2018年最新事业单位办公室主任竞聘演讲材料和笔试题面试题及答案

.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/192018年最新事业单位办公室主任竞聘演讲材料和笔试题面试题及答案目录：一、办公室主任竞聘笔试题和答案1.办公室主任招聘笔试题库和答案2.办公室主任竞聘文件筐测验题3.办公室主任竞聘笔试题4.办公室主任竞聘笔试题5.办公室主任竞聘笔试题及参考答案（含公文框测试）6.办公室主任笔试题7.办公室主任结构化面试问题提纲8.总裁办公室主任面试题及参考答案二、办公室主任竞聘演讲和答辨资料1.竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解2.你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路3.如何做好办公室主任工作4.如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/19整体工作绩效的举措？5.如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。6.如果您落选了，您有什么打算？7.该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？三、竞聘面试问题精彩回答（各类能力素质考核84问和答案）1.假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？2.你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理3.如果你部门有相当一部分员工积极性不高，办事拖拉，工作效率低，你竞聘成功后，怎样解决这个问题？4.如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？请简要阐述。5.如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？6.在日常生活和工作中，当你遇到别人把意见强加于你的时候，你是怎么处理的？7.领导交给你一件急事，需要你1个小时完成，但你再怎么努力也要2个小时，这时候你会怎么办？8.能否举一个您曾经失信于他人的事例？.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/199.你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例说明10.你认为公司管得松一些好还是紧一点好？11.你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？12.你如何看待超时和周末、休息日加班？13.你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？14.您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势？有哪些不足？对于这些不足，您怎么认识？15.您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误，您从中得到了哪些教训16.在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？17.“无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辩证关系。18.多洗碗的打碗多，不洗碗的不打碗。在现实生活中，往往打碗挨批评，不打碗的受表演.请从领导的角度谈谈你对以上两种人和事的认识和处理.19.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？(领导与指挥能力)20.古人有“疑人不用，用人不疑”的用人观，你是否同意并运用这种“用人不疑”观？21.你认为外行如何管内行？(具体管理问题)解答：.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/1922.你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？(管理能力)23.你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。24.你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才？25.你怎样确保目标的现实性和可行性呢？（目标管理）26.齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990年7月，公司所属的一个技术班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。公司开展的“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：27.问题：.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/19（1）齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？（2）从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。28.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（计划与控制能力）29.为推行“能上能下”的干部管理制度，有些单位针对年度考核的排名顺序，实行领导干部“末位淘汰制”。请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？30.以人为本的核心是什么31.作为一名管理者，应该从哪几方面做好员工的绩效考核？32.如何平衡学习与工作33.你有一个非常好的工作设想，经过你的实际调查，你认为这个设想既科学又可行。可你的领导和同事却不同意采纳你的设想。你将如何说服他们与你合作？34.请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？35.有一位总经理名下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗请说明理由。如果.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/19您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题36.改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的37.假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？38.假若单位正副领导关系不和，你作为下级该如何处理二者的关系？39.你果你新到一个科室或单位担任领导，发现那里同事们人际关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？40.如果发现你的同事有某种“短处”，你将如何对待？41.如果你竞聘成功，那么应该如何处理与挂职单位副职领导的关系？42.如果你竞争成功，在选择副职时，一位是你非常信任且能力较强者，但在群众中威信一般，人际关系紧张；另一位工作认真负责，能力一般，但群众呼声很高，人缘较好。如果二者选一，你将如何决策？为什么？43.在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？44.领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？45.你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？46.你对自己的工作有什么要求？.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/1947.你认为成功的决定性因素是什么？48.你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象49.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？50.加强团结是做好各项工作的基础。你如果竞聘成功，对搞好本部门团结有什么想法和打算？51.你如何凝聚你的员工和团队52.你作为室负责人如何调动职工的积极性？53.在以往的工作中，您有没有遇到过对自己打击很大的失败？当时的状况是怎么样的？您是怎么应对的？现在回想起来，您对这次失败有什么感想？54.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。(影响他人的能力)55.假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办？56.在一次接待重要外宾时，你发现领导的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致，而且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办？57.您的一个下级工作很不认真，有一次因为疏忽激怒了客.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/19户，客户到您这里兴师问罪，非要您给一个说法，您会如何处理这件事情？58.一项事情本来不属于您的职责范畴，但被您发现了问题，您会怎么对待这件事情？59.在工作中您是否经常针对工作职责提出好的建议，上级有什么反应，举例说明。60.当您的上级给您下了一个指令，但是您觉得上级的决策不正确，对这项指令有怀疑？您会怎么做？61.如果公司严格进行军事化管理，追求在执行工作任务中令行禁止，您认为会有那些缺点和优点？62.在原来的工作中，您是否会主动对同事或下级进行工作指导？对于从来不问问题的员工，您是怎么对待的？您怎么判断每个员工需要什么样的指导？您通常都会给他们什么样的指导？效果怎么样？请举例说明。63.当你的价值得不到周围人的肯定，或得不到别的人理解时，你的心情如何？你会怎么办？64.面对工作的压力，如何使自己始终充满激情？65.你工作中压力最大的是哪一方面，为什么？你的反应如何？(忍耐力)66.你认为你担当应聘的职务有哪些优势和劣势？优势：67.你认为什么样的领导能赢得员工的尊重和拥护？68.你为什么报名参加公开选拔考试？对于你准备竞争的职.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/19位，你有哪些优势和劣势？69.如果你通过这次竞争走上xx岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？70.如果你这次竞争选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。71.一个单位内部有执行岗位、协调岗位、监督岗位、决策岗位。你喜欢并适合什么岗位？为什么？72.有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。73.《荀子•劝学篇》中有这样一段话：“青，取之于蓝，而胜于蓝；冰，水为之，而寒于水。”请结合实际谈谈你的看法。74.假设你要交异性朋友(一般的)，有四种人：(1)野心勃勃的；(2)淡泊与世无争的；(3)温柔体贴的；(4)刚毅而好为人师的；你会首先选择哪一种75.为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？76.有人说：以成败论英雄，也有人说：不以成败论英雄，你怎么看？.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/1977.作为领导，你对“无为而治”和“有所不为”是如何理解的？78.办公室是连接领导和各部门的中枢，也是协调各科室的纽带，如何围绕中心搞好协调工作？以保证渠道畅通，工作到位。79.单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？80.假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做？81.某单位有位同志很有工作能干，但由于心高气傲，人们在对他是否重用提拔的问题上意见不一。如果你到该单位担任领导，将怎么做？82.任何大型活动都需要组织和透策划者，你是否有过这样的经历。如果没有，请你谈谈假如让你组织一次大型活动，你准备怎么样做？如果你有过这样的经历，请你谈谈你的做法？83.如果你竞聘成功，你单位一位员工受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是你的上一级领导所造成的。对这个问题你怎么办？84.在实际工作中，有些人即使工作负担很重，也不会告诉.精品文档.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/19领导，而有些人没干多少工作，却经常牢骚满腹。对此，你怎样认识？打算如何处理？85.作为部门领导，不少成员出现松懈、情绪低落，你如何去调节？86.你是否曾经把工作带回家去做？对这种行为，你是如何看待的四、内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考部分内容节选：对岗位的理解办公室主任是一个单位的管家，在国