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人力资源管理2020超星尔雅完整答案作业满分学习通答案题库vx学习查查姓名：wagkebaodian班级：vx学习查查成绩：100.0分能为企业战略提供支持和创造价值的部门待批阅1【单选题】在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（）。A、事务性机构B、简单服务性机构C、非生产非效益部门D、能为企业战略提供支持和创造价值的部门正确答案vx学习查查：D2【单选题】以下选项中，哪一位负责通过计划、组织、人员配置、领导以及人事控制来实现组织目标？（）A、管理者B、企业家C、代表法人D、招聘专员E、市场营销人员正确答案vx学习查查：A3【单选题】统人事管理的特点之一是（）。A、以事为中心B、把人力当成资本C、对人进行开发管理D、以人为本正确答案vx学习查查：A4【单选题】“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关于人的假设？（）A、“经济人”假设B、“社会人”假设C、“自我实现的人”假设D、“复杂人”假设正确答案vx学习查查：A5【单选题】现代人力资源管理的人性假设基础是（）A、人天生是懒惰的，必须采用暴力强迫其劳动B、人从事劳动是为了获取物质利益，所以只能靠物质手段对其进行激励C、人生活在社会上，主要的需求是要获得友谊和组织的接纳D、人有社会责任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望正确答案vx学习查查：D6【单选题】与人力资源管理有关的活动很可能包括下列各项，除了________。（）A、提供激励与福利B、指导和培训新员工C、评价员工的工作绩效D、建立员工对组织的承诺E、发展客户关系正确答案vx学习查查：E7【单选题】以下哪一项最好的定义了直线权力？（）A、在一个国营公司里管理少数的工作人员B、运用灵活的决策权力进行管理C、向其他管理人员或者雇员建议和商量的管理权力D、代表他或她的部门经理的权利主张的管理权力E、向其他管理人员或者员工发出命令的管理权力正确答案vx学习查查：E8【单选题】哪一项最好地描述了人力资源管理者的作用？（）A、制定和执行人力资源战略B、制定和实现生产目标C、确定组织结构D、保护员工利益正确答案vx学习查查：A9【单选题】在大多数组织中，人力资源经理被归类为________，在像招聘、雇用、支付薪酬等领域内向________提供协助和建议。（）A、职能管理者，直线管理人员B、一线管理人员，中层管理人员C、直线管理人员，人员经理D、薪酬经理，直线管理人员E、职能部门经理，职能管理者正确答案vx学习查查：A10【单选题】下列哪项最不可能是人力资源管理职能？（）A、指导HR部门内的人员活动B、确保直线管理人员实施人力资源政策C、整合直线管理人员与职能管理人员的职责D、在高级管理人员面前代表员工的利益正确答案vx学习查查：C11【单选题】一般情况下，在一家员工总数为500名的企业中，会有多少名人力资源管理者及专业人员？（）A、1B、2C、5D、10E、20正确答案vx学习查查：C12【单选题】劳动法所规定的劳动标准，属于强制性法律规范，是（）。A、最低劳动标准B、平均劳动标准C、最高劳动标准D、特殊劳动标准正确答案vx学习查查：A13【单选题】在现代社会中，劳动关系是基于（）而建立的。A、事实劳动关系B、集体合同C、劳动合同D、口头约定正确答案vx学习查查：C14【单选题】下面哪一项最好地描述了人力资源管理者作为“变革推动者”的作用？（）A、在组织中宣传自己B、参与咨询战略会议C、代表高级管理人员对问题与信息进行沟通D、促进创新和使管理实践多样化正确答案vx学习查查：D15【单选题】在大多数公司里，直线管理人员和人力资源经理共同承担的职责是：（）。A、雇用前测试B、高校招聘C、福利管理D、初步筛选面试E、绩效考核正确答案vx学习查查：E16【判断题】从传统的人事管理向现代人事管理（人力资源管理）的转变发生在本世纪初。