6σ在我国企业管理中的运用

6σ在我国企业管理中的运用作者：张新文学位授予单位：中国海洋大学参考文献(22条)1.黄群慧.徐炜对我国企业管理现状的若干判断[期刊论文]-经济管理2002(1)2.马月才中、美、日制造业发展比较研究[期刊论文]-中国工业经济2003(5)3.陈永清.杨义群跨越企业成长的滞碍[期刊论文]-经济理论与经济管理2003(7)4.柳传志柳传志的创业经2002(01)5.彼德S·潘德.王金德六西格玛是什么20036.彼德S·潘德.刘合光66管理法:追求卓越的阶梯20037.苏比尔·乔杜里.郭仁松六西格玛的力量20028.魏中龙中国企业的六西格玛管理之道20059.陈阳.徐文锋零缺陷实战200510.乔治埃克斯.侯纪伟.孙文庆持久的六西格玛200311.史密斯.布雷克斯利.库恩斯.金马工作室6σ战略管理法-决策层最佳管理实践200412.戈泽宁西格玛管理战略与中国企业200413.胡军.王霄.钟永平华人企业管理模式及其文化基础--以港、台及大陆为例实证研究的初步结果[期刊论文]-管理世界2002(12)14.乔杜里.郭仁松六西格玛的力量200215.尹学柱.张晓华.胡智暄六西格玛管理培训200216.国家体改委经济体制改革研究院.中国人民大学.教合开发研究院中国深圳:中国国际竞争力发展报告(1997)199817.迈克·乔治.戴夫·罗兰兹.比尔·卡斯特勒.郭锐.赵海峰.杨跃进什么是精益六西格玛200418.詹姆斯·沃麦克.丹尼尔·琼斯.沈希瑾.张文杰.李京生精益思想--消灭浪费,创造财富200519.王金德6SIGMA管理的计划平实施2001(2-4)20.王金德质量经济管理的原则、方法和应用21.王金德.张尔莉实施6SIGMA管理,推进企业以质取胜[会议论文]200122.ISO/TR10014.GuidelineSformanagingtheeconomicsofquality相似文献(10条)1.会议论文葛世刚企业内部挖潜以提高竞争力的有效工具——六西格玛(6σ)方法中的过程管理2001任何活动都被视为一个过程,过程就有输出和输入,通过SIPOC对过程分解以确定关键输出KPOVs和关键输入KPIVs以及相应的要求,进而采取措施满足不同客户的需求.进行FMEA失效模式效果分析,对所有可能的失效及原因进行分析,采取预防措施,使过程风险最小.2.学位论文张威对国内银行实施六西格玛管理方法的研究2006随着全球经济日益融合，信息技术迅猛发展，整个中国银行业已经进入了一个充满竞争的买方市场环境。国内商业银行的客户及客户需求正在发生重大的改变：客户已经从国内扩展到全球，表现出全球性、全国性、区域性的多元化格局；客户对银行服务的需求从简单的存款，迅速扩展到了信用卡、住房贷款、消费贷款、理财等等越来越多样化的需求。市场和客户的迅速变化，使国内银行从注重规模扩张逐渐转变为提高管理水平、开拓市场规模并重的发展模式，国内银行必须真正做到“以客户为中心”，必须及时准确地识别客户真正的有效需求，为客户提供他们想要的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。从长远来讲，在营运和服务方面有着卓越表现的银行将会成为真正的赢家。中国银行业多年来的经验式管理方式在激烈的市场竞争中会越来越暴露出其致命的缺陷。要想充分地参与国际竞争，获得竞争力和持续发展的能力，中国银行业面临着前所未有的艰巨挑战，迫切需要认识和接纳六西格玛管理方法，有效地应用六西格玛管理方法提升运营与服务水平，打造核心竞争力。六西格玛管理方法是指在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的流程革新方法，它是通过提高组织核心业务流程的运行质量，进而提升企业盈利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。六西格玛管理方法最先由MOTOROLA公司于1987年提出并实施，后由通用电气、西门子等企业采用并发展。据统计，目前世界财富500强中20﹪以上的企业已经实施或正在实施六西格玛管理法。