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XXXX施工组织设计目录第一章工程总说明1.1编制依据1.2编制原则1.3工程概况1.4工程难点及对策第二章施工准备及资源配备计划2.1开工前的动员、培训和准备工作2.2测量放线与桩点保护2.3技术准备2.4人员动员2.5设备调遣2.6材料采购第三章施工目标3.1工期目标3.2质量目标3.3安全生产目标3.4文明施工目标3.5环境保护目标第四章施工组织管理机构4.1施工组织机构4.2主要施工技术力量配备4.3施工主要机械设备及主要检测仪器第五章施工总平面布置5.1施工总平面布置原则5.2施工总平面管理5.3临时工程第六章主要施工方案与技术措施6.1路基施工6.1.1路基设计6.1.2放样6.1.3路基土方开挖6.1.4路基填方施工6.2给排水管网施工6.2.1排水管网工程量及铺设6.2.2施工方案6.2.3施工方法6.3机动车道施工6.3.1路面施工方案6.3.2路面施工方法6.3.2.1砂砾石基层施工方法6.4人行道施工6.5路缘石施工6.5.1垫层施工6.5.2路缘石安砌6.6绿化工程6.6.1场地平整、地形整理施工方法6.6.2绿化工程施工方法6.6.3养护管理施工方法6.7交通信号工程施工措施6.8通信工程第七章确保工程质量技术组织措施7.1质量目标7.2确保各分项工程质量及施工工艺措施7.2.1测量控制质量保证措施7.2.2模板工程施工质量保证措施7.2.3钢筋工程施工质量保证措施7.2.4混凝土工程施工质量保证措施7.2.5确保路面工程质量措施7.2.6路面结构工序间质量控制7.2.7排水工程质量保证措施7.2.8材料采购的质量保证措施7.2.9绿化材料质量保证措施第八章工程进度计划与措施及冬雨季施工安排8.1施工总进度计划编制原则8.2招标文件对施工总进度要求8.3工期保证措施8.4其他保证措施8.5冬季施工安排8.6雨季施工安排第九章环保环境保护管理体系与措施9.1环境保护9.2水土保持措施第十章沿线建筑物、地下管线及文物保护措施10.1沿线建筑物、地下管线保护措施10.2文物保护措施第十一章质量管理体系与措施11.1质量管理体系11.2质量管理组织机构、人员11.3建立健全自检制度11.4创优措施11.5质量职责11.6其他管理措施第十二章安全管理体系与措施12.1安全目标12.2安全保证组织机构12.3安全管理体系12.4安全综合保证措施12.5确保安全的各项具体措施12.6民工的安全教育和管理第十三章文明施工措施及民工工资支付保障措施13.1文明施工具体措施13.2卫生保健工作13.3生活区环境控制13.4文明施工内业资料13.5综合治理13.6民工工资支付保障措施第十四章其它应说明事项14.1交通安全、消防及治安措施14.1.1交通安全措施14.1.2治安和消防措施14.2工程竣工验交及保修措施14.2.1竣工资料及竣工文件14.2.2竣工验交14.2.3保修措施14.3竞争措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程总说明1.1编制依据1.1.1XXXX招标文件。1.1.2XXXX量清单。1.1.3国颁及部颁的技术规范、规程、标准。若在本合同施工过程中，技术条款中所引用的标准和规程规范因修订颁布了新的版本，则应执行最新版本。1.1.4国家有关法规及政策。1.1.5施工现场踏勘所获得的资料。1.1.6我单位施工能力技术装备和类似工程施工经验。1.2编制原则1.2.1遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。1.2.2遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。1.2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。1.2.4遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程工程特点，突出体现道路施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。1.2.5体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。1.2.6遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。1.2.7遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。1.2.8遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。1.2.9遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和遂宁市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。1.3工程概况1.3.1欧美船业园一期总平下列项目：A.雨水工程：包括雨水管、雨水口、雨水检查井、沉渣池等全部雨B.1.3.2本标段的计划工期：工期总日历天数：天。计划开工日期：2018年3月15日。计划竣工日期：2018年6月日。1.3.3本标段的质量要求：符合国家现行相关质量验收规范合格标准。管材选用品牌：联塑、顾地、川路等。1.4工程难点及对策1.4.1本工程为厂房新建道路工程，具有施工干扰大、各作业班组需配合交叉作业,相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。1.4.2本工程施工中涉及到道路工程，管网工程及停车场工程施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。第二章施工准备及资源配备计划我公司一旦接到中标通知书，将立即着手进行施工准备，将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进行。2.1开工前的动员、培训和准备工作开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员，作好开工前的动员、培训和准备工作。