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*****医院医务部工作汇报2016CATALOG三二一2015年工作总结2015年互检情况2016年工作计划第一部分2015年工作总结PART01‹#›一、总结-工作指导1.培训工作2.质量控制标准3.工作指导工作指导‹#›管理一管理架构的组建---成立了医务部，配备了专职主任或助理。管理二各医院制定和修改了医疗核心制度和其他医疗制度。管理三注重抓医疗质量，白内障术后视力的分析。管理四医务部医疗质控工作开展了环节和终末质控工作。管理五核心制度逐步得到了落实，首诊负责制、门诊病志的书写、住院病志的书写、三级医师查房等。管理六业务培训工作抓的比较好。医务管理一、总结-医务工作开展情况‹#›一、总结-诊疗经营情况2015年1-12月医院检查费、药品控制情况医院门诊量(人)手术量（人）全院收入(万)患者均次创收(元)药品收入(万)全院药品收入占比全院检查费(万)全院检查费与收入占比全院人均检查费（元）第二部分2015年互检情况PART02‹#›二、互检标准一、认真落实各项医疗核心制度，保证医疗质量和医疗服务的安全性和有效性。二、加强医疗技术临床应用管理。三、落实患者安全目标。五、规范诊疗秩序，加强医疗管理。六、病案管理工作。EFABCDGH四、加强医院药事管理，推进临床合理用药。七、病志书写。八、临床检验科。‹#›二、互检-各医院工作突出点‹#›核心制度执行情况医疗技术临床应用管理患者安全目标落实情况药事管理第三部分2016年工作计划PART03‹#›20152016三、2016年主要工作计划‹#›123努力方向管理工作三、2016年主要工作计划‹#›其他计划三、2016年主要工作计划‹#›三、2016年主要工作计划-管理培训医疗管理医疗纠纠医务工作职责病案管理院科两级管理‹#›三、2016年主要工作计划-业务培训眼科专业知识病历书写手术培养谢谢聆听