本文首先介绍了六西格玛管理方法的内涵、核心理念及其在国内外的发展状况，并对六西格玛管理方法提升银行竞争力进行了原理分析；然后以美洲银行和花旗银行为例，归纳总结了六西格玛管理法在国外银行业的实践经验与对国内银行的启示；结合我国金融体制改革和加入世贸组织后的市场开放，系统论证了我国银行业实施六西格玛法的必要性与可行性，指出了国内银行实施六西格玛管理方法的战略目标和战略意义，最后，结合国内银行的实际运营与管理情况探讨了六西格玛管理方法的实现方式，包括国内银行实施六西格玛管理所面临的技术、管理和文化障碍；六西格玛管理在国内银行现行改革中的地位和作用；国内银行实施六西格玛管理的原则、策略和步骤；六西格玛项目的操作方法研究。本文的主要观点和创新点为：六西格玛管理方法为国内银行向客户导向型的流程银行转变提供了一整套理念、方法和技术工具，六西格玛管理法的推行将使国内银行在盈利能力、风险控制、企业文化等方面发生质的改变。在现行体制与环境下，国内银行应本着循序渐进的原则，分阶段分步骤克服技术、管理和文化障碍，稳步实施六西格玛管理方法，通过业务流程再造，实现业务垂直条线管理，从而迈向国际一流银行。3.学位论文盛杰推行六西格玛管理提高延锋江森的竞争优势2004六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略;是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径;是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式.它不是单纯的技术方法的引用,而是全新的管理模式.六西格玛管理是用消除偏差从而消除浪费的思维,追求高标准地满足客户的真正需求.它是企业最高管理层对取得优秀业绩的承诺和理念.它是一整套持续改进的工具和方法,它秉承了全面质量管理的所有精华,又创造了许多生动、科学的新形式、新概念.当这些方法、工具真正被企业员工所掌握、运用时,企业队伍的整体素养得到提升,企业的竞争优势得到增强,企业的生命力得以长盛.该文将以上海延锋江森座椅有限公司推行六西格玛管理四年多的方法、过程、经验为背景,着重阐述延锋江森运用六西格玛管理理念的战略分析和战略实施,以达到提高质量并具有成本优势为目的,从而实现延锋江森在激烈的市场竞争中的突破性战略的成功.该文同时将对延锋江森过去四年多推行六西格玛管理存在的问题进行总结,对今后开展六西格玛管理提出建设性的建议.4.期刊论文王智吾实施六西格玛提高中国制造业的竞争力-五金科技2004,32(4)尊敬的各位领导、企业家、朋友们:下午好!今天很高兴与大家一起交流和研讨关于在制造业企业管理中应用六西格玛的问题,实践告诉我们:企业成功的关键就在于科学管理,六西格玛就是科学管理的一种方法.六西格玛难吗?上一个月,世界著名的质量管理专家桑德霍姆博士从瑞典到上海参加朱兰卓越管理论坛,他告诉中国企业家们不要被六西格玛的神秘和神奇所吓退.5.学位论文胡志清宝钢推进六西格玛精益运营研究2008六西格玛管理是上世纪末本世纪初发展起来的一个全新的管理理念,通过近十几年的发展,现已为世界上诸多知名企业所接受。精益生产起源于丰田,经过几十年的发展,精益生产系统已日趋成熟,并呈现与六西格玛管理相结合的趋势。宝钢作为中国最大、最现代化的钢铁企业,进入21世纪之后,将六西格玛与精益运营理念有机结合在一起,通过近5年的系统推进,已取得很好的效果。对宝钢推进六西格玛精益运营管理工作进行研究,总结其成功的经验以及对未来推进工作的探讨,对其它企业推进类似工作具有很强的借鉴意义。本文共分六章,主要内容如下：第一章简要介绍本文研究背景、研究目的意义以及研究方法与内容。第二章重点论述国际上六西格玛管理产生和发展的过程以及世界上知名企业推进六西格玛管理的情况,同时对精益生产的发展过程及趋势也进行了系统阐述。第三章总结了宝钢现代化管理实践,指出宝钢现代化管理实践先后经历了以生产为中心、以用户为中心和以提升竞争力为中心的三个阶段。