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人力资源管理委员会管理制度一、目的为保证人力资源管理职能的正常发挥，更好的向公司经营管理提供服务和支持，提高公司人力资源整体工作效率和水平，并确保核心管理人员更好的达成共识、统一思想、一致行动，通过加强人力资源管理达成公司战略发展目标，特制定本制度。二、适用范围适用于阿波罗（中国）有限公司及其下属的分子公司。三、原则1、平等协商2、团结协作3、科学发展4、知行合一四、管理职责主任：由董事长担任副主任：人事总监担任委员：由各部门负责人、人力资源经理和董事会代表组成委员会的工作职责：1、负责根据公司战略目标和规划制定人力资源战略规划、政策和方针；2、负责战略性人力资源管理体系的拟定、审议及修定；3、负责公司组织架构的梳理、优化和调整及各部门人员的定岗定编；4、公司人才梯队候选人名单的确认，并提供辅导和支持；5、负责企业文化建设规划和年度发展计划的拟定，并组织实施；6、负责公司运作流程、岗位和人员的优化，为提高工作效率提供建议和方案；7、负责公司绩效管理方案的审议并对执行情况进行监督和检查，提高组织绩效；8、负责人力资源成本会计的核算，并根据具体数据提出改善建议或方案供董事会参考、决策；9、负责人力资源管理重大事项的商议处理或提供方案、建议供董事会参考、决策；10、负责专项管理改善的策划、组织和实施。五、定义人力资源管理委员会是指由人力资源管理者、各直线经理和经营管理者共同组成，就公司人力资源管理的专项问题定期进行商讨、沟通并制定解决措施和方案的常设组织，是以职能形式存在，直接向董事会负责。六、具体内容1、委员会成员的职责和权利1.1委员会成员的工作职责（1）定期参加委员会召开的会议，并按要求提前准备好材料；（2）实事求是的披露实际工作中的问题和现象，并陈述好个人的观点和建议；（3）认真领会委员会的会议精神和决议，并做好宣导和传达工作；（4）认真调研、收集基层意见和建议，根据企业实际，提出有针对性、可操作的改善措施和解决方案；（5）认真学习相关知识，以开放、包容的心态面对新事物、新思想，互相学习，取长补短，共同为提升公司的人力资源管理水平献策、献计；（6）认真执行委员会的会议决议；（7）相互监督，对影响委员会工作的言论和事件要批评和制止；（8）在委员会的共同领导下开展有关人力资源管理的改善和拓展工作。1.2委员会成员的工作权利（1）对公司的重大人力资源管理决策有知情权；（2）对公司战略性人力资源管理体系建设有提案提报权和优化建议权；（3）对委员会组织的会议议题有自由发言权；（4）对各部门的人力资源管理实践有调查权和监督权；（5）对影响人力资源委员会运作的人和事有奖惩建议权；（6）委员会主任对委员会成员的进入和退出有人事任命权。2、工作形式委员会的工作分例行工作和非例行工作，具体如下：序号工作状况具体工作内容具体时间1例行工作.战略性人力资源管理体系的审议和修订；.专项人力资源管理（招聘、培训、绩效、薪酬福利或企业文化等）沟通、协调；.人力资源成本会议数据的审计。每周五上午10：00—12:002非例行工作.阶段性或突发性的重大人力资源管理异常问题处理；.除例行工作外，属于委员会职能的其它工作。不定期3、议事规则3.1会议管理3.1.1每周召开一次人力资源管理专题会议，由副主任主持，会议时间、地点提前一天通知；3.1.2原则上，每周五上午10:00——12:00召开，如有特殊情况，须提前1小时通知，否则给予会议召集人100元负激励；3.1.3参加会议迟到、早退者，乐捐100元；会议请假者，每次乐捐50元，请假累计超过3次者，每次再加罚10元；直接旷会的，乐捐200元；3.1.4当出现重大异常紧急事件时，由主任负责临时召集委员会成员召开专题会议，共同讨论处理。3.2决策程序3.2.1上报委员会审议的事项，各委员会成员须提前进行调研和思考，对委员会成员经常性提出违背常识或现状的观点，委员会主任可有权对其进行处罚；3.2.2委员会运作采取集体讨论，少数服从多数的原则，委员会成员负责通过沟通达成共识后，拟定提案上交董事会审议；3.2.3委员会成员在商讨问题时，可实行“六顶思考帽”进行全方位、客观的思考，避免出现思维局限性，因考虑不周全而导致的决策失误；3.2.4董事会对委员会上交的提案有直接决策权或授权委员会主任全权决策并处理；一经决策，杜绝出现不同声音，所有委员必须全力支持并配合执行。4、激励和约束4.1在月底，由主任组织对各委员成员的职责履行情况进行考核，考核实行100分制，具体考核内容见《人力资源管理委员会成员绩效考核表》；4.2委员会成员考核得分90分以上的，给予400元奖励，当考核得分低于80分的，每人负激励200元，在80分和90分之间的不奖不罚；4.3委员会成员连续3个月考核得分低于80分的，委员会主任有权撤销委员资格，再重新选拔人员顶替，具体以委员会主任签发的《任命书》为准；4.4委员会成员一个季度进行一次聚餐，每餐公司报销600元，超出部分由委员会成员自理；4.5年终由财务部统计公司人均产值、人均销售额和人事费用率等数据，同比往年有明显提高的，由委员会主任申请给予各委员成员进行奖励，奖励形式不限。七、附则1、本制度由综合管理部拟定，解释权归综合管理部；2、本制度经董事长签字批准后生效，先试用1个月，后正式开始执行；3、本制度执行过程中出现与制度内容不一致的，以此内容要求为准。八、附表