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1目录一、编制依据........................................................................................................................2二、工程概况.........................................................................................................................2三、工程主要管理目标.......................................................................................................3四、项目组织领导机构的配备、管理重点..................................................................3五、施工准备情况................................................................................................................9六、施工总体部署..............................................................................................................10七、现场施工人员及施工机具配置..............................................................................12八、幕墙主要施工方法.....................................................................................................14九、针对本工程特点采用的特殊措施：.....................................................................17十、施工注意事项..............................................................................................................18十一、钢结构及幕墙安装质量要求..............................................................................19十二、材料运输存储及管理措施...................................................................................23十三、质量、安全保证措施：.......................................................................................24十四、工程质量等级及保证措施...................................................................................34十五、技术质量岗位责任制............................................................................................37十六、质量隐患分析及预防措施...................................................................................38十七、工期保证措施.........................................................................................................38十八、安全生产和文明施工措施：..............................................................................39十九、劳动保护制度.........................................................................................................44二十、春夏季、雨季施工措施.......................................................................................44二十一、地下管线及其他地上地下设施的加固措施..............................................45二十二、施工进度计划.....................................................................................................462幕墙施工组织设计一、编制依据1、***市体育文化中心玻璃幕墙工程施工图。2、***市体育文化中心玻璃幕墙工程招标文件。3、JGJ102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》4、有关政府机关颁发的安全保护规定、操作规程。二、工程概况1、工程简介工程名称：工程地点：质量目标：省优，争创鲁班奖计划工期：90日该外墙装饰设计图纸：2、工程范围：钢结构制安、玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙3、工程特点：该工程结构复杂，面积较大，设计大胆、新颖，采用新材料、新工艺较多，涉及范围广，施工要求高、施工工艺较难。针对以上问题，我们将在这次施工组织计划中逐个落实，以确保该工程的胜利完成。3三、工程主要管理目标根据工程特点确该工程的主要管理目标为：1、质量目标：省优，争创鲁班奖2、工期目标：工程目标工期90天，确保工程如期竣工验收。3、安全文明生产目标：确保市级安全文明生产标化工地，争创省级标化。四、项目组织领导机构的配备、管理重点为确保工程的胜利完成，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期装备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方、监理方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，确保本工程能满足业主的要求，保证工程的按工期、保质量的完成。同时为加强组织领导，现场将成立强有力的项目经理部，项目部实行项目经理负责制，下设施工、经管、技术、安全、质量等部门，做到各司其职，各负其责。现场具有调动公司人力、物力、财力的权利，对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调和管理，重点突出施工进度和工程质量管理，加强各部门的协调，以保证质量和工4期、安全目标的顺利实现，项目管理人员的职责参照公司的有关文件执行。总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。副总经理职责是督促及监控供应部、生产车间、生产调度部及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。51、项目组织机构的组成及职能：现场技术人员配置：项目经理1人对工程负直接领导责任项目副经理1人协助项目经理管理项目工程师1人现场指挥、协调及监督施工工程总指挥副总指挥工程设计总工程师生产部门(工厂内)质量管理生产车间材料供应技术负责人质检员安全员材料员计划员项目工程师项目经理项目副经理6技术负责人1人具体负责技术管理工作质量管理1人对工程质量进行全程质量监督材料管理1人落实材料及其加工订货渠道计划管理1人制定施工计划，指导施工安全管理1人对施工过程中的安全进行控制项目部人员职责：（1）、项目经理、项目副经理A、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。B、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。C、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。E、做好项目管理人员的人事管理工作。F、全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源。G、负责使项目的生产组织、生产管理和生产劳动符合施工方案的要求。H、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。I、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系、方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。J、进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。（2）、项目工程师7A、全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。B、负责施工组织设计的编制。C、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。D、负责施工过程中的全面质量管理监控，加强对施工过程的监控。（3）、技术负责人A、具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。B、在项目工程师的领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。C、完成与项目有关的计量、实验工作。D、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（4）、计划管理A、有效、动态地对现场施工指定施工计划，全过程管理施工计划。B、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。C、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。D、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织计划进行。（5）、材料管理A、按质量设计和施工方案，提供合理的材料与设备。B、根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好8及使用率。C、严格按照无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。D、实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工作质量。（6）、质量管理A、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。B、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（7）、安全管理A、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。B、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2、项目部人员名册及主要业绩机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管副总工程师工程师技术负责人技术负责人高级工程师9现场项目经理项目经理高级工程师项目副经理项目经理工程师项目工程师总工程师高级工程师施工管理员施工员施工技术员质量管理质量员质量员材料管理材料员材料员安全管理安全员安全员计划管理计划管理员统计师五、施工准备情况：(一)技术准备1、由于本工程外墙大面积采用玻璃幕墙，对工程承重结构要求较高。工程开工前，工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长熟悉施10工图纸，并进行工程施工现场勘测，编制详细的现场勘测记录。2、召开工程工期质量策划会议，对该工程项目的质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果汇集编制外装饰工程、施工进度计划表，主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全、协调管理、文明施工等保证措施。3、项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设