第四章首先对宝钢推进六西格玛精益运营的背景进行描述,其次对宝钢推进六西格玛精益运营实践各阶段及成效进行阐述,最后系统总结了宝钢推进六西格玛精益运营的固有典型特征和特色工作。第五章对宝钢推进六西格玛精益运营的经验进行总结,并对推进成功的深层次原因进行思考。第六章阐述了新时期宝钢发展战略,并对六西格玛精益运营如何支撑新战略进行探讨。本文通过对宝钢推进六西格玛精益运营的过程进行研究,主要成果有：1、宝钢推进六西格玛精益运营是内部管理发展到一定阶段的一个必然产物,是持续提升竞争力的内在需求；2、宝钢成功推进六西格玛精益运营最核心的要素是六西格玛精益运营管理理念与宝钢当前的发展战略相匹配,与宝钢的管理基础相适应；3、随着新时期宝钢战略的调整,六西格玛精益运营在宝钢需重新定位,要重点从提升生产现场技术创新能力、提高满足客户需求能力以及提升宝钢管理体系能力等方面支撑宝钢软实力的提升；4、要想支撑宝钢软实力的提升,还要不断丰富六西格玛精益运营管理的内涵,摸索、创新出更多宝钢特色的六西格玛精益运营管理方法论；5、新时期,六西格玛精益运营管理作为宝钢一项重要的现代化管理技术,需尽快在新建、兼并单元强制推进,摸索在多元产业领域的实践方式,实现管理文化力的辐射。6.学位论文姚志毅六西格玛方法减少氰丁橡胶的硫化时间2008由摩托罗拉公司在八十年代所创建的六西格玛方法是一套完整的运用数据来分析问题并解决问题的方法。实践证明，实施六西格玛方法可以在提高客户满意程度的同时降低经营成本和生产周期，这是一种通过提高公司核心过程的运行质量，来提升企业赢利能力的方式，这种方法也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。斯凯孚集团在2003年开始引入六西格玛方法，到2005年下半年斯凯孚中国开始实施六西格玛方法，并取得了很好的结果。本文详细描述了六西格玛方法的起源及发展，六西格玛方法的统计学意义及其特点，以及六西格玛方法实施过程中可能遇到的问题，并通过在斯凯孚密封系统（芜湖）公司实施六西格玛方法阐述了六西格玛方法实施的具体步骤，及通过实施六西格玛项目来实现缩短汽车轴承油封橡胶的硫化时间，并获得财务收益。通过这个六西格玛项目，汽车轴承油封的硫化时间从180秒下降到了90秒，整个生产线的产能提高了33％。这样即满足了外部市场不断增加的需求，又不增加额外的投资，由此带来的直接财务收益为每年35万元人民币。实施六西格玛项目，除了可以直接获得财务上的收益，对公司来说更重要的培养了一个有能力对一些关键问题进行分析研究的团队，他们可以运用完成缩短汽车轴承油封硫化时间的项目所获得的经验用来解决其他问题，这样通过一个接一个项目的实施逐步提高整个公司的技术水平和竞争力。7.期刊论文六西格玛使企业更具竞争力-上海质量2005,(10)9月底,日本能率协会来到上海市质量协会介绍精益生产的理论,上海质量管理科学研究院同样派出专家介绍六西格玛管理方法,探讨精益生产和六西格玛的结合.七十多家企业纷纷赶来,希望获得更多的关于六西格玛等管理方法的知识和信息.8.学位论文徐世明六西格玛（6SIGMA）管理理论与应用研究2005伴随市场经济发展和全球经济一体化的进程，市场竞争日益加剧，如何提高企业的竞争力成为企业管理者们的主要任务。分析企业的竞争力发现，构成企业核心竞争力的是产品竞争力和技术竞争力，而高质量的产品能够提高产品的可销性，生产性和生产率，能够带来经济上的高赢利，并且满足客户的需要和企业的发展。质量经济性是要求管理者在进行质量管理的同时需要考虑活动的经济性，即是否带来经济效益，作为管理活动的衡量指标。6SIGMA是一种科学有效的、比较完备的管理方法，从具体的质量改进活动开始，使用6SIGMA管理工具进行测量、分析和改善，以达到既定的目标。6SIGMA管理法也是一套系统的管理理念，它强调客户为中心，着力提高客户满意度，结合企业自身的情况进行改进，有着明确的方向和目标。6SIGMA管理法是被实践证明行之有效的，特别是在世界范围内被推广和应用，许多知名企业因此而获得了显著的效果和利益，6SIGMA也逐渐的被国内企业所接受和应用。如何有效的实施6SIGM