国家社科基金项目申报技巧与申报程序

国家社科基金项目申报技巧与申报程序房地产研究部邬可可第一篇申报技巧一、选题1、选题新颖或视角新，题目一看就有一种冲撞力，所谓能吸引评委的眼球。2、好的选题的特征：一是有吸引力，二是能激发共鸣，三是有可研性。3、选题中需要注意的一些细节（1）尽量关注指南课题，少报自选课题；（2）选择指南课题不等于直接照搬指南课题；（3）跨学科的课题，要以为主的学科进行申报；（4）选题必须注意国家需求与个人研究兴趣和基础的有机结合；（5）应用课题要突出应用价值、对策与建议，做到研究成果具有前瞻性、建设性和可操作性。4、选题中应避出现的问题（1）联系实际不够，课题至少应该具有两个部分：基础理论加上实践；（2）范围太大，不容易驾驭；范围太小且缺乏特色和深度，被同类课题所包含；（3）问题意识不强，研究小问题忽视结合大环境；（4）没有新意或创意，要“新颖和实用”。二、课题论证课题论证的撰写有一定的字数要求（4000以内），包括三大部分，即1、研究现状与意义、2、内容方法观点创新之处、3、前期成果与参考文献，比例按照1：2：1安排为好。1、本课题国内外研究现状述评及研究意义（1）本课题国内外研究现状述评国内外研究现状的述评是衡量申请者学术水平的一个重要方面。如果申请者不能把握前人的研究成果，又怎么能谈得上超越呢？对课题国内外研究现状的述评详实、全面、充分，并作适当的归类，同时提出作者本人研究的独特视角或选题的价值所在。对选题相关领域研究现状的论证，应能达到三个方面的要求：第一，熟悉该领域已经做过的和正在做的研究工作。包括：提出了哪些问题，如何研究这些问题，以及研究的主要内容和观点，等等。第二，对该领域的研究工作做出正确的分析和判断。包括：对已提出问题的研究方法是否科学和完善；形成的理论、观点或对策是否正确或是否深入；哪些问题已经解决，哪些问题还没有解决或没有完全解决，有没有尚未被提出研究的新问题，等等。第三，在上述基础上，准确把握研究工作的新起点和突破点，保证研究工作开拓创新，避免低水平重复研究的重要前提。研究评述需要研究者下一番苦功，上网查资料，阅读经典、权威的著作和论文（代表作），在阅读的基础上，必须进行加工和梳理，按照不同的角度进行分类、归纳整理，比如取得的成绩、进展情况、不足之处，力争做到详实全面、准确，有独到之处，总结做到整体性、条理性、代表性、客观中肯，恰如其分的评价。对研究成果的表述要准确，重要人物与代表作，一定要点出来。千万不要去贬低前人或别人的东西；也不要说自己是填补空白之类的，过于吹嘘自己。（2）研究意义研究意义方面，应用课题突出前瞻性、建设性和可操作性（现实指导意义），即应用价值能抽象出具有推广价值、普及性、理论价值。最好能之处在本学科领域的研究意义（局部的意义、全局的意义），注意想法上升到理论高度，做到全局上、理论上的创新（从具体引申到全局）及其现实价值。注意字数不要太多。最重要的或者比较好的做法是对意义有具体说明，如在理论上或在实践上究竟有什么意义，或对国家经济发展有什么贡献等。不要在论述自己的观点时，用国内一流、国际领先、填补空白和丰富理论等等词汇，提到国内外同行的研究时则不要用肤浅的、刚起步的、尚无系统研究的一些词语。避免出现：1）对课题意义强调过分，没选中的项目中有1/5的都强调诸如填补空白、在国内独创等；2）意义过于宏观，究竟有什么意义，看不出来；3）意义过于庞杂，仅意义一项就写了700字。2、本课题研究的主要内容、基本思路、研究方法、重点难点、基本观点和创新之处。（1）主要内容有两种模式，即大纲式和逻辑式；逻辑式主要分成几个部分，体现内部逻辑性。研究内容观点新颖，有创新性，且注意重点突出，详略得当，或分为几大部分，或分为几大主题进行论述，最好不要搞成一本书的框架。（2）研究思路研究思路方面主要是告诉审阅者研究内容之间的内部逻辑，是怎么串起来的，如何展开研究的，相互之间的关联情况。（3）研究方法最好是新的问题新的方法；可以考虑交叉学科方法；可以画图来展示方法。