施工动员逐级进行，普及率100%，要求参战人员牢固树立“科学管理，精心施工，质安为本，多创精品”的质量方针，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2.2测量放线与桩点保护根据业主提供的施工图，在业主和设计院现场交底后，复核和建立施工段内测量控制桩。工程开工前根据征地红线图，开挖水沟，标明征地界线，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过征地界施工。严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩，在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。进场前对所有测量仪器送有关单位校核确保测量时正确使用，此外完成工地实验室其它设备安装、调试和标定工作。控制测量中按设计要求考虑误差修正，确保测量准确无误，为工程顺利开工做好准备。2.3技术准备2.3.1组织图纸自审和会审，充分了解工程整体情况和设计意图，及时发现问题与设计部门交流解决，并深入现场进行详细的调查，在此基础上深化施工组织设计，编制分部工程作业设计及关键工序、特殊工序的作业指导书，并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的审定。针对实际情况提出施工队伍的部署、驻地、材料供应、堆放场地的安排意见。2.3.2项目技术负责人、技术员应认真学习设计文件和有关合同文件，准备各种所需施工及验收规范、规程、质量评定标准、标准图集及各种记录表格。2.3.3进行技术交底，程序为：项目技术负责人→工号技术员→工长→班组长，以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。2.3.4依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料进行施工。讲述本工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排，质量保证措施和注意事项。2.3.5明确工期目标、质量目标、安全目标；强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识。2.3.6强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求。2.4人员动员我单位在接到中标通知书后，将以汽车运输方式调动工程技术人员和先遣人员、主要管理人员进入施工现场。并迅速搭设各种临时设施及驻地，清理平整施工现场，恢复和固定线路中桩及水准点，会审施工图纸，勘验料场，做好路基、管网工程开工前的各项试验，制定详细的施工组织设计和质量计划，为全面开工创造条件。其他人员及设备按施工组织设计安排，根据施工准备情况，分期分批抵达现场，各施工作业队人数依工程进度需要和总体计划及时进行调整，高峰时人力将达到150人左右。2.5设备调遣本项目施工以机械化作业为主，所需的各类施工机械、设备及各种运输车辆均已维修保养完毕。先期施工设备于业主指定之日前到达，施工所需各种机械设备也陆续进入现场。《拟投入本标段的主要施工设备表》详见附表一。2.6材料采购工程中标后，我们将依照施工合同的规定，迅速组织材料供应及试验检测部门按照ISO9001质量体系文件的要求，由供应部门选择大宗材料供应商，由试验室对其提供的产品进行进一步的试验验证，合格后由供应部门统一采购。工程自采材料由项目部试验室对指定料场的材料进行相关试验，并请监理工程师复验确认合格后才可使用。第三章施工目标总体目标为高速、安全、按设计要求完成该道路整治工程的非机动车道、人行道、排水及绿化工程。3.1工期目标如果我公司中标，我们将一定会全力以赴，做好各方面的协调组织工作，采用科学合理的施工流程，确保在90日历天内完成全部施工合同工程内容。具体分项工程工期安排详见附表四《施工进度网络图（或横道图）》。3.2质量目标我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9001质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程质量按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格。3.3安全生产目标按四川省及本公司有关文件执行，确保重大安全事故为零。无人身重伤及其以上事故。无等级火警事故。无机械及重大、特大交通事故。3.4文明施工目标场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。创文明施工项目，创文明施工项目经理部。3.5环境保护目标机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合遂宁市相关规定要求。创环境保护达标工程，创环境保护先进项目经理部。第四章资源配备计划4.1施工组织机构4.1.1组织机构针对工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建XXXX项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理、总工程师，设置五部一室，具体执行各项施工职能工作。根据工程需要，项目经理部下设四个施工队。4.1.2组织机构框架详见后“施工组织机构框架图”4.2主要施工技术力量配备4.2.1专业工程师的配置根据本工程的技术特征及工程特点，拟配置专业工程师1人。4.2.2施工组织机构框架图见下表4.2.3主要技术工人的配置根据本项目的工程数量及工期进度安排，我单位的实际施工水平及机械化施工能力，计划高峰施工上场人数150人左右。本工程共配置机械操作手20人，技术熟练工48人，其他人员65人，各队人员及机械设备实行弹性编制。施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。4.2.4部门职责4.2.4.1项目经理部职责项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务,实行项目经理负责制，负责组织指挥本项目的施