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企业要发展我们怎么办机电三队：李玉东当前，煤炭市场不景气，面对大有能源上市后机遇与挑战并存的发展形式，摆在我们每位干部职工面前的首要问题是该怎么干？怎样发挥好我们每个人的最大优势？尽我们最大的力量让公司的发展更上一层楼，我们的工作任重而道远！作为一名基层干部，首先应积极增强责任感，要增强加快企业发展的机遇意识和忧患意识，要积极进取、抢抓机遇，借助企业上市的东风，增强主人翁意识，在日常工作中严格要求自己，以“严谨、主动、高效、创新”的要求扎实工作，不断提升全队干部职工整体素质，为早日实现各项奋斗目标努力奋斗！圆满完成我矿各项目标的坚定信心与决心，是对我们每一位职工最基本的要求。思想是行动的指南针，如果没有攻坚破难的信心和勇气，就没有我们今天这样如此美好的发展前景。上市就意味着我们面对的竞争将更加残酷，在激烈的竞争面前不进则退，停滞不前，终遭淘汰，这是庚故不变的真理。只要切实增强忧患意识，坚决杜绝好大喜功，丧失斗志的现象出现，我们的发展之路定会更加宽广。我们应该做到：1、认清发展环境，增强忧患意识，真正了解当前的市场形势，要用发展的眼光和发展的高度来分析我们企业面临的困难、压力。在全队干部职工中开展“面对新挑战，我们怎么干？”的大讨论活动，忧患意识不是消极悲观，忧患意识是责任意识，是大局意识、战略意识，忧患意识的根本是居安思危，自强不息。从逆境中预见危机，制定对策，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患未然。有忧患，才有预见；有忧患，才有防范；有忧患，才有危机感、紧迫感和责任感，才能牢牢掌握工作的主动权。使企业在风浪中搏击，在逆境中奋起，冲出重围。2、紧紧围绕我矿年初制定的工作目标，坚持以形势任务教育为主线，通过专题会议，活动会等认真开展主题教育活动，使广大干部职工进一步明确我矿当前所面临的形势，既要充分认识到我矿今年以来安全发展所取得的成就和未来发展的美好蓝图，又要看到国家宏观经济发展趋缓给企业发展带来的暂时困难，树立战胜困难、共克时艰的决心和信心，增强与企业同呼吸、共命运的主人翁责任感，进一步激发工作热情，促进和保证我矿全年各项目标的全面完成3、增强职工主人翁意识。“矿兴我荣，矿衰我耻”的发展直接关系到我们职工自己的切身利益。活动中发动干部职工出主意、想办法、提建议，动员职工立足本职工作，发挥自身潜能。全队职工都应树立长远的奋斗目标，加倍努力，人人都要争当先进，使我队各项工作稳步推进，服务好生产一线。4、稳步发展就需要我们严格遵守企业管理制度和行为规范，我们要树立“抓小事，重细节，严考核，的思想，“向管理要效益，以管理求发展”。加强内部管理，进一步完善各种管理办法及制度，注重落实，用科学的工作理念，发展的思路，系统的学习去发现工作中的问题、解决工作中的困难，把技术工作做到位，从而提高设备开机率。5、积极开展节支降耗活动，从思想上树立成本观念。让全队职工认识到降低成本，就是提高收入。进一步加强材料管理，有钢用到刀刃上。加强修旧利废力度，利用旧托辊复用、旧皮带架复用、修复坏设备、自制小配件等来实现成本控制。我们要以我矿的发展大局为己任，做执行的模范。要勇敢承担起应付的责任，扎扎实实的干好工作，为我矿的发展献上我们的一份力量。