浅谈如何提高管理干部的执行力

浅谈如何提高管理干部的执行力一、现代企业管理靠得是什么？企业的发展主要靠什么？一、现代企业管理靠得是什么？企业的竞争力来自于何方？一、现代企业管理靠得是什么？产品在变化客户在变化竞争在变化技术在变化二、什么是执行力？•大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是“执行并完成任务的能力”，还有一个比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。•执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。二、什么是执行力？•其实执行力最本质的内涵就是一个字“做”！为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么…这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！•执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。二、什么是执行力？关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心部分。二、什么是执行力？执行的内涵：执行是一个过程，试实现组织既定目标的程序和过程；执行是组织的制度要求和组织纪律执行是一种行为方式，也是一种思维方式执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段执行是一种精细化的细节管理执行是个体执行力与组织执行力的集合体三、执行的方法和速决执行的3个习惯：不说“不可能”不说“我不会”不找任何借口三、执行的方法和速决•培养执行力的七个习惯1、要做就做到最好2、凡事先确立目标3、坚定的相信自己一定会成功4、画出实际目标的蓝图5、成功一定有办法6、马上行动7、控制自己的情绪三、执行的方法和速决执行的十个观念1、做正确的事情比正确的做事更重要2、求发展比解决问题更重要3、培养员工比培养自己更重要4、团队比个人更重要5、执行比计划更重要6、结果比过程更重要7、管理就是服务，服务需要执行8、管好自己才能带动别人9、管理者付出100%的努力还不如每个员工多付出1%的努力10、以人为本三、执行的方法和速决执行的十个黄金法则1、把复杂的事情简单化2、以发展为目的3、以终点为起点4、把既定的目标蓝图化5、实现化法则（依据、证据和数据）6、资源利用最大化法则7、有效化法则8、制度化法则9、2/8法则10、系统化法则三、执行的方法和速决领导的四项任务：定方向、带队伍、造氛围、建文化。手把手教时：我做你看、你来一遍；我再做你再看，你再来一遍；你行你肯定行，就这样、继续、好、再来一遍；三、执行的方法和速决禁止用语：你怎么搞得、行了行、这就是你干的活、你就这水平、你干的这是活吗？四、如何提高执行力中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继而发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。四、如何提高执行力执行的八字方针：认真第一，聪明第二四、如何提高执行力执行的16字原则结果提高，自我退后锁定目标，专注重复四、如何提高执行力执行的24字战略：执行前：决心第一，成败第二执行中：速度第一，完美第二执行后：结果第一，理由第二四、如何提高执行力对执行的态度：对工作永远怀有满腔的热忱；养成尽职尽责的做事风格；把每项工作当当成事业去做；做任何工作都追求精益求精；以服从组织的决定为天职；五、团队的执行力怎么培养1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量、可检查、不能模棱两可，再者目标一旦确定，一定要层层分解落实。2、其次找到合适的个人，并发挥其潜能，执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到，找训练有素的人，要将合适的人请上来，让合适的人做着合适的事，并分着合适的报酬。五、团队的执行力怎么培养3、完善修改规章制度，搭好组织机构，企业大了，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。4、倡导、真诚沟通的工作方式，发挥空间与个人间合力，每个车间都应该从自己做起，看别人的优点，接纳别人善意，提醒别人的不足，互相尊重，相互激励。五、团队的执行力怎么培养5、关注细节，认真再认真，跟进再跟进，执行在很大程度就是认真再认真，跟进再跟进。6、科学划分小核算，建立有效的激励体系。六、结束语天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。