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二、三线城市的开发策略及案例解读商业地产实务讲义一个故事寓言-清醒.pptx2010年4月，国务院出台“国10条”调控措施；2010年8月，国家又出台了“国5条”等一系列调控政策；2011年1月，国务院出台“国8条”，被指史上最严厉的调控；2011年3月，全国出台限购令的城市达36个；2011年4月，国务院启动的八路督察行动正在各个城市铺开。新政下的房地产现状，我们思索之余，如何调整战略……房地产宏观分析.ppt一、深入认识商业地产三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略理清概念：商业地产常被简单地理解为商场、商铺、MALL、步行街购物中心之类。其实，商业地产不是一种业态，也不是一种建筑形态，它是一种物业形式——★广义的商业地产：依托泛商业的概念，用于商业用途或者具备商业功能的地产。它包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。★狭义的商业地产：是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营内容有零售、餐饮、娱乐、休闲等。他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。商业地产的成功运营，精彩之余，意义更加深远……有效的商业运作带来物业的增值；租金的回报能保证项目的可持续经营；可利用自持物业进行再融资或在资本市场直接变现；有了成功的商业案例，将能以更低的价格获取土地和项目；成功的商业运作将大大提升公司品牌，社会效益和经济效益双丰收商业物业的增值持续稳定的收益强大的融资平台项目拓展的优势品牌影响力为什么做商业地产？——商业地产的价值商业地产有别于传统的住宅开发，增加后续经营的环节，延长了价值链，许多更深远的价值是在后期实现的。定位设计建设招商运营商业地产开发商商业地产的实质不动产运营商您是哪种类型开发商？为了做地产而做商业为了做商业而做地产案例分享西蒙介绍.ppt没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境；很多企业是先研究我是不是世界500强，再研究我活不活得下去，路走反了。提个问题：——做商业地产，如何最大化地创造利润？招行的风险文化商业地产如何实现物业价值紧扣客户需求、吸引购买者、投资客、观光客业态新颖，包容性强，吸引消费者、观光客理念超前，设计出跳，形成地标，吸引市民商业业态产品形态建筑特征让人来住，让人来看，让人来买，让人来消费，让人回去做宣传商业地产与住宅开发的区别？盈利模式的区别规划设计的区别开发流程的区别商业地产与住宅地产的区别.ppt商业地产住宅地产商业地产与住宅开发的本质区别？价值一次性实现非请勿来非要你来要实现价值增值我们的商业项目是否有魅力？你的建筑有没有魅力？是不是令人难忘？1你的建筑和定位是否吸引商家？它会来不？2你的商业有没有磁性，消费者是否喜欢来？3你的业态是否足够新颖有趣，是否有商业景点？4？如果回答：是！则项目大功告成。案例分析大宁国际.ppt商业地产的发展趋势？做好准备了吗？凡事都得趁早做商业地产——亦是如此一、深入认识商业地产三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略商业地产开发系统的形成市场研究（选址）运营管理招商与建设规划设计定位商业地产开发全环节商业地产可控性开发流程土地与项目获取阶段市场研究及定位阶段方案与产品塑造阶段设计与产品优化阶段项目工程建设阶段项目招商租售阶段商业运营管理阶段融资与资本运作阶段开发全流程解析开发全流程.xlsx一、“现金流”是商业地产开发的基础现金为王.pptx•产品策略决定一切住宅开发模式•产品、配比、租售及推进节奏的精确把控复合地产模式•由经营链串联的房地产商业地产模式•全产业链的开发及不动产运营不动产运营模式案例分析•万达广场曾经的尴尬.pptx住宅开发模式•多产品组合模