但此时管子外皮的保护层厚度a≥25㎜。1、通过严格的PDCA循环，使原来难以控制的卫生间结构渗漏的质量得到很好的控制，至2014年3月对3#楼15层以上；5#楼12层以上；6#楼、8#楼6层以上已完成卫生间进行试水完毕，我们请建设单位、监理单位有关人员对进行检查验收，结果无一处有渗漏现象，结构表面湿渍总面积不大于卫生间处总面积的1‰，单个湿渍面积不大于0.1㎡，。检查表见下，卫生间结构分部被评为优良，实现了课题目标，为工程创优打下了坚实的基础。对卫生间结构的渗漏随意抽查合格率达到97.5%，达到并超过了预期效果。序号检查项目检查点数不合格点合格率(%)1渗漏1040100%2湿渍104196.2%3裂缝104196.3%合计97.5卫生间外观质量检查汇总表制表：制表日期：2014年2月20日十、效果检查实施效果对比图020406080100活动前目标值活动后制表：制表日期：2014年2月20日2、通过本次QC小组活动，我们QC小组全体成员的质量意识和个人能力都有了较大提高，掌握运用QC活动解决问题的方法，增强了解决问题的信心和团队精神。759797.5制表：制表日期：2014年2月20日项目自我评价活动前(分)活动后(分)质量意识35协作精神36工作自觉性34工作主动性35QC知识的掌握25解决难题信心25活动成果自我评价表自我评价雷达图制表：制表日期：2014年2月20日质量意识QC知识的掌握协作精神解决难题信心工作自觉性工作主动性活动前┄┄┄┄（虚线）活动后────（实线）自我评价雷达图十一、总结及巩固措施1、我们QC小组的本次活动，在卫生间结构施工方面进行了认真分析，在施工工艺方面获得了一定的经验，经公司总工室审批，形成了企业标准，相信可以在今后的施工中，能起到很好的指导作用。2、增加对职工的职业技能培训，进一步提高职工的技能水平，在今后的建筑行业中，以过硬的施工技术，赢得业主、用户的信任，赢得市场。