22-设备管理信息化建设(鸣志集团白烽)

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设备管理信息化建设鸣志集团白烽二○○九年四月一、企业信息化建设的内容电子商务、企业门户管理信息系统(ERP、EAM)二、设备管理信息化建设研究设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标,动员全员参加,应用现代科学知识和管理技能,通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,开展的设备综合管理。它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料。包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。三、设备管理信息化建设的目的提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益,通过优化安排维修资源得以降低成本,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。三、设备管理信息化建设的目的目的是帮助企业实现:1.量化设备管理,规范各项工作流程2.实现管理信息化,更有效地配置生产设备、人员及其他资源3.建立设备管理基础及过程数据库,提高设备可利用率及可靠性,控制维修成本,延长设备生命周期4.降低备件库存及备件成本5.减少设备停机时间、提升设备OEE指标终端日常业务数据挖掘设备网站过程处理数据分析信息展示企业信息网设备管理业务过程控制信息化的核心(业务流在线实时处理)提炼挖掘系统所积累的数据,为决策分析提供综合信息(从在线系统数据库中获得和利用信息)数据仓库综合信息以及管理中的技术标准、规范和管理文件、资料等信息的展示检测诊断专家系统提供在线和离线设备状态诊断数据和信息终端终端四、设备管理信息化的框架日常业务过程处理基准管理子系统点检管理子系统检修管理子系统合同管理子系统维修成本子系统固定资产子系统状态管理子系统物料管理子系统物料采购系统前期管理系统人力资源系统财务系统特种设备子系统计量检校子系统评价分析子系统基准子系统功能该子系统主要包括层级式的设备总表、群组管理、设备规范和岗位号等管理信息。●设备总表是系统运行的主动脉(基石)分部设备设备总表岗位代码厂部车间作业区流水号单元区域单机专业更换件基准子系统架构设备类别及规范设备四大标准替代品管理(类别代码)物料信息(库位/库存/请购/修复)点检状态检修合同成本物料检校固资特种评价状态物料成本固资评价以基准为源头,一码到底贯穿整个信息流岗位代码设备编码岗位代码:从责任中心角度贯穿相关管理业务设备编码:从生产设备角度勾连相关业务信息检校特种合同检修点检点检子系统功能●是系统收集各种设备运行信息的发源地和归集点。该子系统引用点检标准并结合设备实际运行状态,通过人机结合的方式,为点检员提供点检计划并具有设备点检实绩、给油脂等履历管理信息。点检计划及调整点检实施点检、检测、诊断结果记录分析(趋势、决策、处理)诊断信息点检标准评价分析基准TPM点检履历状态管理检修管理点检子系统架构状态子系统功能●是系统收集各种设备运行状态信息的发源地和归集点,是检修子系统的支撑之一。该子系统提供状态管理平台,以点检子系统、TPM、故障登录、作业线停机为信息源头。具有停机信息、设备异常、故障以及履历等管理信息。状态子系统架构异常、故障处理异常信息结果记录故障信息评价分析点检管理TPM故障履历检修管理查询、分析停机信息内容记录非故障停机故障停机检修子系统功能该子系统根据设备维修作业标准中的周期管理项目和设备状态生成检修计划。并具有定年修模型、检修供应商管理、检修安全管理及履历等管理信息。●是检修信息的发源点和归集点●是维修成本管理的主要数据源之一实施计划管理项目管理模型生成实绩反馈检修供应商维修技术标准维修作业标准TPM点检管理基准管理物料管理合同管理维修成本设备档案评价分析检修子系统架构物料子系统功能该子系统根据基准子系统建立物料基础数据库,通过设备检修计划生成物料采购计划,对库存、领用等环节实施管理。并具有物料质量异议、供应商管理等功能。●是维修成本管理的主要数据源之一计划生成库存管理检修计划实绩反馈物料供应商物料基础数据基准管理检修管理合同管理维修成本设备档案评价分析物料子系统架构领用管理质量异议合同子系统功能除采购合同外,该子系统集中管理了所有设备维修业务的合同,如常规检修、单项协力(维工、备件修复、检测、测绘)等,以及报支结算和协力单位资审等管理信息。●是合同及报支的集散地,同时也是与公司财务系统进行抛帐的主要桥梁之一。结案报支合同跟踪合同记录设计委托项目审核外协单位资审及管理基准管理物料管理检修管理维修成本财务系统设备档案评价分析项目申请成本子系统功能该子系统用于设备维修费用管理。具有预算编制、执行等管理信息,同时还具有实时跟踪、实绩归集、按需分类查询、汇总统计等功能。●是维修费用预算与实绩的最终归集点。●对维修成本数据流进行全过程管制。●是设备管理决策的支撑系统之一。执行跟踪指标下达预算申请平衡审核预算编制统计报表实绩归集实时跟踪差异分析预算编制检修管理合同管理物料管理基准管理财务系统评价分析成本子系统架构固定资产子系统功能该子系统具有固定资产(含零固)、台帐、异动、闲置、验收、盘点、折旧等管理信息。●是全公司固定资产实物和财务管理的集中地。调拨报废非生产线设备生产线设备闲置资产履历基准管理设备档案新增财务系统备件管理固定资产子系统架构点检管理五、信息化的组建与应用推进体制是需求分析是应用培训是完善发展是领导重视是全员参与是过程控制是系统规划是保证关键推广提升前提基础重点核心

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