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實用ＱＣ777手法摘要1.簡易QC七大手法：手法圖形用途備註容易管理甘123451特23圖45一目瞭然流程圖○操作□檢驗△儲存搬運工作要領5WＷＨＡＴ對象ＷＨＹ目的ＷＨＥＮ何時ＷＨＥＲＥ地點ＷＨＯ誰2HＨＯＷ手段HOWMUCH費用簡便方法交通標誌顏色管理容易表達簡單好用差異顯示X-04-05-10A-1(00)1.工作進度安排2.查核工作進度3.掌握現狀4.日常計劃管理用最容易最有效的一種進度自我管理1.工作內容表示2.容易掌握工作站3.教育、說明用工作說明，內容之簡易表示方法1.七種質問法2.解決任何問題或分析，考慮之要素3.面面俱到考慮週密，可收事半功倍之效1.異狀管理2.可使工作輕易，人人會做3.再發防止的工作法愚笨的人都能使用的一種工作方法愚巧雷達圖1.效果比較2.目標達成情形3.多項目層別比較表達效果或數據差異的一種方法統計圖1.異常數據一目瞭然2.容易對照、比較3.易看出結論應用最普通，報章、雜誌均可看到的圖表推移圖1.數據對時間變化管理使用2.可以把握現狀，掌握問題點3.效果、差異比較瞭解數據差異是簡單的方法，應用很廣312962.ＱＣ七手法：手法圖形用途備註分類清楚重點把握簡易有效12ＡＢＣＡＢＣ///////////////////其他//比較作用相關易懂趨勢明朗瞭解品質X-04-05-10A-2(00)1.管理、教育用2.改善、解析用3.源流管理用4.現場操作標準用可應用反轉法，由找要因變換為找對策方法1.決定改善目標2.明瞭改善的效果3.掌握重點分析能以前面几項為改善要點，可忽略最後几項1.日常管理用2.收集數据用3.改善管理用幫助每個人在最短時間內完成必要的數据收集1.應用層別區分法，找出數据差異的因素，而對症下藥2.以4M，每1M層別應用范圍較受限制層別法散布圖1.瞭解二种因素(或數据)之間的關系2.發現原因与結果的關系現狀生產中讓品質穩定的一种管制情報管制圖1.掌握制程現狀的品質2.發現異狀即時採取行動直方圖1.瞭解分布2.瞭解製程能力3.與規格比較4.批品質情況瞭解一批品質好壞查檢表柏拉圖特性要因圖1項目項目項目金額CLUCLLCL100％借用其他圖形本身無圖形個數.........................SLSU3.ＱＣ新七手法：手法圖形用途備註關係明瞭層次分明化繁為簡簡單明瞭◎○○○△◎○△◎進度掌握事先考慮由數據求真理X-04-05-10A-3(00)1.能導出适當解決對策的有效方法2.用於要因具有复雜的關係與魚骨圖功能類似，适用於大問題的要因展開1.可應用5WHY法2.以展開找對策型3.基本机能展開目的、手段環循的一种展開法。常與魚骨圖轉換使用1.煩雜的文字語言，結合成易懂的方案2.用以認清事實與突破現狀。語言的收集，再以相互間關係以一覽表的构架組合1.應用系統展開2.工程不良原因追查3.多元性思考，可明确找出問題的方法應用很廣。從二元或三元配置中可解決問題的构想矩陣圖法箭頭圖法1.找工作中之要徑路線法2.用於如期完工或赶工作業，可降低成本甘特圖的擴大使用，又稱PERT法有效管理進度的方法。ＰＤＰＣ法1.尋找最佳決策案2.目標管理的策定3.系統上預測及對策的策定是過程決策計劃圖，可使其過程達到結果的方法矩陣數據解析法1.複雜工程解析2.複雜多變量的品質評價3.數據解析分析是矩陣圖上要素間定量化，多變量解析法之一ＫＪ法系統圖法關連圖法ＡＢAXSC1‧‧‧‧○計2‧‧‧‧○3‧‧‧‧○4‧‧‧‧○5‧‧‧‧○6‧‧‧‧○7‧‧‧‧○8‧‧‧‧○..1○︵親和法︶453657956597834675432121086342074351862010416226024585305656456654564534635245646345X-04-05-10A-1(00)X-04-05-10A-2(00)X-04-05-10A-3(00)部管理圖一覽表No.股別管理項目圖表類型對象／品名抽樣方式測定方式備註X-04-05-10D(00)