正确答案vx学习查查：17【判断题】对人力资本的投资是指工资报酬管理等方面的新型管理技巧。正确答案vx学习查查：18【判断题】人力资源管理部门已经完全废弃了70年代以前所使用的传统的人事管理技术。正确答案vx学习查查：19【判断题】雇用错误的人来工作、从事不公平的人员管理行为、无法有效激励员工，这些人事失误是阻碍企业获得有效经营成果的因素。正确答案vx学习查查：20【判断题】职能管理者有权对下属员工发号施令，并直接负责完成组织的基本目标。正确答案vx学习查查：21【判断题】在小型组织中，直线管理人员经常在没有人力资源管理者协助的情况下，处理所有的人事管理职责。正确答案vx学习查查：22【判断题】人力资源管理者协助直线管理人员招聘、培训、考核、奖励员工，并就员工管理向直线管理者提供建议和协助。正确答案vx学习查查：23【简答题】人力资源管理与传统人事管理有什么区别？正确答案vx学习查查：人力资源管理与传统人事管理区别主要体现在：（1）传统人事管理的特点是以“事”为中心，而现代人力资源管理是以“人”为中心，管理的根本出发点是“着眼于人”。（2）传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。（3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。24【简答题】为什么对所有管理者而言，人力资源管理都非常重要？直线经理在人力资源管理中的作用是什么？正确答案vx学习查查：人力资源管理对所有管理者都非常重要，这是因为管理者可以正确地制定出色的计划，明确的组织结构图，建立了世界一流的装配生产线，并使用先进的会计控制，但如果雇用了错误的人或者无法激励下属，他们仍然会失败。另一方面，许多管理者、政治首脑、军队领导者可以在不完善的计划，组织或控制的情况下获得成功，因为他们在合适的岗位上雇用了合适的人，并且能够激励，考核，开发他们的能力。直线经理的职责是直接和员工打交道。更具体地说，直线经理必须把合适的人放在合适的工作上，定位和培训新员工，提高他们的工作表现，建立合作的和发展流畅的工作关系，向员工解释公司的政策和程序，控制人工成本，并保障员工的健康和身体状况。25【简答题】请解释直线权力和职能权力之间的差别。人力资源管理者拥有哪种类型的权力？正确答案vx学习查查：权力是制定决策，指导他人的工作并发号施令的权力。直线权力是指直接指导下属的工作，并负责完成组织的基本目标。职能管理者有权帮助和指导直线经理实现这些基本目标。人力资源管理者通常是职能管理者，因为他们负责协助并指导直线经理完成招聘、雇用、发放薪酬等工作。然而，人力资源经理在自己的部门内也拥有直线权力。SHRM系统构建待做1【单选题】一个单位或组织中能级最低的层次是（）A决策层B操作层C管理层D执行层2【单选题】下列哪一项总结了公司想要的发展方向，即“我们想要变成什么样的公司？”（）A使命陈述B战略规划C伦理D愿景E市场营销计划3【单选题】明确定义了企业所从事的各种业务总体组合情况，以及这些业务之间的关系的战略是______。（）A职能战略B业务单元战略C公司层战略D竞争战略E部门战略4【单选题】多元化公司战略意味着一个公司将______。（）A成为一个行业的成本领先者B通过增加新的产品线来扩张C减少公司规模从而增加市场份额D通过自行生产原材料来节省成本E通过提供流行产品来增加利润5【单选题】下列哪一个活动最好地反映了公司实施的是纵向一体化战略。（）A卖掉公司不盈利的工厂B将低技能工作外包C自行生产原材料D积极销售新产品E收购竞争对手的工厂6【单选题】星巴克于2008年宣称，它将关闭全球近600家门店。由此可知公司用的是______战略。（）A收缩战略B多元化战略C地域扩张战略D纵向一体化战略E产品开发7【单选题】______战略明确了应当如何培养和强化公司业务在市场上所具有的长期竞争地位。（）A职能战略B经济战略C公司战略D横向一体化战略E竞争战略8【单选题】下面哪一项是指那些有助于将本公司的产品和服务与竞争对手区别开来，从而提高本公司市场份额的因素？