（4）重点难点、基本观点和创新之处重点、难点主要反映了研究者的研究过程情况，认为重点在什么地方、难点又在什么地方。基本观点主要是自己的研究总结（前期成果），但是创新点要注意高度抽象3-4条即可。创新点就要靠个人发挥了，越前瞻越好，可以体现近期的成果，更要突出深入和延续研究的必要性。这点非常重要！创新包括：新的理论；新的方法；新的体系；新的规律；新的研究视角。源头创新＝原始性＋惟一性、实质性的创新。3、前期相关研究成果和主要参考文献（1）要有说服力的前期成果前期成果是证明申报者有能力完成申报课题研究实力的佐证，因此有直接关系的前期成果对于申报能否成功起着非常重要的作用。需要强调的是，有直接关系的前期成果是和本课题有关的前期成果，而不是你所有的前期成果，凡和本课题无直接关系的前期成果均不要填上去。（2）主要参考文献参考文献方面要真正体现该领域的学术动态，注意文献的权威性（经典）、时效性（最新成果）。三、完成项目研究的条件和保障“研究队伍”+“研究条件”+“学术思想”=完成条件1、课题负责人的主要学术简历负责人的成果可以倒排（指时间上），这样给人的印象会深刻些。主要成员的重要成果也要反映出来。2、课题负责人和主要参加者前期相关科研成果的社会评价（引用、转载、获奖及被采纳情况）3、课题组成人员注意理论工作者与实际工作者的有机结合，可以跨部门、跨地区联合申报，当然课题负责人必须是我单位人员。4、完成本课题研究的时间保证、资料设备等科研条件完成时间：一般是二至三年（提示：应用对策研究时间一般在一年左右）。四、总结1、总的来说，形式大于内容！要新颖！2、以学术的角度来剖析问题！要有理论高度，要理论联系实际！3、写申请书要精雕细琢，要写到“不中标就不行”的地步！第二篇申报程序为切实做好2012年度国家社科基金项目的申报工作，现就申报组织及日程作如下安排：一、申报条件（一）申请人享有中华人民共和国公民权，遵守中华人民共和国宪法，拥护社会主义制度和中国共产党的领导。（二）申报重点项目，项目负责人须具有副高级(或相当于副高级)以上专业技术职务，并主持完成过省、部级以上社科研究项目。（三）申报一般项目者，须具有副高级(或相当于副高级)以上专业技术职务。（四）申请青年项目者（包括课题组成员），年龄不得超过39周岁(1973年2月25日后出生)，不具备副高级以上专业技术职务的，须由两名具有正高级专业技术职务的同行专家推荐。（五）申请人必须从事实际研究工作并真正承担和负责组织项目实施；课题参加者或推荐人须征得本人同意并签字确认，否则视为违规申报。（六）特别规定：1．申报课题的负责人同年度只能申报一个项目。2．在研的国家社科基金和国家自然科学基金各类项目(以结项证书标注日期为准)负责人不能申请新项目。3．申报国家社科基金项目的负责人同年度不能申报国家自然科学基金或其他国家级科技计划项目，其课题组成员也不能作为负责人以内容相同或相近选题申报国家自然科学基金或其他国家级科技计划项目。二、申报组织2012年度国家社科基金项目的申报工作，由中心、科研发展部、各部门共同组织，总体分工如下。（一）中心负责中心2012年度国家社科基金项目申报的动员、组织、形式审查和一级论证工作。（二）科研发展部1．指导中心开展项目申报工作；2．组织开展二级论证工作，并在规定时间内向广东省社科规划办上报全中心申报材料。（三）各部门负责申请书的撰写工作。三、申报程序申请书（2012-02-10）中心的科研发展部（2012-02-13）广东省社科办四、工作日程安排时间安排12月16日-12月20日组织动员申报12月20日-1月13日选题遴选，中心论证，定题1月14日-1月31日课题负责人组织撰写申请书，完成初稿2月1日-2月3日中心组织评审2月10日修改完善，提交终稿材料至中心科研发展部2月13日科研发展部把材料提交至广东省社科办1一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，