式.pptx复合地产模式•万达的商业地产开发模式.pptx商业地产模式•嘉德置地的全产业链运作模式不动产运营模式全产业链的不动产运营案例：嘉德置地的运作模式.pptx二、项目定位是商业地产开发的前提业态定位功能定位经营定位客群/客层定位商圈定位模式定位形象定位战略定位住宅产品•纯住宅产品•类住宅产品商务产品•写字楼•酒店纯商业产品•集中商业•街区商业三、产品研究是商业地产开发的根本产品的分类.pptx万达广场的三代产品概述.pptx四、租售关系是商业地产开发的核心现金流商业价值五、商业模式是商业地产开发的关键“先招商后建设，订单式开发模式”是万达成功的关键商业地产开发模式.ppt六、业态组合是商业地产开发的重点七、招商管理让定位和业态组合落地专题研究：如何通过模型推导，形成产品策略？案例分享：项目配比推导及经济模型测算.docx万达商业模式的经验分享万达的运作经验分享.pptx一、深入认识商业地产三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略购物中心购物中心是指多业态、多业种、多店铺的全客层消费场所，多设在市区或城乡结合地带，由专业经营团队系统地有计划开发、管理、运营，向消费者提供综合性服务，理想营业面积一般在10万平方以上，空间呈纵向规划。Shoppingmallshoppingcenter购物中心1.ppt百货商场是指在一个建筑物内，按不同的种类和品牌，由若干个专业的商铺向顾客提供多种类、多品种商品及服务的综合性零售形态。包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商店。百货店.pptx综合超市以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销及平价销售的综超形态经营，其机制侧重中央采购及营业控管系统，基本有连锁发展战略。社区超市以顾客自选方式经营的社区型零售商场，主要销售食品饮品、日用品等民生必需品，均采用开架式陈列，统一出口收银。营业面积300-2000平方米不等，一般开在住宅社区较密集的区域。仓储超市仓储商场（warehousestore）又称货仓式商场，1968年起源于荷兰，最具代表性的是“麦德龙”（makro）,大多选址于郊区交界处；是一种集商品销售与商品储存于一个空间的零售形式。这种商场规模大、成本低、价格实惠，场内极少豪华装饰，一切以简捷自然为特色。商品采取开架式陈列，由顾客自选购物，商品品种多、场内工作人员少，既适宜零售购买又适合批发销售。专业市场以经营某一大类商品为主的业态，并且有丰富专业知识的销售人员和相适的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需求的零售型态，比如家居市场、电脑商城、通讯商场等。专业市场.pptx精品广场以经营国际一线、二线服装、箱包、皮具、饰品、鞋帽、手表……重视产品质量及品牌，又称“质贩”卖场；多为高单价国际知名品牌，选点多在一级城市市中心精华地段，对物业品质及购物环境要求极高，锁定金字顶端客群。名品折扣店又称奥特莱斯（outlets）,专指由销售过季、下架、断码名牌商品的商店组成的购物中心，因此也有称为直销购物中心。批发市场是指销售者、产业和事业用户销售商品和服务的商业。所谓再销售者是指二次及其以下的批发商和零售商；所谓产业用户是指从事生产和服务提供的营利性组织；所谓事业用户是指不以再销售为目的，而是为了业务或事业上的需要购买设备和材料的非营利性组织。随着市场的不断细分，许多批发市场实际上是专业市场。文化主题业态指商业项目充分挖掘其所处城市的地理优势和人文资源优势，依托城市历史文化的深厚底蕴，结合现代文化商圈全新理念基础，技术先进以城市文化概念为主题，集多业态多功能为一体的主题商业区。成都宽窄巷子.pptx旅游商业业态是指在旅游风景区或者与旅游景点配套的满足旅游者“吃、住、行、游、购、娱”的商业业态。商业街是指为数众多的零售商店集中在一个区域内，以一定的规模和规律，形成带状的商业群体。