（）A职能战略B竞争优势C特殊竞争力D聚焦战略E相关多元化战略9【单选题】拉利公司开拓了一个细分市场，只为特定消费者提供他们无法从其他渠道获得的产品。这是______。（）A成本领先战略B聚焦战略C愿景D市场领导者E互补竞争者10【单选题】各个部门为了帮助企业实现竞争目标而从事的各种活动，是________战略。（）A竞争战略B业务层面战略C公司战略D收缩战略E职能战略11【单选题】战略性人力资源管理的主要目的是_____。（）A结合行业标准，开发人力资源政策B把人力资源战略与公司的战略制定和实施相结合C建立强调员工弱点的严格的评价系统D取消高层管理者和下级员工的奖金，以此来降低成本E实施离岸经营以减少人力资源成本12【单选题】管理者把那些支持组织战略目标的特定人力资源管理________，称为人力资源战略。（）A愿景与目标B政策和实践C使命和目标D计划和评估E理论和工具13【判断题】使命陈述是指陈述公司的发展方向，从而引起员工的感情共鸣。14【判断题】战略执行更加注重使命转化成目标，而不是组织职能、人员配备以及控制方面。15【判断题】成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略都属于公司战略。16【判断题】战略性人力资源管理意味着制定和实施一系列人力资源政策和措施，这些政策和措施有助于组织获得为实现其战略目标所需的员工胜任素质和行为。17【判断题】人力资源实践，包括基于甄选的雇用，基于工作绩效的加薪以及培训新员工和在职员工，都有助于公司获得高绩效。18【简答题】战略规划的三个层次分别是什么？每个层次的战略的作用是什么？以及人力资源战略与公司的战略规划有何关系？战略规划的三个层次是公司战略、业务单位战略以及职能战略。公司战略明确了一家企业所从事的各种业务的总体组合情况以及这些业务之间的关系。业务单位战略是第二层次的战略，它明确了应当如何培养和强化公司业务在市场上所具有的长期竞争地位。职能战略是最低层次的战略，它界定了每一个部门为了帮助本业务单位实现竞争目标所应完成的各种活动。人力资源战略属于职能战略。每一家公司都需要本公司的人力资源管理政策和活动能够与组织的总体战略目标相吻合。战略性人力资源管理意味着制定和实施有助于组织获得为实现其战略目标所需要的员工胜任素质和行为的一系列人力资源政策和措施。公司高层管理者首先要制定一项战略规划。该项战略规划隐含着某种特点的员工队伍要求。在对员工队伍的这种需求一定的前提下，人力资源管理者需要制定人力资源战略（包括人力资源管理政策和实践）来得到那些需要获取的员工技能、胜任素质以及行为。最后，人力资源管理者还需要确定自己可以用哪些衡量指标来评估这些新的人力资源管理政策和实践，到底在多大程度上产生了组织需要的员工技能和行为。职位分析与素质模型待做1【单选题】工作分析的基本步骤是()。①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A①②③④⑤⑥B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥D①③②⑤④⑥2【单选题】工人加工零件这一任务可以分解成若干（）。A工作B职责C动作要素D活动3【单选题】“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点(B)。A写实法B观察法C问卷法D参与法4【单选题】下列的哪条建议可以用来指导职位分析？（）A为了保证结果的有效性,只应使用一种方式来收集信息B依靠人力资源管理者完成调查问卷和核实数据C在进行小组访谈时不需要监督者来确保准确性D从来自多个不同部门、相同职位的员工处收集信息E针对特定的组织使用技术术语来编写复杂的问题5【单选题】工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个()。A职级B职业C职系D职类6【单选题】若进行组织人员配置状况分析后显