商业街不同于商业区（组成城市地域的基本街区），也不同于商业圈（特定商业中心及其影响的地域范围），商业街地处城市中心，各类商品群集，顾客既能买到所需商品又能在此品尝风味食品、享受综合服务。住宅区底层商业就是在高层住宅的第一、二层以商铺形式对外出售出租的业态，既解决了小区的商业配套，又提升了产品的商业价值，是伴随住宅较多的一种商业形态。创新业态商业地产特殊形态.ppt是在业态功能定位、业态配比等方面跳出老的思路，在原有的基础上创造更新的亮点，以适合市场的需要，在业态的创新定位中往往伴随着富有个性的空间规划定位。竞争因素机遇因素市场因素多少数量什么档次什么类别什么区域资源因素商户定位业态组合与商户定位运筹帷幄，决胜千里，吾不如张良；镇国家，抚百姓，吾不如萧何；统百万兵，战必胜，吾不如韩信。此三人皆人杰也，吾能用之，故有天下也。商业地产的招商运营——资源的整合刘邦娱乐专卖店主力店休闲餐饮业态组合，其实就是功能的组合项目定位目标市场商户定位商户定位不仅要与项目定位相符合，同时也要与目标市场的需求层次相符合业态组合要尊重市场上海正大广场.ppt商户的共生与互补商业“马太”：一般档次高、行业地位高的品牌要放置在优势位置，醒目位置。位置差位置好商业“马太”不同业态还存在互补现象：业态互补是指两种不同的商业形态可以共享客流，可以相互促进对方营业效益的商业现象。电影院电子游戏美食广场娱乐大世界品牌专卖店业态互补负一楼一楼二楼三楼档次高、形像好、租金高：如奢侈品店、珠宝、化妆品店等中档次、中租金：如服装店、礼品店等档次低、租金低、目的性消费如餐饮、娱乐档次低、形像差、租金低：如超市、运动休闲服装、鞋类等租金承受能力的不同及人流带动的不同也导致业态组合分布不同。业态分布要找到品牌效益、人流带动、租金效益、形象效益的最佳平衡点。不同的业态、不同的商户品牌需考虑到不同的品牌影响力、客流带动力、形象冲击力及租金收益力等等个性化因素。但业态配比并没有最好之说，最适合的就是最好的。业态配比黄金取割.pptm单纯的商业综合体导致城市公共空间白天和夜晚使用率形成鲜明反差，公共设施在闲置，造成资源浪费；“24H”的业态复合模式实现了城市资源的均衡使用，地块在每时每刻都充满活力，土地利用价值能极大提升。业态复合主力店是指承租面积大，品牌知名度高，美誉度高，有大批忠实顾客，并具有高水平管理能力，能依靠自我能力吸引客流存活下来的大型零售品牌。肯德基必胜客国美主力店如太平洋、沃尔玛等星巴克美格菲主力店在业态组合中的作用城市商业中心1区域中心型2精品商场百货公司购物中心商业街手机通讯银行专业市场餐饮娱乐汽车市场家居建材大型餐饮34社区商业中心小型超市餐饮店娱乐休闲社区配套便利店批发市场汽配市场家居建材名品折扣店大型餐饮大型娱乐购物中心专业市场综合超市服装店餐饮店娱乐社区配套便利店社区型郊区型不同地段适合不同的主力业态租金递增案例分享北京华贸中心.pptx通过业态置入形成商业亮点容积磁铁“巨无霸”更需要亮点.ppt千万不要想当然一、深入认识商业地产三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。防患未然，更胜治乱于已成之后。准确定位——防患于未然永远朝前看！定位亦是如此商业地产的前期调研是通过分析目前行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、投资经营能力、可比类似竞争业态现状，以商业需求和市场依托为导向，以客观市场调研为依据对项目提出可行性的市场定位，为招商和销售工作提供依据。重视市场调研市场调研应涉及的内容经济环境的分析和研究区域城市结构调查与发展规划商业发展规划和政策研究区域商业结构的市场调查与分析典型性调查与研究未来商业地产的供应量分析消费者消费行为的调查与研究立地条件研究商圈的确定和研究市场调研的分析案例分享市调案例1.ppt古为今用洋为中用他为我用充分挖掘商业元素上海新天地案例.ppt项目定位的主要方面业态定位功能定位经营定位客群定位项目定位1.ppt案例：东莞华南MALL.pptx项目定位业态定位功能定位经营定位客群/客层定位商圈定位模式定位形象定位战略定位千万不能模仿他人只售不租出让产权只租不售统一管